六大戰(zhàn)略有哪些[六大戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)](參考版)
2025-02-11 23:31本頁面
【正文】 重點結(jié)果是否清楚？ 獎罰承諾是不是強(qiáng)調(diào)重點。請問總經(jīng)理，是否通過？二、周計劃話術(shù)（4句話）我下周的計劃結(jié)果有幾個，分別是…… 重點結(jié)果是什么？承諾是……請總經(jīng)理、各位同事質(zhì)詢，多不多，少不少，對不對？請問總經(jīng)理是否通過？附件4：質(zhì)詢會話術(shù)2——領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)（領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點：多不多，少不少，對不對） 一、對周結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序（6句話） 對原因不清楚的——問清原因；對不太相信的——要求提供事實與數(shù)據(jù)； 對周結(jié)果、周計劃做評價——通過或不通過； 重點結(jié)果，給予即時獎、罰；對計劃與結(jié)果完成不好的，請他改進(jìn)；對重大問題，現(xiàn)場不可能做出決策的，請主持人記錄擇期開專題會。1）確定需要改進(jìn)的問題； 2）分析根本原因； 3）找到解決方案；4）鎖定責(zé)任人，限期解決。 2）經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯誤。 三、建立企業(yè)改進(jìn)會。（務(wù)虛） 技能分享會。作用：建立開放的分享文化，統(tǒng)一價值觀。第六大體系 改進(jìn)體系一、建立信息公布平臺，讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。獎勵公司給予，處罰自己擬定。2）獎勵要物質(zhì)與精神相結(jié)合。通過獎勵一人一次，可以引發(fā)多人多次重復(fù)貢獻(xiàn)。放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。領(lǐng)導(dǎo)者必須要即時對員工的行為進(jìn)行肯定和否定。即時激勵的操作要點：1）獎罰不過夜。 執(zhí)行力與即時激勵有關(guān)。即時激勵動物為什么會被馴服？答：即時激勵，塑造動物行為。 3）偷懶的人就會越來越多。1）奉獻(xiàn)的人吃虧，他會選擇向打工者看齊或者選擇離開。 3）偷懶的人在公司無法生存。 1）奉獻(xiàn)的人越奉獻(xiàn)拿的報酬就越多。（見表）結(jié)論：員工不會做你希望做的事情，只會做你監(jiān)督檢查的事情，你重視什么就要檢查什么。 質(zhì)詢會的三個準(zhǔn)備： 1）主持人2）工具（月計劃、月結(jié)果表等） 3）統(tǒng)一的匯報表格。2）要事實，不要空談。1）回顧過去，發(fā)現(xiàn)差距； 2）面向未來，統(tǒng)一行動。時間上：周、月、季、半年，年度質(zhì)詢會。戰(zhàn)略質(zhì)詢會的構(gòu)成： 空間上：1）公司層面的咨詢會。對計劃與實際執(zhí)行的情況進(jìn)行質(zhì)詢和糾偏。 三、建立戰(zhàn)略質(zhì)詢會。 總裁檢查（最后防火墻）小老板不犯小錯，但會犯大錯；大老板不會犯大錯，但能犯小錯。第三方檢查（跟蹤檢查）要求：1）企業(yè)的第三方代理總裁做檢查，他跟任何部門沒有利益關(guān)系。要求：1）職責(zé)大于級別。如：新人，經(jīng)常犯錯誤的人。2）關(guān)鍵時間、特殊時間檢查。上級檢查關(guān)鍵事?？谠E：任何工作提交之前檢查三遍。二、公司檢查的五大平臺。制度的起點就是先小人，后君子，最后大家都是君子。以被領(lǐng)導(dǎo)檢查為榮，以不被領(lǐng)導(dǎo)檢查為恥。第四大
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