山大戰(zhàn)略管理mba-1(參考版)
2025-01-15 23:18本頁面
【正文】 戰(zhàn)略決策者有機(jī)會夢想和實(shí)踐。n網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正改變著戰(zhàn)略決策的制定，速度的作用日益突出，使戰(zhàn)略思考愈加重要。 領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)制定的戰(zhàn)略216。 總經(jīng)理：是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略管理者，在戰(zhàn)略管理方面的職責(zé)是 ——252。 審查公司長期發(fā)展方向及戰(zhàn)略的合理性252。包括：董事會董事會 各職能部門經(jīng)理各職能部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 其它中層和基層管理人員其它中層和基層管理人員管理者在各管理層次上的地位與責(zé)任管理者在各管理層次上的地位與責(zé)任高層管理者高層管理者中層中層管理者管理者 基層基層管理管理者者高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者基層管理者基層管理者戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 高層管理者 中層中層 管理者管理者基層管理者基層管理者經(jīng)營管理經(jīng)營管理 作業(yè)管理作業(yè)管理戰(zhàn)略管理者的角色與職責(zé)216。1 為了保證所有相關(guān)利益者的為了保證所有相關(guān)利益者的參與，你打算如何參與，你打算如何 分蛋糕分蛋糕 ?2為了讓每個(gè)人多分點(diǎn)，你為了讓每個(gè)人多分點(diǎn)，你打算如何把蛋糕打算如何把蛋糕 做大做大 ? 戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者 是指負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定并對戰(zhàn)略實(shí)施承擔(dān)直接是指負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定并對戰(zhàn)略實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任的那些人。工會公司只有取得較好的業(yè)績才能贏得利益相關(guān)者的參與！相關(guān)利益者的參與相關(guān)利益者的參與每個(gè)主要利益相關(guān)者都希望分到同樣大小的每個(gè)主要利益相關(guān)者都希望分到同樣大小的蛋糕。供應(yīng)商216。員工? 管理人員? 非管理人員216。股東216。 競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化 職能層戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等p 戰(zhàn)略管理的層次與內(nèi)容公司總部SBU1生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 人力資源采購研發(fā)戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略內(nèi)容公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略應(yīng)做什么業(yè)務(wù)以及怎樣發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品 /市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣在職能領(lǐng)域支持業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖SBU2 SBU3 SBU4戰(zhàn)略制定金字塔戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等）多元化公司多元化公司責(zé)任在公司的高層管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的經(jīng)理責(zé)任在職能部門的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定金字塔戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等）單業(yè)務(wù)公司單業(yè)務(wù)公司責(zé)任在公司的高層管理者責(zé)任在職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者n公司戰(zhàn)略管理的 利益相關(guān)者 ，就是可以影響企業(yè)戰(zhàn)略成果或受其影響的個(gè)人或群體，他們可以對公司業(yè)績施加影響。 決定資金、資源的流動與配置。n在這些地區(qū)級、國家級甚至國際間的政策研討中，商榷的主題圍繞在我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程中， 如何平衡公共利益和私人所得 ，即 誰來付出，誰來獲益 。競爭是容易轉(zhuǎn)瞬即逝的 ...除非公司不斷進(jìn)取保持其競爭地位。 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 20世紀(jì)初美國世紀(jì)初美國 100家最大的公司中，今天只家最大的公司中，今天只有有 16家尚為人知家尚為人知 ! 最近幾年中最近幾年中 , 在美國每年有近在美國每年有近 5萬家公司萬家公司申請破產(chǎn)，實(shí)際上還有更多家美國公司瀕臨申請破產(chǎn)，實(shí)際上還有更多家美國公司瀕臨倒閉。n 贊同狹義者眾。n 狹義的戰(zhàn)略管理：對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和調(diào)整進(jìn)行管理。 p德魯克的觀點(diǎn)n企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三個(gè)基本問題 : (1)我們的業(yè)務(wù)是什么 (What is our business?) (2)我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么 (What should our business be?) (3)我們將來的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么 (What should our business for future be?)戰(zhàn)
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