gh項目溝通與沖突管理(參考版)
2025-02-22 16:40本頁面
【正文】 下午 6時 25分 18秒 下午 6時 25分 18:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 25分 :25March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:1818:25:18March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:25:1818:25:1818:25Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 18:25:1818:25:1818:253/10/2023 6:25:18 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 6時 25分 18秒 下午 6時 25分 18:25: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 25分 :25March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :25:1818:25:18March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:1818:25Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 6時 25分 18秒 18:25:1810 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 10日星期五 下午 6時 25分 18秒 18:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:25:1818:25:1818:25Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:25:1818:25:1818:253/10/2023 6:25:18 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 存在的問題：溝通目的不夠清晰、溝通方式不夠好、溝通的雙方主觀態(tài)度不友好 …… 有效溝通路徑： 有效溝通 ? 溝通時機恰當 ? 完備的信息 ? 有利的環(huán)境 ? 注意個性因素的的差異 ? 注意知識、經(jīng)驗水平的差距 ? 避免知覺因素 所造成的障礙 ? 注意避免對信息的態(tài)度不同所造成的障礙 ? 避免相互不信任所產(chǎn)生的障礙 ? 避免理解上的、個人選擇偏差所造成的障礙 ? 避免信息量過大造成的遺漏 課后作業(yè) ?1．項目溝通中主要有哪些障礙以及如何解決？ ?2．若您是位項目經(jīng)理，您將如何與客戶進行溝通，以確保項目的順利實施并完工？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 郭：你為什么不去找其他人了解一下情況？我要回去工作了。陳總，我也有一個問題想問你。另外，我也沒有那么多錢去買那些衣服，它們每天都可能被油弄臟。 郭：我不希望在經(jīng)理與員工之間有距離。我想你在創(chuàng)造一種不戴領帶的標準形象。我要說的是你該注意一下，不再說整潔了。我不明白你為什么說一切雜亂無章。 郭：在整潔方面，我敢說我的廠子不比集團里其他廠差。我注意到了出現(xiàn)在廠里的另一件事。辦公室人員與樓下的女職員經(jīng)常會聽到一些開玩笑的恭維話。一件事是我在這次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的，我認為你與一些女員工太親密了。 陳：我不認為是屈尊。我不是來給你下
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