【正文】 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變 182。 電視節(jié)目事業(yè)部的組織架構(gòu)演變 182。 ? 想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷(xiāo)售 電視廣告 活動(dòng)贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢(xún) 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)服務(wù) 實(shí)業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運(yùn)作 項(xiàng)目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運(yùn)作平臺(tái) ? 負(fù)責(zé)總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項(xiàng)目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項(xiàng)目） ? 利用資本運(yùn)作手段從金融與資本市場(chǎng)融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本事業(yè)部的收益負(fù)責(zé) 53 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際總部職能部門(mén)架構(gòu)建議 —— 近期 ? 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) ? 為公司職能部門(mén)、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù) ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門(mén)的事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)人員的考核 ? 人力資源的管理和開(kāi)發(fā) ? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 全面負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析并提供處置方案，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 ? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考 ? 對(duì)公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門(mén)的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) ? 負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向 ? 各事業(yè)部項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)的論證、分析和協(xié)助實(shí)施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實(shí)施 法人實(shí)體 ? 總公司證券投資業(yè)務(wù)實(shí)施與管理 ? 和財(cái)務(wù)中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡 ? 資產(chǎn)重組、改制等方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施等 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 總經(jīng)理 審計(jì)室 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國(guó)際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調(diào)查中心 實(shí)業(yè)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 54 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn) ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 55 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門(mén) 中視 國(guó)際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 中視 國(guó)際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機(jī)制創(chuàng)新 股權(quán)增值 56 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 182。 華業(yè)電視咨詢(xún)公司 北京金視光盤(pán)有限公司 中央電視臺(tái)商品銷(xiāo)售服務(wù)部 ③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務(wù) 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務(wù) 單列 51 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 未來(lái)中視國(guó)際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務(wù)舉例 產(chǎn)品 /服務(wù)定位標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 中央電視臺(tái)有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺(tái)的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺(tái)的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實(shí)業(yè)事業(yè)部 ? 對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對(duì)下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實(shí)業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷(xiāo)售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷(xiāo)售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷(xiāo)售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對(duì)外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 ? 中央電視臺(tái)節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運(yùn)作能力 ? 擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報(bào)告 ? 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ? 具有國(guó)際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的調(diào)查咨詢(xún)報(bào)告 ? 具有國(guó)際著名的品牌 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類(lèi)業(yè)務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和服務(wù) ? 對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務(wù) ? 有一定的技術(shù)領(lǐng)先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目的投資 ? 總公司資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實(shí)業(yè)資產(chǎn) 52 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際各事業(yè)部中不同業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部?jī)?nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) ? 活動(dòng)贊助與推廣業(yè)務(wù)可在一定時(shí)期內(nèi)保持一定相對(duì)獨(dú)立 ? 對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 實(shí)業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效管理，提高收益和配合財(cái)務(wù)中心管理現(xiàn)金流，并對(duì)其整體收益負(fù)責(zé) ? 本事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部?jī)?nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對(duì)其處理效率負(fù)責(zé) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部?jī)?nèi)兩部分業(yè)務(wù)同時(shí)面向事業(yè)部?jī)?nèi)和面向市場(chǎng)，內(nèi)部?jī)?yōu)先 ? 兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，各業(yè)務(wù)目標(biāo)為在獲得自身利益最大化的同時(shí)必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部?jī)?nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務(wù)支持（如廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部），以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。增加決策參謀和市場(chǎng)導(dǎo)向能力 理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達(dá)到實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)和業(yè)績(jī)管理 主要措施 對(duì)下屬業(yè)務(wù)實(shí)施分類(lèi)管理，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)制定不同的管理模式 公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理 增強(qiáng)和完善公司總部職能，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控能力，實(shí)施對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理 41 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 綜合診斷結(jié)果：中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng) 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng) 中視國(guó)際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 42 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn) ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 43 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 ?具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo) – 客戶(hù) – 產(chǎn)品與服務(wù) – 地理位置 – 技能與經(jīng)營(yíng)水平 – 競(jìng)爭(zhēng)者 ?負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo) ?事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo) PL PL 損益 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排 44 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 采取事業(yè)部制的明顯優(yōu)勢(shì)： （ 1）每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各種業(yè)務(wù)對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 45 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人 ? 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部非獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 實(shí)業(yè)事業(yè)部 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 ? 包含多個(gè)事業(yè)部的總公司為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 總公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部 方案一 方案二