【正文】 在適當(dāng)時機可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的傳媒投資控股有限公司，使之成為一個專業(yè)于媒體領(lǐng)域的專業(yè)投資公司 ? 通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴大業(yè)務(wù)發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資一體化的媒體制作的運作體系，朝建設(shè)成為一個規(guī)范、運作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展 ? 不斷扶持央視調(diào)查中心業(yè)務(wù)發(fā)展，通過 23年的努力，使之成為中國最大、國際著名的全國性調(diào)查公司 技術(shù)服務(wù)類 ? 對公司內(nèi)外部媒體制作公司和業(yè)務(wù)提供媒體技術(shù)支持和服務(wù) ? 技術(shù)類資產(chǎn)的投資 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 ? 通過組建技術(shù)服務(wù)事業(yè)部，逐步培養(yǎng)公司的市場運作能力，不僅使之成為公司內(nèi)部的技術(shù)支持平臺，同時擴大公司外部市場，使之成為一個專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)公司 48 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 – 遠(yuǎn)景 法人實體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展?fàn)顩r再進行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整 財務(wù)中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部*** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財務(wù) 人事 行政 財務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財務(wù) 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司 行政 財務(wù) 人事 企劃 預(yù)算 /管控 資金管理 會計核算 總會計師 /財務(wù)中心負(fù)責(zé)人 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 * 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 行政 財務(wù) 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 新項目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 49 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 增加職能部門的決策參謀、財務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析 改善業(yè)務(wù)組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 進一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé) 總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點 中廣國際總公司 央視 調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 管理委員會 管理委員會 管理委員會 管理委員會 秘書 秘書 秘書 秘書 傳媒投資公司 50 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)分別進入四個事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 非重點業(yè)務(wù) 重點業(yè)務(wù) 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)事業(yè)部 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計分公司 北京熒屏技術(shù)公司 ②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ④實業(yè)事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。組建電廣傳媒并成功運作上市 ? 做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體 ? 集中優(yōu)勢資源，強化管理。 ? 想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)服務(wù) 實業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運作 項目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺 ? 負(fù)責(zé)總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目） ? 利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對本事業(yè)部的收益負(fù)責(zé) 11 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際總部職能部門架構(gòu)建議 —— 近期 ? 依照有關(guān)財務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計制度 ? 負(fù)責(zé)對外法律事務(wù) ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù) ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 全面負(fù)責(zé)總公司各項資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 ? 制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 驅(qū)動年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務(wù) ? 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向 ? 各事業(yè)部項目投資業(yè)務(wù)的論證、分析和協(xié)助實施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實施 法人實體 ? 總公司證券投資業(yè)務(wù)實施與管理 ? 和財務(wù)中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡 ? 資產(chǎn)重組、改制等方案的設(shè)計與實施等 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計室 資產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調(diào)查中心 實業(yè)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 12 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 ?各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進一步整合 ?傳媒投資公司籌建完畢，且運作良好 ?通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴(yán)格遵照執(zhí)行 ?業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開始準(zhǔn)備資源整合 ?總部職能部門調(diào)整完畢，各部門運作流暢，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善 中視國際組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案 主要活動和特征 現(xiàn)在 總部完善 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 2023年 3月 1日 2023年 5月 1日 2023年 7月 1日 ? 缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制和產(chǎn)業(yè)鏈接 ? 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對公司總經(jīng)理 ? 各企業(yè)在一定程度上各自為政，公司總部缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào) ? 中外合資企業(yè)的管理條線不明確 ? 初步按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進行分類，接受下屬業(yè)務(wù)單位的質(zhì)詢和建議 ? 完善公司總部各項職能部門，提升項目投資部為戰(zhàn)略發(fā)展部，建立總公司層面的戰(zhàn)略管理職能 ? 進一步加強公司總部的財務(wù)職能，提升計劃財務(wù)部微財務(wù)中心，為事業(yè)部的建立提供必要的人力與財務(wù)支持 ? 增加資產(chǎn)運營部資本運作職能，以之為基礎(chǔ)建立公司資本運作平臺，并為傳媒投資公司的籌建作準(zhǔn)備 ? 事業(yè)部制先行在電視節(jié)目和廣告業(yè)務(wù)之間推行，進行試點 ? 節(jié)目代理公司、節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）繼上海分公司等業(yè)務(wù)單位劃歸電視節(jié)目事業(yè)部，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運作體系 ? 廣告部（北京未來廣告公司）、視瀾廣告及體育推廣分公司劃歸廣告事業(yè)部 ? 籌建傳媒投資公司，決定建立的時間表，為公司的下一步改制和資本運作建立運作平臺 ? 完成電視節(jié)目事業(yè)部的深度整合，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運作體系，并進一步加強節(jié)目制作與銷售能力， ? 進一步提高廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ? 根據(jù)事業(yè)部建立經(jīng)驗，著手推進技術(shù)事業(yè)部和實業(yè)事業(yè)部的建立 ? 完成傳媒公司的建立與初始運作，初步形成公司的資本運作平臺，并利用此平臺協(xié)助其它事業(yè)部的改制 ? 完善事業(yè)部制運營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作 階段成功標(biāo)志 * 本頁所列出的時間表僅具指導(dǎo)意義，能否進入下一個變革階段，關(guān)鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 13 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 14 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 15 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。 1 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 2 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實效性 3 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，