【正文】 孫公司 中視國際目前組織結構中存在的問題 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計劃經濟下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 集團總部的職能部門缺乏強有效的決策參謀，市場導向能力薄弱，個別部門設置不盡合理 下屬企業(yè)自成體系，集團公司在運作上缺乏整體的協(xié)同效應 由于缺乏科學的決策程序，加大了公司整體的投資風險 總經理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴重影響公司決策效率 分公司 計劃 財務 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 資產經營 部 38 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前仍存在著很多制約因素 由于脫胎于中央電視臺，中視國際仍未能脫離計劃經濟下事業(yè)單位的運作模式 下屬公司劃分為二級和三級公司的依據是行政級別，而非產權關系 部分下屬公司的產權關系不順，總公司無法對下屬公司實施有效管控 公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運作視角相對薄弱 缺乏規(guī)范的投資決策流程 缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃制定流程 下屬公司一定程度上各自為政，獨立運作，總公司協(xié)調能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務之間的協(xié)同效應和互補效應不明顯 公司業(yè)務主要依靠中央電視臺給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場競爭的核心能力 一方面，激勵機制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機意識不強 39 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務特點，中視國際的組織架構需作相應的調整 董事會 總經理 董事會 秘書處 副總經理 / 總經理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 資產 經營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務 部 參股子公司 孫公司 分公司 計劃 財務 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 董事會 總經理 董事會 秘書處 職能 部門 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 央視調查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網絡開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 財務 財務 財務 財務 40 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的組織面臨由松散型管理向集中型管理的過渡 主要需解決的問題 總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點。 廣告業(yè)務事業(yè)部的組織架構演變 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務的內部轉移價格的制定由總部協(xié)調相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術服務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務同時面向市場與公司內部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術服務支持。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產規(guī)模 核心業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 需調整業(yè)務 電視技術 中電高科 深圳中視 33 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 由于業(yè)務和經營狀況的不同，對下屬企業(yè)的資源配置應有所區(qū)別和側重 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 適當保留 /待價而沽 /出售 低 高 與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性 經營狀況 差 好 ? 由于其經營不善，可考慮尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經營狀況 ? 如：輝煌動畫 ? 由于其經營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報 ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應的事業(yè)部進一步發(fā)展 ? 如：未來廣告、節(jié)目代理公 ? 司、央視調查等 ? 由于其經營不善，應盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 如：電視畫廊等 ? 由于其經營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機會出售或轉讓股份，實現(xiàn)價值最大化 ? 如：熒屏出租、梅地亞中心 ? 等 34 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 集權管理 分權管理 同時，針對不同業(yè)務運營特點，應采取不同的管理模式 直接經營式管理 戰(zhàn)略管控式管理 戰(zhàn)略建構管理 財務投資式管理 特征 ? 總公司的董事會或領導者直接參與下屬企業(yè)的經營管理 ， 給下屬企業(yè)明確的經營指令 ? 下屬企業(yè)沒有任何決策權 ， 完全按照總公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對被授權的部分職能行使決策權 ，除此以外的任何經營決策必須通過總公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經營決策權 ? 總公司通過預算 、 經營報告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 總公司僅對下屬企業(yè)決策權力以外的個別重大事項形式決策權 ? 總公司對下屬企業(yè)設定一定的財務經營目標 ? 下屬企業(yè)在經營過程中有充分的決策權力 優(yōu)點 ? 決策對日常作業(yè)經營指導性強 ? 下屬企業(yè)在經營過程中的特定領域有自主權 ? 總公司仍對下屬企業(yè)有較強的控制 ? 下屬企業(yè)對日常經營具有較大的決策權力 ? 總公司仍通過預算 、 匯報等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向 ? 總公司對下屬企業(yè)的管理簡單，目標明確 缺點 ? 下屬企業(yè)的發(fā)展受到總公司人員數(shù)目與信息處理量的限制 ， 難以適應大型企業(yè)運作 ? 如果授權范圍較小 ， 下屬企業(yè)仍無法及時處理經營問題 ? 對于內部控制管理要求較高 ? 總公司對下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制 35 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 因此，中視國際對各項業(yè)務應制定具有高度針對性的管理模式 財務投資式 各項業(yè)務間關聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務經營程度 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經營式 總公司對各業(yè)務單元的管理角色 廣告業(yè)務 —— 運營人角色 節(jié)目制作業(yè)務 —— 運營人角色 節(jié)目代理業(yè)務 —— 運營人角色 實業(yè)投資業(yè)務 —— 運營人角色 技術服務業(yè)務 —— 運營人角色 咨訊調查業(yè)務 —— 運營人角色 待調整業(yè)務 —— 資產看守人角色 參股業(yè)務 —— 資產看守人角色 財務投資式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 ?參股業(yè)務 ?待調整業(yè)務 ?實業(yè)投資 ?央視調查 ?廣告業(yè)務 ?節(jié)目制作 ?節(jié)目代理 ?技術服務 中視國際針對各業(yè)的管理模式 36 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場經營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機構屬性進行運作 ? 突出產業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。 —— 中新網香港 10月 23日消息 ?澳大利亞新聞集團：已經控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組電視臺。 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 182。亞商建議采用事業(yè)部的組織方式以加強對下屬企業(yè)的管理。 ?考慮到現(xiàn)在中視國際在業(yè)務調整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進行。 業(yè)務組合分析 182。近日，向外界透露，新聞集團正準備在中國內地建立一家新的電視臺，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內容為主，全天 24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。將分散的個體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢 ? 2023年實現(xiàn)廣州電視臺與廣州有線廣播電視臺合并 ? 通過部門設置進行機構改革，合署辦公。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 ? 想其它事業(yè)部提供技術服務的內部轉移價格的制定由總部協(xié)調相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動贊助 與推廣 收視調查 信息咨詢 技術研發(fā) 技術服務 實業(yè)資產 管理 資本運作 項目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺 ? 負責總公司在媒體產業(yè)相關領域內的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目） ? 利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負責人對本事業(yè)部的收益負責 53 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際總部職能部門架構建議 —— 近期 ? 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內部審計制度 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產權及版權事務 ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務的協(xié)調 ? 全面負責總公司各項資產的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領導決策 ? 協(xié)助參股企業(yè)產權事務的管理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向 ? 各事業(yè)部項目投資業(yè)務的論證、分析和協(xié)助實施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實施 法人實體 ? 總公司證券投資業(yè)務實施與管理 ? 和財務中心協(xié)調公司的資金使用與平衡 ? 資產重組、改制等方案的設計與實施等 董事會 董事會秘書處 總經理 審計室 資產經營部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術服務事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調查中心 實業(yè)事業(yè)部 中視網絡開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 54 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據 ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 ? 中視國際關鍵性管理流程設計 55 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際業(yè)務架構及事業(yè)部的建立是一個漸進過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調整期 業(yè)務 職能 業(yè)務 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經過一定時期的準備和實施 法人實體 新設部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 中視 國際 戰(zhàn)略 投