【正文】 向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整 財務中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 * 實業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部*** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財務 人事 行政 財務 人事 戰(zhàn)略策劃 財務 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責任公司 行政 財務 人事 企劃 預算 /管控 資金管理 會計核算 總會計師 /財務中心負責人 技術服務事業(yè)部 * 中視電視技術開發(fā)公司 行政 財務 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務架構 新項目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 49 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 增加職能部門的決策參謀、財務管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學化的研究和分析 改善業(yè)務組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應和規(guī)模效應 進一步明確副總分管業(yè)務，形成清晰的管理線，分擔總經(jīng)理日常職責 總部職能應向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點 中廣國際總公司 央視 調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 財務 財務 財務 財務 管理委員會 管理委員會 管理委員會 管理委員會 秘書 秘書 秘書 秘書 傳媒投資公司 50 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務分別進入四個事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 非重點業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)事業(yè)部 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京熒屏技術公司 ②廣告業(yè)務事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 ④實業(yè)事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 ③技術服務事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 單列 51 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務舉例 產(chǎn)品 /服務定位標準 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 中央電視臺有關欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 技術服務事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務和其它相關業(yè)務的技術支持和服務 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關的技術性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供有效的技術支持和服務 ? 有一定的技術領先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資 ? 總公司資本運營的實施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關項目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 52 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際各事業(yè)部中不同業(yè)務的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 活動贊助與推廣業(yè)務可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 實業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負責對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責 ? 本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務協(xié)同運作，各業(yè)務目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務支持（如廣告業(yè)務事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務的內(nèi)部轉移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術服務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術服務支持。 ? 想其它事業(yè)部提供技術服務的內(nèi)部轉移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢 技術研發(fā) 技術服務 實業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運作 項目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺 ? 負責總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關領域內(nèi)的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目） ? 利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負責人對本事業(yè)部的收益負責 53 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際總部職能部門架構建議 —— 近期 ? 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內(nèi)部審計制度 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產(chǎn)權及版權事務 ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務的協(xié)調(diào) ? 全面負責總公司各項資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領導決策 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權事務的管理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經(jīng)營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向 ? 各事業(yè)部項目投資業(yè)務的論證、分析和協(xié)助實施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實施 法人實體 ? 總公司證券投資業(yè)務實施與管理 ? 和財務中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡 ? 資產(chǎn)重組、改制等方案的設計與實施等 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計室 資產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術服務事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調(diào)查中心 實業(yè)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 54 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 ? 中視國際關鍵性管理流程設計 55 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際業(yè)務架構及事業(yè)部的建立是一個漸進過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務 職能 業(yè)務 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準備和實施 法人實體 新設部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 中視 國際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機制創(chuàng)新 股權增值 56 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 電視節(jié)目事業(yè)部的組織架構演變 182。 廣告業(yè)務事業(yè)部的組織架構演變 182。 技術服務事業(yè)部的組織架構演變 182。 實業(yè)事業(yè)部的組織架構演變 57 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際電視節(jié)目事業(yè)部準備期 (近期 )目標架構 —— 建議