基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計整合-資料下載頁
2025-06-27 20:27本頁面
【正文】 者是從提高效率的角度設(shè)計組織，而差異化戰(zhàn)略則要求考慮學(xué)習(xí)能力。探索型戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求類似差異化戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略則與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略類似，都采取以效率為中心的組織設(shè)計。分析型戰(zhàn)略的采用者，一方面要在穩(wěn)定的產(chǎn)品線經(jīng)營中求得效率，另一方面又要在新產(chǎn)品領(lǐng)域保持靈活性和學(xué)習(xí)能力。而在反應(yīng)型戰(zhàn)略之下，管理者既沒有給組織指明方向，也沒有一種明確的組織設(shè)計思路，無明顯傾向可言。在戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，這種傾向性及其程度直接影響著企業(yè)的組織設(shè)計并使其呈現(xiàn)出相異的特征。圖124對照了從效率角度出發(fā)和從學(xué)習(xí)角度出發(fā)進(jìn)行的兩種組織設(shè)計，前者是以高效率作為績效目標(biāo)，后者則是以持續(xù)的學(xué)習(xí)作為目標(biāo)?？v向型結(jié)構(gòu)常規(guī)的職務(wù)僵硬型文化競爭性戰(zhàn)略正式控制系統(tǒng)橫向型結(jié)構(gòu)充分授權(quán)的角色適應(yīng)型文化合作性戰(zhàn)略信息共享系統(tǒng)效率學(xué)習(xí)圖124 從效率角度出發(fā)和從學(xué)習(xí)角度出發(fā)進(jìn)行的兩種組織設(shè)計的對比綜上，我們可以得到一個普適化的結(jié)論，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略是與高強(qiáng)度的集權(quán)、嚴(yán)密的控制、標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序以及高效率的采購和分銷系統(tǒng)相聯(lián)系的。員工通常是在緊密的監(jiān)督和控制下執(zhí)行常規(guī)的任務(wù)，不能自主做決策或采取行動。與之相反，差異化戰(zhàn)略和探索型戰(zhàn)略要求員工不斷嘗試和學(xué)習(xí)，因而采取一種靈活而有彈性的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化橫向之間的協(xié)調(diào)。員工得到充分的授權(quán)，直接與顧客一道工作，并會因其創(chuàng)造力和敢于冒風(fēng)險而受到獎勵。這類組織對研究、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的重視超過了對效率和標(biāo)準(zhǔn)程序的關(guān)注。而分析型戰(zhàn)略為了取得效率與學(xué)習(xí)之間的平衡，往往表現(xiàn)為一種混合式的組織特征。表123概括了與波特及邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略相對應(yīng)的組織設(shè)計特征[美]理查德L達(dá)夫特．組織理論與設(shè)計（第7版）．清華大學(xué)出版社2003年版，第74頁。表123 與戰(zhàn)略相應(yīng)的組織設(shè)計波特的競爭戰(zhàn)略邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類差異化戰(zhàn)略l 學(xué)習(xí)導(dǎo)向；靈活、寬松的行為、強(qiáng)有力的橫向協(xié)調(diào)l 強(qiáng)大的研究開發(fā)能力l 密切聯(lián)系顧客的價值觀和行動機(jī)制l 鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性、冒險和創(chuàng)新成本領(lǐng)先戰(zhàn)略l 效率導(dǎo)向；較強(qiáng)的集權(quán)、嚴(yán)格的成本控制、頻繁詳細(xì)的控制報告l 標(biāo)準(zhǔn)化操作程序l 高效率的采購和分銷系統(tǒng)l 嚴(yán)密的監(jiān)督；常規(guī)任務(wù)、很少向員工授權(quán)探索型戰(zhàn)略l 學(xué)習(xí)導(dǎo)向；靈活、機(jī)動、分權(quán)的結(jié)構(gòu)l 強(qiáng)大的研究開發(fā)能力防御型戰(zhàn)略l 效率導(dǎo)向；集權(quán)和嚴(yán)格的成本控制l 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和降低管理費(fèi)用l 嚴(yán)密的監(jiān)督；很少向員工授權(quán)分析型戰(zhàn)略l 效率和學(xué)習(xí)相平衡；在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制的同時保持靈活性和適應(yīng)性l 產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)；同時強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性l 研究及冒風(fēng)險的創(chuàng)新行為反應(yīng)型戰(zhàn)略l 沒有明確的組織形式；根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，組織設(shè)計特征會發(fā)生急劇的改變當(dāng)然，這些組織設(shè)計特征的實(shí)現(xiàn)離不開組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和運(yùn)行設(shè)計的有效結(jié)合，它們是我們基于戰(zhàn)略進(jìn)行組織設(shè)計的標(biāo)桿和依據(jù)。但事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)中許多公司的戰(zhàn)略無法用上述的某一種戰(zhàn)略簡單地描述，它可能是一種或多種戰(zhàn)略演變、結(jié)合的產(chǎn)物。另外，除戰(zhàn)略之外的其他權(quán)變因素的影響也會使得實(shí)際中的組織設(shè)計要復(fù)雜得多，并呈現(xiàn)出各自的特殊性。而本章所描述的整合模式只是在大量實(shí)證和理論分析的基礎(chǔ)上得出的一般性結(jié)論，更多的是為基于戰(zhàn)略進(jìn)行組織設(shè)計整合提供思路和方向。所以在實(shí)際操作中，組織設(shè)計者不應(yīng)將其機(jī)械地套用，而應(yīng)根據(jù)具體情況有所變通。 參考文獻(xiàn)[1] Michael. E. Porter．What is Strategy？．Harvard Business Review (NovemberDecember 1996)[2] [美]艾爾弗雷德D．錢德勒．看得見的手――美國企業(yè)的管理革命．商務(wù)印書局，1994[3] [美]艾爾弗雷德D錢德勒．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章．云南人民出版社，2002[4] 理查德L達(dá)芙特．組織理論與設(shè)計（第7版）．清華大學(xué)出版社，2003[5] 菲利浦塞德勒．組織設(shè)計成功的基石．中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000[6] [美]GarthSaloner等．戰(zhàn)略管理．機(jī)械工業(yè)出版社，2004[7] [美]HenryMintzberg．組織設(shè)計：要時尚還是要匹配．《IT經(jīng)理世界》，第142期[8] 王璞，何平．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢實(shí)務(wù)．中信出版社，2003[9] 吳培良．組織理論與設(shè)計．中國人民大學(xué)出版社，1998[10] 冉斌，呂嶸，水藏璽．金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計．中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004 專業(yè)整理分享
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