【正文】 經(jīng)營部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。 中視電視信息傳播公司 技術(shù)播出部 用戶管理部 辦公室 財務(wù)部 信息部 市場推廣部 物資部 39 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際近期組織架構(gòu)建議 —— 其它各類參股公司 資產(chǎn)經(jīng)營部 中視國際中視演藝中心 中視天運信息傳播有限公司 鴻運視聽制作有限公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 華業(yè)電視咨詢公司 中央電視臺商品銷售服務(wù)部 中視華業(yè)電視工程中心 中視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司 中視經(jīng)濟影視中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 中廣國際旅行社有限公司 北京中視漢威航空服務(wù)公司 40 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 41 同時，中視國際必須對管理流程和管理機制上作相應(yīng)的變革 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 中視國際需要建立一套以事實為依據(jù)，自上而下，自下而上的經(jīng)營計劃 /財務(wù)預(yù)算制定流程 自上而下的期望值： 自下而上的計劃： 匯總 /質(zhì)詢 /考核 重新調(diào)查 一致的、有約束力的指標(biāo) 公司總體計劃及財務(wù)目標(biāo) 財務(wù) 會計部 下屬各業(yè)務(wù)單位 計劃及財務(wù)目標(biāo) ?切合實際、實施性強 ?以戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ) ?樂于采納下屬業(yè)務(wù)單位的合理建議 ?經(jīng)常跟蹤考核 ?以市場為起點、以事實為基礎(chǔ)、并富有挑戰(zhàn)性 ?事業(yè)部牽頭，業(yè)務(wù)單位積極參與 ?市場營銷提供事實依據(jù) ?有具體的行動方案來支持計劃 電視節(jié)部 …… 廣告業(yè)務(wù) 事業(yè)投資 央視調(diào)查 …… 43 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 公司總部應(yīng)加強對下屬公司的財務(wù)監(jiān)控與審計 描述 ?對上報財務(wù)情況進行適時的分析，跟蹤及監(jiān)控 ?加強對總公司下屬資產(chǎn)的監(jiān)察工作；要求財務(wù)賬與物賬達到平衡 ?不定期的客戶、供應(yīng)商查詢核對（可利用部分審計工作） ?建立違規(guī)操作舉報機制 ?明確界定公司總部、下屬公司的財務(wù)審批權(quán)限 ?規(guī)范設(shè)計公司總部和下屬公司之間的財務(wù)審批流程 ?銀行直接把下屬業(yè)務(wù)單位銀行對賬單抄送給公司總部 ?銀行自動向公司總部報告金額超過一定限度的交易 ?所有新業(yè)務(wù)均使用總部財務(wù)中心指定銀行 ?建議增加股份公司審計力量（至少四人）進行 – 常規(guī)審計 – 隨機審計 – 專題審計 – 流程審計 財務(wù)分析、 監(jiān)控 內(nèi)外部審計 利用銀行 服務(wù) 財務(wù)權(quán)限系統(tǒng) 44 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 下一步工作安排 45 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 下一步工作安排 下一步工作 診斷（ 2周） 實施規(guī)劃 （ 1周） 項目匯報會 主要成果 ?了解公司管理層對公司的戰(zhàn)略遠景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對公司總部組織功能定位的看法 ?評估了解目前公司的各項業(yè)務(wù)狀況 ?分析目前的 ?公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計 ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計 ?部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計 ?綜合各項分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險 ?提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實施時間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 主要活動 ?訪談各級管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 項目匯報會 設(shè)計業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 67周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報文件中 46 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 工作計劃進度 階段匯報會 ★ 項目啟動 盡職調(diào)研 業(yè)務(wù)評估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計 部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項目匯報 ★ 47 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:46:2722:46:2722:463/10/2023 10:46:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :46:2722:46Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:46:2722:46:2722:46Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :46:2722:46:27March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 46分 27秒 22:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 46分 :46March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 10時 46分 27秒 22:46:2710 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 46分 27秒 下午 10時 46分 22:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:46:2722:46:2722:463/10/2023 10:46:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :46:2722:46Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:46:2722:46:2722:46Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :46:2722:46:27March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 46分 27秒 22:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 46分 :46March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 10時 46分 27秒 22:46:2710 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 46分 27秒 下午 10時 46分 22:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:46:2722:46:2722:463/10/2023 10:46:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:2722:46Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:46:2722:46:2722:46Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :46:2722:46:27March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 46分 27秒 22:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 46分 :46March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 10時 46分 27秒 22:46:2710 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 46分 27秒 下午 10時 46分 22:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴