【正文】 3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)） 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ?只對事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘 /解雇 ?無 ?要求會計上的基本統(tǒng)一性 ?無 ?跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ?建立積極主動的氣氛 ?在非常情況下再協(xié)調(diào)以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ?建立基本的財務(wù)及人事政策及流程 ?只提供獨特的和非提供不可的中央服務(wù) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評估 ?協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ?對主要的工作建立一致性的策略 ?只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) ?解決具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等問題 ?管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ?制定全面的功能性政策 ?提供所有的中央服務(wù) 13 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 孫公司 中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題的問題 ?目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ?集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，及市場導(dǎo)向能力薄弱，個別部門設(shè)置不盡合理 ?下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng) ?子公司在過去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險 分公司 計劃 財務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 14 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距 主要變化 主要問題 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審計委員會 / 薪酬委員會 審 計 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計劃 財務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 15 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 確定切合實際指導(dǎo)原則 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實效性 16 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 中廣國總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京未來廣告公司 總會計師 /財務(wù)中心負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司 ** 法律事務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 辦公室 財務(wù)中心 資產(chǎn)管理部 審計室 法人實體 技術(shù) 開發(fā) 財務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 SVA品牌營銷 采購 財務(wù) 訂單 / 物流 OEM售后服務(wù) 人事 生產(chǎn) 管理 OEM 銷售 技術(shù) 開發(fā) 財務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 * ** 17 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問題 建議 1. 業(yè)務(wù)的重新組合 2. 總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng) ?將中視國際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營狀態(tài)劃歸電視節(jié)目、廣告業(yè)務(wù)、實業(yè)投資事業(yè)部 ?待調(diào)整業(yè)務(wù)劃歸資產(chǎn)管理部管理，并盡快完成處理工作 ?參股子公司由資產(chǎn)管理部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，資產(chǎn)管理部門提供基本分析依據(jù)； ?調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分 – 撤銷項目投資部，建立戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力 – 建立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)待調(diào)整業(yè)務(wù)和公司的日常管理和處理工作 – 撤銷資產(chǎn)經(jīng)營部，其主要職能歸并入擴(kuò)大后的財務(wù)中心 ?加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能 – 原財務(wù)部擴(kuò)大為財務(wù)中心，明確總公司財務(wù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位財務(wù)部門之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)財務(wù)管控、經(jīng)營預(yù)算及資金管理的能力和力度 – 明確和加強(qiáng)審計部的審計監(jiān)察職能 18 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問題 建議 3. 規(guī)范管理流程 4. 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) ? 實施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程 ? 建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績考核制度 ?實現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向?qū)I(yè)化的媒體投資型的運(yùn)作模式演化 ?建立于培育電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)營銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務(wù)整體運(yùn)作策劃能力的過程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺，逐步形成高效的網(wǎng)絡(luò)營銷能力，并在條件成熟時向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務(wù) ?提高品牌營銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務(wù)，重點加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的市場運(yùn)作能力，充分依托中央電視臺的頻道和節(jié)目資源，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發(fā)展重點客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業(yè)務(wù)開發(fā)、制作與銷售的事業(yè) ?建立總公司投資管理與資產(chǎn)管理能力：引進(jìn)投資管理與資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，制定合理有效的激勵機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的投資與資產(chǎn)管理的運(yùn)作體系 19 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 ?股份公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 20 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 ?具有一個清晰的市場定位和目標(biāo) – 客戶 – 產(chǎn)品與服務(wù) – 地理位置 – 技能與經(jīng)營水平 – 競爭者 ?負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績上的目標(biāo) ?事業(yè)部是利潤中心，對盈虧負(fù)責(zé)，完成財務(wù)、運(yùn)作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) PL PL 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財、物資源的安排 21 中視國際 /2023/3/10/第一階段項目匯報 亞商咨詢 事業(yè)部的組織架構(gòu) 是 而不是 ? 事業(yè)部是一個組織架構(gòu) ? 事業(yè)部的機(jī)構(gòu)是總部的一部分 ? 廣義的事業(yè)部包括下屬子 /分公司，且對整體盈虧負(fù)責(zé) ? 而不是法律結(jié)構(gòu)或辦公地點 ? 而不是靈一個層次，不另設(shè)職能部門 ? 而不是僅僅高高在上的總部職能 22 中視國際 /2023/3/10/第一階