服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 1. 職 能 式 結(jié) 構(gòu)財(cái)務(wù) 制造研發(fā)24 職能式結(jié)構(gòu)組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 內(nèi)部系統(tǒng)結(jié) 構(gòu) ： 職 能 式環(huán) 境 ： 較 低 的 不 確 定 性 ， 穩(wěn) 定技 術(shù) ： 例 行 ， 較 低 的相 互 依 存戰(zhàn)略，目標(biāo) ： 內(nèi) 部 效 率 ， 技 術(shù) 質(zhì) 量經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) ： 強(qiáng) 調(diào) 職 能 目標(biāo)計(jì) 劃 和 預(yù) 算 ： 基 于 成 本的 預(yù) 算 ， 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 告正 式 權(quán) 力 ： 職 能 經(jīng) 理25 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)部門(mén)內(nèi)設(shè)施和條件 共享，減少重復(fù)建設(shè)對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢促進(jìn)員工深層次技 能提高 可能引起高層決策堆積，縱向 層級(jí)超載促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)各職 能目標(biāo) 部門(mén)間缺少橫向協(xié)調(diào)在只生產(chǎn)一種或少 數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) 缺乏創(chuàng)新在中小規(guī)模下最優(yōu) 對(duì)組織的整體目標(biāo)認(rèn)識(shí)有限26 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 2. 事 業(yè) 部 結(jié) 構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部 1財(cái)務(wù)研發(fā) 制造產(chǎn)品事業(yè)部 2財(cái)務(wù)研發(fā) 制造27 事業(yè)部式組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 內(nèi)部系統(tǒng)結(jié) 構(gòu)： 事 業(yè) 部 式環(huán) 境： 中 度 到 高 度 的不 確 定 性 ， 變 化 性技 術(shù)： 非 例 行 ， 部 門(mén)間 較 高 的 相 互 依 存戰(zhàn) 略 ， 目 標(biāo) ： 外 部 效 益 、適 應(yīng) ， 顧 客 滿 意經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) ： 強(qiáng) 調(diào) 產(chǎn) 品 線計(jì) 劃 和 預(yù) 算 ： 基 于 成 本 和收 益 的 利 潤(rùn) 中 心正 式 權(quán) 力 ： 產(chǎn) 品 經(jīng) 理28 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)適 應(yīng) 不 穩(wěn) 定 情 況 下 的 高 度 變 化 ， 具 有產(chǎn) 品 的 高 度 前 瞻 性失去了職能制共享所形成的規(guī) 模經(jīng)濟(jì)清 晰 的 產(chǎn) 品 責(zé) 任 和 聯(lián) 系 環(huán) 節(jié) ， 易 實(shí) 現(xiàn)顧客滿意產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)跨 職 能 的 高 度 協(xié) 調(diào) 失去了深度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決策分權(quán) 產(chǎn)品線間的整合和標(biāo)準(zhǔn)化變得 困難在 產(chǎn) 品 較 多 的 大 公 司 中 最 優(yōu)區(qū) 域 式 結(jié) 構(gòu) 的 優(yōu) 劣 勢(shì) 和 事 業(yè) 部 式 相 似 。 但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)與良好的業(yè)績(jī)無(wú)緣，無(wú)論管理人員是多么地出色。 ?流 程：和客戶連接不緊密、產(chǎn)出低效。 由于組織層級(jí)匯聚太多的問(wèn)題和決策給決策者，他們可能負(fù)擔(dān)過(guò)重。 。 。 缺乏足夠的橫向溝通機(jī)制。學(xué)習(xí)型組織就象一張網(wǎng)，組織的 不同部分的創(chuàng)新和改進(jìn)，都是為實(shí)現(xiàn)組織共同的愿景作貢獻(xiàn)。（特定的時(shí)間、特定的業(yè)務(wù)塊或轉(zhuǎn)正 前的副職設(shè)置不在此列） 43 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開(kāi) 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見(jiàn) 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織44 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開(kāi) 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見(jiàn) 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織45 何謂學(xué)習(xí)型組織？ 學(xué)習(xí)型的組織不存在單一的模型，它是關(guān)于組織的概念和成員的作用 的一種理念和境界。 當(dāng)各部門(mén)目標(biāo)沖突、各行其是。 市場(chǎng)部門(mén)對(duì)顧客需求的識(shí)別和研究部門(mén)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的界定必須相互一致。 另一種導(dǎo)致低質(zhì)量決策的原因是信息可能沒(méi)有傳達(dá)給合適的人。 ?領(lǐng) 導(dǎo)：不積極擁護(hù)組織變革。 德魯克 35 影響組織有效運(yùn)作的要素 組 織 構(gòu) 建 與 組 織 運(yùn) 作組織有效運(yùn)作組 織 職 責(zé) 、 業(yè) 務(wù)內(nèi)部組織、人力資 源外 部 協(xié) 作管理制度、流程職 責(zé) 定 義 清 晰職 責(zé) 理 解 清 晰為 實(shí) 現(xiàn) 職 責(zé) 開(kāi) 展 的 具 體 業(yè) 務(wù) 明 確內(nèi) 部 組 織 設(shè) 計(jì) 合 理主 要 干 部 配 置 到 位員 工 配 置 到 位工 作 流 程 和 方 法 確 定績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 確 立監(jiān) 控 管 理 制 度 健 全組 織 間 流 程 和 接 口 順 暢上 級(jí) 組 織 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) 充 分36 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 組織職責(zé)、業(yè)務(wù) 組 織 定 位 和 職 責(zé) 界 定 是 否 清 晰組 織 定 位 和 職 責(zé) 與 其 他 組 織 是 否 存 在 混 淆 不 清組 織 定 位 是 否 為 所 有 成 員 準(zhǔn) 確 理 解是 否 在 組 織 定 位 下 形 成 了 主 要 的 業(yè) 務(wù) （ 活動(dòng) ） 內(nèi) 容主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 是 否 與 其 他 組 織 存 在 混 淆 不 清或 沖 突主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 是 否 為 所 有 成 員 充 分 理 解 和 認(rèn)同主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 是 否 都 在 組 織 內(nèi) 部 落 實(shí) 到 了 責(zé)任者組 織 手 冊(cè) （ 組織 原 則 、 方案 、 結(jié) 構(gòu) 圖 、職 位 說(shuō) 明 ）不 斷 培 訓(xùn) 講 解解決方法：37 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 內(nèi)部組織、人力資源 組 織 內(nèi) 部 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 職 責(zé) 是 否 明 確 并 為 成 員 熟 知組 織 內(nèi) 部 職 責(zé) 分 工 是 否 合 理 （ 合 適 的 人 做 合 適 的事 ， 工 作 量 是 否 飽 滿 ， 是 否 與 提 高 流 程 的 運(yùn) 作 效 率相 適 應(yīng) 等 ）組 織 成 員 是 否 能 夠 獲 得 開(kāi) 展 工 作 必 須 的 合 理 授 權(quán)是 否 具 備 實(shí) 現(xiàn) 組 織 職 責(zé) 的 人 員 配 置組 織 成 員 是 否 掌 握 良 好 的 工 作 方 法 并 對(duì) 工 作 很 投 入組 織 的 整 體 人 才 結(jié) 構(gòu) 是
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