【正文】 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術服務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術服務支持。在適當時機可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的傳媒投資控股有限公司，使之成為一個專業(yè)于媒體領域的專業(yè)投資公司 ? 通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴大業(yè)務發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資一體化的媒體制作的運作體系，朝建設成為一個規(guī)范、運作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展 ? 不斷扶持央視調(diào)查中心業(yè)務發(fā)展，通過 23年的努力，使之成為中國最大、國際著名的全國性調(diào)查公司 技術服務類 ? 對公司內(nèi)外部媒體制作公司和業(yè)務提供媒體技術支持和服務 ? 技術類資產(chǎn)的投資 ? 節(jié)目制作設備租賃 ? 通過組建技術服務事業(yè)部，逐步培養(yǎng)公司的市場運作能力，不僅使之成為公司內(nèi)部的技術支持平臺，同時擴大公司外部市場，使之成為一個專業(yè)化的技術服務公司 48 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構建議 – 遠景 法人實體 * 公司業(yè)務調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展狀況再進行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整 財務中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 * 實業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 ** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財務 人事 行政 財務 人事 戰(zhàn)略策劃 財務 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責任公司 行政 財務 人事 企劃 預算 /管控 資金管理 會計核算 總會計師 /財務中心負責人 技術服務事業(yè)部 * 中視電視技術開發(fā)公司 行政 財務 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務架構 新項目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 49 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 增加職能部門的決策參謀、財務管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學化的研究和分析 改善業(yè)務組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應和規(guī)模效應 進一步明確副總分管業(yè)務，形成清晰的管理線，分擔總經(jīng)理日常職責 總部職能應向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點 中廣國際總公司 央視 調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 財務 財務 財務 財務 管理委員會 管理委員會 管理委員會 管理委員會 秘書 秘書 秘書 秘書 傳媒投資公司 50 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務分別進入四個事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 非重點業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)事業(yè)部 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京熒屏技術公司 ②廣告業(yè)務事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 ④實業(yè)事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 37 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構（職能部門和下屬公司） 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務 部 參股子公司 孫公司 中視國際目前組織結構中存在的問題 ? 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計劃經(jīng)濟下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ? 集團總部的職能部門缺乏強有效的決策參謀，市場導向能力薄弱，個別部門設置不盡合理 ? 下屬企業(yè)自成體系，集團公司在運作上缺乏整體的協(xié)同效應 ? 由于缺乏科學的決策程序，加大了公司整體的投資風險 ? 總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴重影響公司決策效率 分公司 計劃 財務 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 資產(chǎn)經(jīng)營 部 38 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前仍存在著很多制約因素 由于脫胎于中央電視臺，中視國際仍未能脫離計劃經(jīng)濟下事業(yè)單位的運作模式 ? 下屬公司劃分為二級和三級公司的依據(jù)是行政級別，而非產(chǎn)權關系 ? 部分下屬公司的產(chǎn)權關系不順，總公司無法對下屬公司實施有效管控 ? 公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運作視角相對薄弱 ?缺乏規(guī)范的投資決策流程 ?缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定流程 ? 下屬公司一定程度上各自為政，獨立運作，總公司協(xié)調(diào)能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務之間的協(xié)同效應和互補效應不明顯 ? 公司業(yè)務主要依靠中央電視臺給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場競爭的核心能力 ? 一方面，激勵機制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機意識不強 39 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務特點，中視國際的組織架構需作相應的調(diào)整 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務 部 參股子公司 孫公司 分公司 計劃 財務 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能 部門 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 財務 財務 財務 財務 40 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的組織面臨由松散型管理向集中型管理的過渡 主要需解決的問題 ?總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 29 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務可分四大類 電視節(jié)目類 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務類 技術服務類 中視電視技術開發(fā)公司 非重點業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京熒屏技術公司 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 深圳中視國際電視公司 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 30 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 注：縱坐標 —— 贏利能力以 2023年度公司的凈資產(chǎn)收益率為衡量指標 橫坐標 —— 資產(chǎn)規(guī)模以 2023年度公司的資產(chǎn)總額為衡量指標 中視國際下屬企業(yè)財務評價 低 高 盈利能力 資產(chǎn)規(guī)模 小 大 視瀾廣告 衛(wèi)星傳送 體育推廣 節(jié)目制作 電視購物 商品銷售 金視光盤 信息傳播 熒屏服務 梅地亞 節(jié)目代理 未來廣告 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 電視技術 熒屏出租 鴻運視聽 上海分公司 深圳中視 中電高科 輝煌動畫 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 虧損 盈利 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 31 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)有業(yè)務的優(yōu)、劣勢評價與分析 優(yōu)勢 建議 主要業(yè)務 劣勢 廣告業(yè)務類 ? 已經(jīng)擁有中央電視臺二個頻道和四個欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場知名度 ? 擁有以中央電視臺為后盾的全國性頻道和欄目資源 ? 有央視調(diào)查中心作后盾，可廉價使用其信息與資訊 ? 充分利用中央電視臺的資源，對該業(yè)務實施統(tǒng)一管理，增強公司在該業(yè)務范圍內(nèi)的市場運作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調(diào)查協(xié)同運作 ? 以中央電視臺為主要的核心資源中視國際本身缺乏控制力，不確定性很大