【正文】 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財務(wù) 人事 行政 財務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財務(wù) 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司 行政 財務(wù) 人事 企劃 預(yù)算 /管控 資金管理 會計核算 總會計師 /財務(wù)中心負(fù)責(zé)人 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 * 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 行政 財務(wù) 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 新項目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 49 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 增加職能部門的決策參謀、財務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析 改善業(yè)務(wù)組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 進一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé) 總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點 中廣國際總公司 央視 調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 管理委員會 管理委員會 管理委員會 管理委員會 秘書 秘書 秘書 秘書 傳媒投資公司 50 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)分別進入四個事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 非重點業(yè)務(wù) 重點業(yè)務(wù) 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)事業(yè)部 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計分公司 北京熒屏技術(shù)公司 ②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ④實業(yè)事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 37 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題 ? 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計劃經(jīng)濟下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ? 集團總部的職能部門缺乏強有效的決策參謀，市場導(dǎo)向能力薄弱，個別部門設(shè)置不盡合理 ? 下屬企業(yè)自成體系，集團公司在運作上缺乏整體的協(xié)同效應(yīng) ? 由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險 ? 總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴(yán)重影響公司決策效率 分公司 計劃 財務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 資產(chǎn)經(jīng)營 部 38 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際目前仍存在著很多制約因素 由于脫胎于中央電視臺，中視國際仍未能脫離計劃經(jīng)濟下事業(yè)單位的運作模式 ? 下屬公司劃分為二級和三級公司的依據(jù)是行政級別，而非產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ? 部分下屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，總公司無法對下屬公司實施有效管控 ? 公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運作視角相對薄弱 ?缺乏規(guī)范的投資決策流程 ?缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定流程 ? 下屬公司一定程度上各自為政，獨立運作，總公司協(xié)調(diào)能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和互補效應(yīng)不明顯 ? 公司業(yè)務(wù)主要依靠中央電視臺給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場競爭的核心能力 ? 一方面，激勵機制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機意識不強 39 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，中視國際的組織架構(gòu)需作相應(yīng)的調(diào)整 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計劃 財務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能 部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 40 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的組織面臨由松散型管理向集中型管理的過渡 主要需解決的問題 ?總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點。組建電廣傳媒并成功運作上市 ? 做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體 ? 集中優(yōu)勢資源，強化管理。 —— — 資料來源： ?美國在線 — 時代華納： 將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺的英語頻道。 待調(diào)整公司的管理 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 2 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實效性 3 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作 直接運作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 4 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： （ 1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展 5 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 – 遠(yuǎn)景 法人實體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展?fàn)顩r再進行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整 財務(wù)中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財務(wù) 人事 行政 財務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財務(wù) 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司 行政 財務(wù) 人事 企劃 預(yù)算 /管控 資金管理 會計核算 總會計師 /財務(wù)中心負(fù)責(zé)人 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 * 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 行政 財務(wù) 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 新項目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 6 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準(zhǔn)備和實施 法人實體 新設(shè)部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 中視 國際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機制創(chuàng)新 股權(quán)增值 7 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 增加職能部門的決策參謀、財務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析 改善業(yè)務(wù)組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 進一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé) 總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點 中廣國際總公司 央視 調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 境外衛(wèi)星