【正文】 ? 各業(yè)務(wù)單兵作戰(zhàn)，整體運(yùn)作策劃能力薄弱，缺乏運(yùn)作合理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 資訊調(diào)查類 ? 擁有全國(guó)最大的全國(guó)范圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和全國(guó)性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) ? 在全國(guó)范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ? 該業(yè)務(wù)運(yùn)作處于比較獨(dú)立的狀態(tài)，自身的市場(chǎng)化運(yùn)作能力較強(qiáng)，且與外資有合作關(guān)系，該業(yè)務(wù)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)可保持原有的運(yùn)作狀態(tài) ? 技術(shù)水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定差距 ? 在國(guó)際上的品牌知名度較低，仍主要是一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌 技術(shù)類業(yè)務(wù) ? 主要業(yè)務(wù)均為中央電視臺(tái)服務(wù)，形成了較大的內(nèi)部市場(chǎng)，有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源 ? 該類業(yè)務(wù)缺乏核心技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)作化能力，但與公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大的相關(guān)性，應(yīng)加大公司在技術(shù)方面的投入 ? 業(yè)務(wù)對(duì)中央電視臺(tái)的依賴性過大 ? 廣電集團(tuán)的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場(chǎng)，削減公司的市場(chǎng)份額 ? 基本無(wú)技術(shù)開發(fā)能力，業(yè)務(wù)定位比較狹窄，主要為低層次的技術(shù)服務(wù) ? 技術(shù)力量主要來自于中央電視臺(tái)的技術(shù)支持，缺乏資由專業(yè)性的技術(shù)人才 32 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 低 高 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤 熒屏服務(wù) 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國(guó)視技術(shù) 鴻運(yùn)視聽 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術(shù) 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設(shè)計(jì) 輝煌動(dòng)畫 熒屏出租 電視購(gòu)物 梅地亞 未來廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司 代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司 代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司 代表實(shí)業(yè)類的公司 中視國(guó)際下屬企業(yè)整體狀況評(píng)估 （ 全資及控股業(yè)務(wù)單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2023年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式 ? 創(chuàng)新與市場(chǎng)化的機(jī)制。 —— — 資料來源： 100/財(cái)富頭條 ?維亞康母： 早在 1995年便以節(jié)目交換的形式，在 38家電視臺(tái)開辦四檔節(jié)目，每周 16個(gè)小時(shí)，觀眾達(dá) 4000萬(wàn)人。 亞商的建議 182。 亞商的建議 182。 事業(yè)部的改制 182。 ?考慮到現(xiàn)在中視國(guó)際在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進(jìn)行。亞商建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理。 待調(diào)整公司的管理 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 —— — 資料來源： ?迪斯尼： 通過與海虹的合作，順利進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。 19 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 與外資傳媒巨頭相比，國(guó)內(nèi)媒體企業(yè)根本沒有形成與之相抗衡的實(shí)力 中國(guó)媒體發(fā)展?fàn)顩r 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 報(bào)紙 雜志 廣播臺(tái) 電視臺(tái) 媒體 份/座 1981 1998 ? 雖然中國(guó)的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但媒體的規(guī)模普遍偏小 ? 根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國(guó)廣電媒介的資產(chǎn)價(jià)值平均為 ，平均的頻道 /頻率資源為 ? 節(jié)目一直不是電視媒介一項(xiàng)重要收入，廣電媒介的收入的 90%依賴于廣告 ? 中國(guó)媒體企業(yè)之間大多是獨(dú)立運(yùn)作，缺乏相互之間的資源共享 以中國(guó)廣電媒介的代表 —中央電視臺(tái)為例， 2023年的全年廣告營(yíng)運(yùn)收入為 50億元人民幣，而同期的Via旗下的 MTV廣告營(yíng)運(yùn)收入為 50億美元，差距有 8倍以上 資料來源：《中國(guó)廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國(guó)物價(jià)出版社；亞商分析 20 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 因此，國(guó)內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化變革勢(shì)在必行 中國(guó)媒體 產(chǎn)業(yè)的今天 中國(guó)媒體 產(chǎn)業(yè)的明天 制播分離 網(wǎng)臺(tái)分離 集團(tuán)化 跨媒體整合 以社會(huì)性效益為主兼顧經(jīng)營(yíng)性效益 社會(huì)性效益與經(jīng)營(yíng)性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 21 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 國(guó)內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作：組建廣電集團(tuán)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 示例 湖南廣電 產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合型 上海廣電 管理效益型 ? 對(duì)廣電媒體發(fā)展準(zhǔn)確定位。在確保社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟(jì)效益 資料來源：《中國(guó)廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國(guó)物價(jià)出版社；亞商分析 22 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 為應(yīng)對(duì)內(nèi)外壓力，中國(guó)廣電集團(tuán)的組建與整合已成必然之勢(shì) 整合 中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái) 中國(guó)人民廣 播電臺(tái) 中央電視臺(tái) 中國(guó) 廣電集團(tuán) ┅ ┅ 23 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 作為中央電視臺(tái)的下屬企業(yè)，中視國(guó)際何去何從？ 成為中央廣電集團(tuán)的一員？ 還是獨(dú)立發(fā)展？ 24 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 在國(guó)內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，類似于中視國(guó)際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式 做大規(guī)模 以規(guī)模制勝 做精做強(qiáng) 以精強(qiáng)制勝 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 本模式操作要點(diǎn) ? 迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模 ? 整合各種資源 ? 擁有各方面人才 ? 有相對(duì)成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作模式 本模式操作要點(diǎn) ? 整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來主力業(yè)務(wù) ? 需要在特定領(lǐng)域的資源 ? 搭建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系 迅速膨脹 收縮強(qiáng)化 25 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際應(yīng)加快建立核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，以“快” 、“精” 、 “強(qiáng)”制勝 節(jié)目運(yùn)營(yíng) 廣告經(jīng)營(yíng) 資本運(yùn)作 中國(guó)廣電集團(tuán)的運(yùn)作中最缺乏的是市場(chǎng)化運(yùn)作能力，而中視國(guó)際無(wú)論未來的地位如何安排（進(jìn)入廣電集團(tuán)或獨(dú)立發(fā)展），都必須探索市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，做強(qiáng)做精才能以不變應(yīng)萬(wàn)變 ? 探索新的廣告市場(chǎng)化運(yùn)作模式 ? 積極開拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體） ? 爭(zhēng)取引領(lǐng)中央廣電的廣告經(jīng)營(yíng)模式 ? 利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，積極探索節(jié)目運(yùn)營(yíng)（代理、制作）的市場(chǎng)化模式 ? 形成與廣告經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng) ? 與廣告經(jīng)營(yíng)、節(jié)目運(yùn)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作 ? 積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資 快 快 技術(shù)服務(wù) 快 ? 強(qiáng)化公司的技術(shù)服務(wù)能力和市場(chǎng)化運(yùn)作能力 ? 努力成為公司媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái) 26 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和舉措，循序漸進(jìn)地調(diào)整、變革與發(fā)展 2023年 OEM業(yè)務(wù) 調(diào)整期的中視國(guó)際 現(xiàn)階段的中視國(guó)際 現(xiàn)狀 ?引入戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)改制 ?積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新 ,實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的中視國(guó)際 ?完善業(yè)務(wù)體系 ?再造組織體系 ?健全激勵(lì)體系 * ?建立、完善市場(chǎng)化的運(yùn)作體系與平臺(tái) *本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 本次咨詢的主要內(nèi)容 現(xiàn)階段的中視國(guó)際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 27 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 當(dāng)前，中視國(guó)際最急迫的工作是搭建市場(chǎng)化運(yùn)作的平臺(tái)，為今后積極參與中國(guó)媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ) ? 完善業(yè)務(wù)體系： 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同 /相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 再造組織體系： 建立面向市場(chǎng)和未來的組織架構(gòu)和管理流程，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和效率 ? 健全激勵(lì)體系： 創(chuàng)新性的激勵(lì)體系能夠充分激發(fā)職員的工作積極性，并通過考核指標(biāo)及激勵(lì)措施設(shè)置，引導(dǎo)公司職員的市場(chǎng)化意識(shí) * *這些部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 組織體系 業(yè)務(wù)體系 激勵(lì)體系 * 市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái) 當(dāng)前工作 邁向新的目標(biāo) 抓住機(jī)遇，獲取收益 ?投融資 * ?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) * ?發(fā)展戰(zhàn)略 * ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 * 28 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。 中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意 182。 中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意 182。 ? 想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動(dòng)贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)服務(wù) 實(shí)業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運(yùn)作 項(xiàng)目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運(yùn)作平臺(tái) ? 負(fù)責(zé)總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項(xiàng)目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項(xiàng)目） ? 利用資本運(yùn)作手段從金融與資本市場(chǎng)融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本事業(yè)部的收益負(fù)責(zé) 53 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際總部職能部門架構(gòu)建議 —— 近期 ? 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù) ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 全面負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析并提供處置方案，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 ? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題供高層決策參考 ? 對(duì)公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) ? 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向 ? 各事業(yè)部項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)的論證、分析和協(xié)助實(shí)施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實(shí)施 法人實(shí)體 ? 總公司證券投資業(yè)務(wù)實(shí)施與管理 ? 和財(cái)務(wù)中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡 ? 資產(chǎn)重組、改制等方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施等 董事會(huì) 董事會(huì)秘書處 總經(jīng)理 審計(jì)室 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國(guó)際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調(diào)查中心 實(shí)業(yè)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 54 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 55 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門 中視 國(guó)際 管理者 與員工 公司