【正文】 中視國際關(guān)鍵性管理流程設計 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 56 中視國際業(yè)務架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務 職能 業(yè)務 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準備和實施 法人實體 新設部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 中視 國際 戰(zhàn)略 投。 事業(yè)部的改制 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 ? 想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)服務 實業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運作 項目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺 ? 負責總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目） ? 利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負責人對本事業(yè)部的收益負責 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 54 中視國際總部職能部門架構(gòu)建議 ——近期 ? 依照有關(guān)財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內(nèi)部審計制度 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務 ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導、關(guān)鍵業(yè)務單位領(lǐng)導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務的協(xié)調(diào) ? 全面負責總公司各項資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領(lǐng)導決策 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務的管理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅(qū)動年度經(jīng)營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向 ? 各事業(yè)部項目投資業(yè)務的論證、分析和協(xié)助實施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實施 法人實體 ? 總公司證券投資業(yè)務實施與管理 ? 和財務中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡 ? 資產(chǎn)重組、改制等方案的設計與實施等 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計室 資產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術(shù)服務事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調(diào)查中心 實業(yè)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 55 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 ③技術(shù)服務事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 單列 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 52 未來中視國際不同業(yè)務的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務舉例 產(chǎn)品 /服務定位標準 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 中央電視臺有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權(quán)音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 技術(shù)服務事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務和其它相關(guān)業(yè)務的技術(shù)支持和服務 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務 ? 有一定的技術(shù)領(lǐng)先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資 ? 總公司資本運營的實施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關(guān)項目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 53 中視國際各事業(yè)部中不同業(yè)務的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 活動贊助與推廣業(yè)務可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 實業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負責對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責 ? 本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務協(xié)同運作，各業(yè)務目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務支持（如廣告業(yè)務事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設計 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 48 中視國際未來的業(yè)務架構(gòu) —— 建議 主要業(yè)務 產(chǎn)品舉例 業(yè)務架構(gòu)體系 廣告業(yè)務類 ? 中央電視臺的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 媒體投資類 ? 司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外新項目的投資 ? 平面媒體、網(wǎng)絡媒體投資 電視節(jié)目類 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權(quán)音像制品 資訊調(diào)查類 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 業(yè)務戰(zhàn)略定位 ? 通過對下屬各廣告公司的有效整合，不斷擴大公司廣告業(yè)務，背靠中央電視臺，依靠強有力的市場運作能力，擴大市場份額，成為一個具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司 ? 通過組建媒體投資公司，逐步培養(yǎng)公司的在傳媒業(yè)的資本運作能力，擴大公司的資本運作平臺。 事業(yè)部的改制 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。L 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標 ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財、物資源的安排 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 45 采取事業(yè)部制的明顯優(yōu)勢： （ 1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應 （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領(lǐng)導易于評價各種業(yè)務對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 46 事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨立法人 ? 整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔內(nèi)部所有業(yè)務單位的經(jīng)營風險 ? 各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ? 事業(yè)部非獨立法人 ? 下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務單位經(jīng)營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 ? 技術(shù)服務事業(yè)部 ? 實業(yè)事業(yè)部 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ? 下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務單位經(jīng)營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設獨立法人 ? 包含多個事業(yè)部的總公司為獨立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)無獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務的整合協(xié)調(diào) ? 總公司完全承擔事業(yè)部內(nèi)所有債務與事故責任 描述 優(yōu)點 缺點 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 總公司 方案四 獨立法人 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 47 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設計 中視國際 /2022120/方案 亞商咨詢 44 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 ?具有一個清晰的市場定位和目標 – 客戶 – 產(chǎn)品與服務 – 地理位置 – 技能與經(jīng)營水平 – 競爭者