中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告(參考版)
2025-03-09 12:04本頁(yè)面
【正文】 下午 8時(shí) 10分 16秒 下午 8時(shí) 10分 20:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 10分 :10March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:1620:10:16March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:10:1620:10:1620:10Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 20:10:1620:10:1620:103/23/2023 8:10:16 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 10分 16秒 下午 8時(shí) 10分 20:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 10分 :10March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 10分 16秒 20:10: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:10:1620:10:1620:10Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:10:1620:10:1620:103/23/2023 8:10:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 10分 16秒 下午 8時(shí) 10分 20:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 10分 :10March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 10分 16秒 20:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:10:1620:10:1620:10Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 20:10:1620:10:1620:103/23/2023 8:10:16 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下一步工作安排 45 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 下一步工作安排 下一步工作 診斷（ 2周） 實(shí)施規(guī)劃 （ 1周） 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果 ?了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法 ?評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況 ?分析目前的 ?公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì) ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) ?部門(mén)職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì) ?綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) ?提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實(shí)施時(shí)間表 ?綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案 主要活動(dòng) ?訪談各級(jí)管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見(jiàn) ?完成收尾分析工作 ?澄清各項(xiàng)疑問(wèn) ?疏通決策過(guò)程 ?完成工作移交 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 67周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中 46 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 工作計(jì)劃進(jìn)度 階段匯報(bào)會(huì) ★ 項(xiàng)目啟動(dòng) 盡職調(diào)研 業(yè)務(wù)評(píng)估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門(mén)職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào) ★ 47 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 中視電視信息傳播公司 技術(shù)播出部 用戶管理部 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 市場(chǎng)推廣部 物資部 38 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的建構(gòu) 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 媒體部 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目 投資部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 熒屏出租汽車公司 中視電視購(gòu)物有限公司 中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 法人實(shí)體 行政人事部 市場(chǎng)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 員工部 新設(shè)部門(mén) 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給中視國(guó)際，屆時(shí)中視國(guó)際將擁有其全部股份。 下一步工作安排 7 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 中視國(guó)際下屬企業(yè)的初步評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位） 好 差 未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性 高 低 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 持平 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2023年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 說(shuō)明 本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小組本階段的初步診斷和設(shè)想，還有待于進(jìn)一步修正和細(xì)化 1 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 討論內(nèi)容 182。機(jī)密 中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì) 中國(guó)國(guó)際電視總公司 第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 2023年 3月 23日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 下一步工作安排 2 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)展 已完成工作 診斷（ 2周） 實(shí)施規(guī)劃 （ 1周） 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果 ?了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法 ?評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況 ?分析目前的 ?訪談各級(jí)管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見(jiàn) ?公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì) ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) ?部門(mén)職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì) ?綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) ?提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實(shí)施時(shí)間表 ?綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項(xiàng)疑問(wèn) ?疏通決策過(guò)程 ?完成工作移交 主要活動(dòng) 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 67周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中 3 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 工作計(jì)劃進(jìn)度 階段匯報(bào)會(huì) ★ 項(xiàng)目啟動(dòng) 盡職調(diào)研 業(yè)務(wù)評(píng)估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門(mén)職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào) ★ 4 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 項(xiàng)目小組對(duì)中視國(guó)際管理人員的訪談 姓名 職務(wù) 吳達(dá)審 王丹潔 張小毛 趙 健 冷敏述 張海潮 馬潤(rùn)生 鄭加強(qiáng) 魏 平 石憲法 王克民 楊佩得 全衛(wèi) 陳維立 王均 劉俐 臧力 杜浩 程林 蔣前 龐建 陳若愚 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 辦公室主任 人力資源部主任 審計(jì)部主任 財(cái)務(wù)部副主任 人力資源部副主任 項(xiàng)目投資部副主任 法律事務(wù)部副主任 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部經(jīng)理 中廣國(guó)際總經(jīng)理 電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理 中視實(shí)業(yè)總經(jīng)理 索福瑞總經(jīng)理 5 中視國(guó)際 /2023/3/23/第一
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