【正文】 亞商的建議 ? 中視國際遠(yuǎn)景期的組織架構(gòu) ? 中視國際近期的組織架構(gòu)與總部職能的角色與分工 ? 中視國際組織架構(gòu)的演變示意 ? 中視國際待調(diào)整公司的管理 ? 備選方案 ? 其它 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 60 中視國際三大業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進(jìn)過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門 戰(zhàn)略 投資者 中視 國際 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 61 中視國際電視節(jié)目事業(yè)部準(zhǔn)備期 (近期 )目標(biāo)架構(gòu) ——建議 電視節(jié)目事業(yè)部 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 目標(biāo)定位：通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資為一體的媒體制作的運(yùn)作體系，朝建立成為一個規(guī)范、運(yùn)作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展 管理委員會 ? 管理委員會組成： – 固定成員：總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 – 非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的重大決策和管理活動 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 62 電視節(jié)目事業(yè)部調(diào)整期對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 電視節(jié)目事業(yè)部 制片部 繪制部 人事 辦公室 財務(wù)部 戰(zhàn)略策劃部 財務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動畫公司 法人實(shí)體 行政部 策劃部 辦公室 行政部 財務(wù)部 新設(shè)部門 國際合拍部 綜合管理部 制片部 影視信息 開發(fā)部 音像部 外銷部 內(nèi)銷部 廣告部 編輯部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù) 節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展公司 ) ?在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立財務(wù)職能，負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部財務(wù)中心管理 ?在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立人事職能，負(fù)責(zé)組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部人力資源部管理 ?新設(shè)戰(zhàn)略策劃部，負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)跨業(yè)務(wù)單位的項(xiàng)目策劃和運(yùn)作實(shí)施的協(xié)調(diào)工作 ?負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 63 電視節(jié)目事業(yè)部整合期內(nèi)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合后的架構(gòu) 電視節(jié)目事業(yè)部 制片部 繪制部 人事部 財務(wù)部 財務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動畫公司 法人實(shí)體 策劃部 財務(wù)部 新設(shè)部門 國際合拍部 綜合管理部 制片部 影視信息 開發(fā)部 音像部 外銷部 內(nèi)銷部 廣告部 編輯部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展公司 ) 戰(zhàn)略策劃部 辦公室 整合下屬公司的職能部門，合并原有的行政部和辦公室為事業(yè)部層面辦公室，負(fù)責(zé)原有下屬公司的日常事務(wù) ?逐步增強(qiáng)事業(yè)部的財務(wù)功能，可在適當(dāng)時機(jī)單獨(dú)成立財務(wù)部，可利用下屬公司原有的力量 ?負(fù)責(zé)整個事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部財務(wù)中心管理 ?逐步增強(qiáng)人事管理功能，達(dá)到一定程度后可單獨(dú)設(shè)立人事部，充分利用下屬公司原有的人事力量 ?負(fù)責(zé)整個事業(yè)部除事業(yè)部負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人以外人員的聘用、合同、薪酬、考核和事業(yè)部內(nèi)部的人員計劃工作 ?人事部成立后，由總公司人力資源部對其實(shí)施戰(zhàn)略管理 ?加強(qiáng)戰(zhàn)略策劃部項(xiàng)目策劃和運(yùn)作能力，在初步具有運(yùn)作能力后可初步整合下屬公司相應(yīng)的策劃部門 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 64 在將來，公司可引入戰(zhàn)略投資者組建有限責(zé)任公司 制片部 繪制部 財務(wù)部 財務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動畫公司 法人實(shí)體 策劃部 財務(wù)部 新設(shè)部門 國際合拍部 綜合管理部 制片部 影視信息 開發(fā)部 音像部 外銷部 內(nèi)銷部 廣告部 編輯部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展公司 ) 中視媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司 戰(zhàn)略策劃部 財務(wù)部 新設(shè)部門人事部 辦公室 法律事務(wù)部 審計部 戰(zhàn)略投資者引入 在適當(dāng)時機(jī)可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的媒體產(chǎn)業(yè)公司，降低經(jīng)營風(fēng)險，擴(kuò)大在節(jié)目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 65 中視國際廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部準(zhǔn)備期 (近期 )目標(biāo)架構(gòu) ——建議 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 北京視瀾廣告公司 北京未來廣告公司 目標(biāo)定位：通過對下屬各廣告公司的有效整合，不斷擴(kuò)大公司廣告業(yè)務(wù)，背靠中央電視臺，依靠強(qiáng)有力的市場運(yùn)作能力，不斷擴(kuò)大市場份額，成為一個具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司 ? 中央電視臺的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 管理委員會 ? 管理委員會組成： – 固定成員：總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 – 非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的重大決策和管理活動 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 66 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部調(diào)整期對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 廣告部 （未來廣告公司） 業(yè)務(wù)部 媒介部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 人事部 辦公室 財務(wù)部 北京視瀾廣告公司 法人實(shí)體 財務(wù)部 辦公室 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場部 新設(shè)部門 ?擴(kuò)大未來廣告公司原有財務(wù)部的功能，負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、及會計核算和財務(wù)管控，同時配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 ?在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立人事部，負(fù)責(zé)組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等級 ?在建設(shè)初期建議由總公司人力資源部協(xié)助管理，可利用未來廣告公司原有辦公室相關(guān)人員 ?取消原有辦公室中的人力管理職能，負(fù)責(zé)整個事業(yè)部中的行政事務(wù)和戰(zhàn)略統(tǒng)計等工作
。 亞商的建議 ? 中視國際遠(yuǎn)景期的組織架構(gòu) ? 中視國際近期的組織架構(gòu)與總部職能的角色與分工 ? 中視國際組織架構(gòu)的演變示意 ? 中視國際待調(diào)整公司的管理 ? 備選方案 ? 其它 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 50 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問題 建議 1. 業(yè)務(wù)的重新組合 2. 總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng) ?將中視國際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營狀態(tài)劃歸三個事業(yè)部（電視節(jié)目制作、廣告業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資事業(yè)部）和一個中心（央視調(diào)查中心） ?待調(diào)整業(yè)務(wù)劃歸辦公室管理，并盡快完成處理工作 ?參股子公司由辦公室進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，辦公室提供基本分析依據(jù)； ?調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分 – 提升項(xiàng)目投資部為戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的整體協(xié)調(diào)能力，原項(xiàng)目投資功能仍隸屬該部門 – 在辦公室原有職能中強(qiáng)化其資產(chǎn)管理職能，負(fù)責(zé)待調(diào)整業(yè)務(wù)和公司的日常管理和處理工作 ?加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能 – 原財務(wù)部擴(kuò)大為財務(wù)中心，明確總公司財務(wù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位財務(wù)部門之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)財務(wù)管控、經(jīng)營預(yù)算及資金管理的能力和力度 – 明確和加強(qiáng)審計部的審計職能 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 51 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策（續(xù)） 關(guān)鍵問題 建議 3. 規(guī)范管理流程 4. 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) ? 實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程 ? 建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績考核制度 ?實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向?qū)I(yè)化的媒體投資型的運(yùn)作模式演化 ?建立與培育電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)營銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務(wù)整體運(yùn)作策劃能力的過程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺，逐步形成高效的網(wǎng)絡(luò)營銷能力，并在條件成熟時向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務(wù) ?提高品牌營銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的市場運(yùn)作能力，充分依托中央電視臺的頻道和節(jié)目資源，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業(yè)務(wù)開發(fā)、制作與銷售的事業(yè) ?建立總公司投資管理與資產(chǎn)管理能力：引進(jìn)投資管理與資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，制定合理有效的激勵機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的投資與資產(chǎn)管理的運(yùn)作體系 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 52 節(jié)目類業(yè)務(wù) 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 北京輝煌動畫公司 廣告類業(yè)務(wù) 技術(shù)類 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 由總公司辦公室 代管 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 中視國際電視畫廊分公司 實(shí)業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運(yùn)視聽制作有限公司 中視國際中視演藝中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京熒屏技術(shù)公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計分公司 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 ①電視節(jié)目事業(yè)部 ②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ③實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。L Pamp。 附錄 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 39 182。 亞商的建議 182。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報 亞商咨詢 35 中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題 ? 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ? 集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，市場導(dǎo)向能力薄弱，個別部門設(shè)置不盡合理 ? 下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)同效應(yīng) ? 子公司在過去的發(fā)展中也作為投資主體，缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險 ? 總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴(yán)重影響公司決策效率 分公司 計劃 財務(wù) 部 境外衛(wèi)星