設(shè)備管理五道防線(參考版)
2025-02-22 14:20本頁面
【正文】 安全事故追溯制：當(dāng)事人、班組長、廠長、安全員 等全部追究。 多米諾骨牌： 傷害事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害的發(fā)生可能在某個(gè)瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 ，追究采購人員的責(zé)任。 規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮因素 采購設(shè)備的背景與定位 (不同需求 /不同時(shí)期 /產(chǎn)品特點(diǎn) ) 明確界定項(xiàng)目要求 要有成功的母本參照 (相同條件 ) 設(shè)計(jì)規(guī)劃要考慮整體布局和再發(fā)展需要 ,要考慮物流走向和周圍環(huán)境的和諧 招標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范 行業(yè)母本 避免技術(shù)接口風(fēng)險(xiǎn) 分析同機(jī)型故障 BOM 禁止失去專業(yè)廠家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包 約定供應(yīng)商的質(zhì)量保證責(zé)任和技術(shù)支持條件 工期服從質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 選用通用設(shè)備 避免專用非標(biāo)元器件 統(tǒng)一品牌統(tǒng)一型號 把住驗(yàn)收關(guān) BOM認(rèn)真檢驗(yàn) ，如產(chǎn)能、穩(wěn)定性等 BOM終驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，多部門參與，各司其職，責(zé)任追究。 設(shè)備前期管理 設(shè)備規(guī)劃 方案論證 采購 調(diào)試 驗(yàn)收交付 前期管理的主要內(nèi)容 前期管理三階段 組織保障 多部門組建小組， 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)， 全面規(guī)劃。 前期管理可以避免管理脫節(jié)及只抓后期使用、維修管理的弊端。 不要代替部下 管理者要始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念。 充分的互動就是一堂生動的培訓(xùn)課 “三不放過”：事故原因沒有查清不放過， 事故責(zé)任人員沒有得到處理不放過， 沒有采取有效整改措施不放過。 、品牌等的匹配和容量、強(qiáng)度等方面的匹配。如：整體部件更換 關(guān)鍵備件的儲備 拆東墻補(bǔ)西墻，事后補(bǔ)充 外包、外協(xié) 專家網(wǎng)絡(luò) 依靠生產(chǎn)廠家力量 程序備份 技術(shù)資料存檔（設(shè)備改造后圖紙要相應(yīng)改動） 改良維修 維修人員光吃苦耐勞不行； “只管埋頭拉車不管抬頭看路”不是我們所倡導(dǎo)的 不要習(xí)慣于重復(fù)簡單的、恢復(fù)性的修理，要善于實(shí)施“改良維修” 。 關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備 A類：重點(diǎn)設(shè)備 B類：主要設(shè)備 C類：一般設(shè)備 高精尖設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)影響 大的設(shè)備 一般重要 價(jià)值低、影響小的設(shè)備 設(shè)備分類要素 影響方面 確定依據(jù) 出故障后影響面大的設(shè)備 關(guān)鍵工序的單一設(shè)備 負(fù)荷高并對均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備 負(fù)荷高的生產(chǎn)專用設(shè)備 故障頻繁、經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備 臺時(shí)價(jià)值高的設(shè)備 消耗動能大的設(shè)備 修理停機(jī)對產(chǎn)量 / 產(chǎn)值影響大的設(shè)備 安全 出現(xiàn)故障后會嚴(yán)重影響人身安全的設(shè)備 對環(huán)境有嚴(yán)重影響的設(shè)備 修理復(fù)雜程度大的設(shè)備 備件供應(yīng)困難的設(shè)備 易出故障且不好修的設(shè)備 維修性 成本 生產(chǎn) 質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備 精加工的重要設(shè)備 設(shè)備因素影響工序能力指數(shù)不穩(wěn)定的設(shè)備 質(zhì)量 關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備搶修對策 倡導(dǎo)不停產(chǎn)維修；突發(fā)性故障對生產(chǎn)的影響最小化。 顯性故障： 風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)、導(dǎo)線脫落 隱性故障： 換熱器結(jié)垢、制冷劑滲漏等 硬故障 ：風(fēng)機(jī)停機(jī)、電機(jī)燒毀等 軟故障 ：閥門關(guān)閉不嚴(yán)、儀表漂移設(shè)備性能下降等 初期故障、突發(fā)性故障和漸進(jìn)性故障 。 。 。 每人的預(yù)案要接受考核。 鏈接－檢修記錄 .doc 跟蹤評價(jià)：執(zhí)行情況與考核激勵(lì)掛鉤，確保計(jì)劃落地。 點(diǎn)檢管理鐵三角： “駕照”管理：扣分，扣錢，嚴(yán)重的通報(bào)處理。 知情不報(bào)責(zé)任追溯
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