【正文】 2023年 3月 11日星期六 2時 8分 1秒 02:08:0111 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 上午 2時 8分 1秒 02:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:0102:08Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 2時 8分 1秒 02:08:0111 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 11日星期六 上午 2時 8分 1秒 02:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:08:0102:08:0102:08Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:08:0102:08:0102:083/11/2023 2:08:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時 8分 1秒 上午 2時 8分 02:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 2時 8分 :08March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :08:0102:08:01March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:0102:08Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。僅有系統(tǒng)是遠(yuǎn)不夠的，必須提升管理者運(yùn)行系統(tǒng)的技能，如 溝通能力、目標(biāo)管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、教練、授權(quán)及團(tuán)隊建設(shè) 等能力，這樣才能真正提高企業(yè)的執(zhí)行能力。 ? 建立起真正的經(jīng)過時間錘煉的企業(yè)文化和信仰，需要一套從上而下、每一級別的員工都身體力行、反復(fù)槽刻的、深深滲透著執(zhí)行力文化的制度系統(tǒng) 的支撐。 ? 有效使用時間的總原則是 80/20原則。 3/29/2023 61 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 ? 領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該清楚，自己掌握支配的 時間是有限的、鋼性的重要資源， 必須利用這有限的時間進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的工作。 企業(yè)、員工能力同時改變、提高， 充滿期望，不流失。 二、培訓(xùn)。 3/29/2023 60 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 困惑：培訓(xùn)與人員流失問題 結(jié)構(gòu)化思考： 一、不培訓(xùn)。 把培訓(xùn)視為一種投資 ， 而不是一種費(fèi)用 ， 已是許多成功企業(yè)的共識 。 培訓(xùn)對于企業(yè)來說 ， 不再被當(dāng)作是成本 。 例如：廣東的奧林巴斯制造廠 ， 3000員工 ， 平均 20歲 ， 平均工作經(jīng)驗(yàn) 3年 ， 7000臺 /日 ， 廢品 6臺 /季度 。 －－培訓(xùn)的方式可以是多樣化的，如師傅帶徒弟、 內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外部參觀學(xué)習(xí)等等。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。 －－真正做好培訓(xùn)；培訓(xùn)四大步驟： 講解、參與、演練、鞏固 。企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。 3/29/2023 58 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 ? 主動地不斷提高自身的各種技能與能力。 ? 員工在觀察著管理者的每一件“小事”，它傳達(dá)著其偏好、傾向和情緒的信息。 ? 擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人，正直、自信，也讓旁人感到自在；具有獨(dú)到見解，但不具威脅性；完全公開，言出必行，以激發(fā)他人的信賴于熱情。 你可以說該說的話，但應(yīng)該以別人可以接受的方式說；你可以堅持、守信，捍衛(wèi)信念，同時還能讓別人認(rèn)同你的觀點(diǎn)。 資源配置與支持 完善支持系統(tǒng) 3/29/2023 56 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 三、領(lǐng)導(dǎo)制造氣氛、形成執(zhí)行文化 打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，制造執(zhí)行氣氛 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力：通過明智的行動，從其他身上獲得有限的回應(yīng)，以使事情順利完成。 ? 工具： 一流的競爭力，需要一流的設(shè)備。主要來自上司的教練和指導(dǎo)。 員工獲取技能的主要來源： 1）專門的培訓(xùn)；企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外。 3/29/2023 54 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 資源配置與支持 ? 人 －－認(rèn)識人：人的變遷與人力漏斗 1）甄選：選擇合適的人（理念及素質(zhì)模型）； 2）培訓(xùn)：建立培訓(xùn)及成果評價系統(tǒng)； 3）考核：制定依據(jù)戰(zhàn)略的技校體系； 4）任用：建立職位及職業(yè)生涯規(guī)劃體系； 5）留才：企業(yè)財富理念和留才措施。 3/29/2023 53 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 述職報告的方式 ? 會議前撰寫述職報告； ? 登臺進(jìn)行述職（一般 2025分鐘）； ? 與會人員提問（ 1015分鐘）； ? 與會人員填寫評價表，對報告者工作業(yè)績及述職報告進(jìn)行評價。隨后，管理者對會議布置的任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 4 、會議紀(jì)要與跟蹤。 完善支持系統(tǒng) 3/29/2023 51 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 高效會議的關(guān)鍵 會議需要有明確的議程安排， 以便所有與會者有針對性做好準(zhǔn)備； 會議規(guī)則清晰、抓住重點(diǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動； 與會者和組織者掌握開會技巧； 規(guī)范、輕松、集思廣益。 完善支持系統(tǒng) 3/29/2023 50 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 政策與正式溝通渠道 ? 正式溝通渠道主要是對戰(zhàn)略、目標(biāo)的輔導(dǎo)與控制。 讓員工成為英雄（鳳凰衛(wèi)視、華娛） 支付創(chuàng)新乃至犯錯誤的成本。相信當(dāng)員工將行動的點(diǎn)與戰(zhàn)略聯(lián)系起來后，他們會象企業(yè)主那樣思考和行動，他們會有正確判斷。 3/29/2023 49 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 政策與正式溝通渠道 ? 政策主要是傳達(dá)公司的期望和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；如燃燒器。 建立與戰(zhàn)略的聯(lián)系系統(tǒng) 3/29/2023 48 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 完善支持系統(tǒng) 組織系統(tǒng) ? 組織系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的保障系統(tǒng)，有直線、職能、矩陣、事業(yè)部等表現(xiàn)形式，代表著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作的方式； ? 企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的組織特點(diǎn)。 3/29/2023 47 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 不可缺少的員工參與 ? 員工與客戶有著更密切的接觸，掌握更多需求的信息； ? 員工是； ? 對戰(zhàn)略及目標(biāo)有更多的了解，并進(jìn)一步了解考核及公司的期望； ? 參與是 ? 由 外部壓力 向煥發(fā) 內(nèi)在動力 的轉(zhuǎn)變。 3/29/2023 42 三鑒正和企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有 例：職點(diǎn)的崗位評價因素 ? 知識于技能方面 職責(zé)與權(quán)限方面 知識和技能應(yīng)用程度 授權(quán)程度 溝通程度 處理問題復(fù)雜程度 工作經(jīng)驗(yàn)要求 創(chuàng)新程度 使用外語程度