團隊沖突處理(參考版)
2025-02-22 12:45本頁面
【正文】 2023年 3月 10日星期五 8時 47分 43秒 20:47:4310 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 47分 43秒 20:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :47:4320:47Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 8時 47分 43秒 20:47:4310 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :47:4320:47:43March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:4320:47Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 8時 47分 43秒 20:47:4310 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :47:4320:47:43March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:4320:47Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。體面的解決替換胡經理所引起的問題有多種方法，企業(yè)可以試探他的工作動機，再結合蓋洛普的優(yōu)勢識別器，把握他的人格特質（用蓋洛普的話就是“標志主題”），設計合適的報酬機制來重新吸引并激勵胡經理。 五、亞通網絡公司的沖突管理分析 ? 在所有的這三點原因中，人格特質是最為關鍵的，如果胡經理真的不適合作為一名管理者，讓他呆在這個位置上肯定會出現(xiàn)問題的。 ?缺乏信任：人與人之間越是相互猜疑，越會產生沖突；越是信任對方，越能互相合作。這種沖突存在于兩個或兩個以上的個體之間，稱之為人際沖突（ Interpersonal Conflict）。目前稍有規(guī)模的企業(yè)都希望上 ERP項目，充分利用信息技術來增強企業(yè)的信息管理能力。 ?目標不相容 各部門都存在著自己的績效目標，例如銷售部希望增加產品線的廣度以適應多樣化的市場需求，生產部則希望希望減少產品線的廣度以節(jié)省成本，即銷售部門的目標是顧客滿意，生產部門的目標是生產效率。 ? 優(yōu)點： ? 分工細密，任務明確，職責清晰； ? 同時具備直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點和職能制發(fā)揮專業(yè)管理的長處； ? 結構穩(wěn)定性高 五、亞通網絡公司的沖突管理分析 ? 缺點： ?中央集權，下級缺乏必要的自主權 ?各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產生脫節(jié)矛盾 ?各參謀部門與指揮部門之間的目標不易統(tǒng)一 ?信息傳遞路線較長，反饋較慢 ?環(huán)境適應性低 五、亞通網絡公司的沖突管理分析 ? 產生這種沖突的原因主要有： ?任務相互依賴 由于各部門之間存在著任務依賴性，而組織結構的先天缺陷卻削弱了各部門之間必要的溝通量，從而導致任務的不協(xié)調。由于亞通采用的組織結構是直線職能型，出現(xiàn)這種類型的沖突就不足為怪了。 五、亞通網絡公司的沖突管理分析 ? 接著，看看各部門之間的沖突。要求員工加班，通常需要提供合理的加班費作為補償；而主管們則希望把人力成本維持在一個較低的水平。 ? 價值觀不同：中國的員工在價值觀上不同于日本的員工，要求員工（長時間）加班，如果沒有相應的報酬，一般很難調動員工的積極性，久而久之就會削弱員工的工作動機強度。這種沖突存在于不同組織層次之間，我稱之為縱向沖突（ Vertical Conflict），它屬于群際沖突。這使得工程部人心渙散，士氣低落。研發(fā)部胡經理雖然技術水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。 五、亞通網絡公司的沖突管理分析 ? 亞通公司的組織結構由于是直線職能制，部門之間的協(xié)調非常困難。例如，在日本，加班加點不僅司空見慣，而且沒有報酬。因為是合資企業(yè)，盡管日方管理人員帶來了許多先進的管理方法。公司自 1991年 7月成立以來發(fā)展迅速，銷售額每年增長 50%以上。對沖突的雙方來講，有
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