海底撈規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版課程培訓(xùn)(參考版)
2025-02-21 19:05本頁(yè)面
【正文】 佰年餐飲勇于進(jìn)取 。 員工之間贈(zèng)送禮物價(jià)格不能超過(guò) 20元錢，上級(jí)可以以領(lǐng)導(dǎo)或公司的名義向下級(jí)贈(zèng)送禮物，但下級(jí)不能以任何理由向上級(jí)贈(zèng)送禮物。 （六）員工聚會(huì)管理制度 聚會(huì)費(fèi)用由參加者中的管理人員按 AA制原則核算收取。 員工之間聚會(huì)費(fèi)用實(shí)行 AA制。 （六）員工聚會(huì)管理制度 聚會(huì)必須遵循節(jié)儉、熱烈、歡樂(lè)的原則，不得鋪張浪費(fèi)，相互攀比。 ? B、正式員工提出辭職，應(yīng)提前三十天向部門經(jīng)理書面提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到人力資源部方可辦理手續(xù)。 ? 公司辦公室調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況向舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì) 100元 — 1000元。 ? 員工舉報(bào) 72小時(shí)內(nèi)必須有明確答復(fù)，若所需調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng)，辦公室必須在 72小時(shí)內(nèi)給舉報(bào)人一個(gè)明確的裁決時(shí)間。 ? 程序： ? 舉報(bào)人可以以書面、電子郵件、口頭形式向公司辦公室舉報(bào)。 對(duì)于員工以上行為中可能發(fā)生的不妥之處 ， 除員工惡意犯錯(cuò)的情形 ， 領(lǐng)導(dǎo)只能進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo) ， 不得處以任何處罰措施；如果員工確屬主觀故意犯錯(cuò) ， 領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)予以開除 。 若需額外賠償由前廳經(jīng)理或總經(jīng)理 （ 授權(quán) ） 決定 。 一級(jí)員工 部 長(zhǎng) 大堂經(jīng)理 總 經(jīng)理 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 見習(xí)部長(zhǎng) 一次 考 二次 考 見習(xí)大堂 三次考 四次考 見習(xí)大堂 五次考 六次考 課程內(nèi)容 一、薪酬與福利制度 二、考核與獎(jiǎng)懲制度 三、升遷考制度 四、其他管理制度（授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等） 四、其他管理制度 （ 一） 授權(quán)制度 （二）創(chuàng)新制度 （三）員工舉報(bào)制度 （四）八小時(shí)復(fù)命制 （五）員工離職工作流程 （六）員工聚會(huì)管理規(guī)定 （一）授權(quán)制度 ? 為什么要授權(quán) ? 為了保證顧客正當(dāng)、合理的要求得到及時(shí)的滿足，質(zhì)量事故得到及時(shí)解決，消除顧客的一切抱怨，保證顧客的滿意率。 C、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為先進(jìn)員工者。 如：領(lǐng)班： A、員工在公司工作滿半年，且達(dá)到一級(jí)員工者。 課程內(nèi)容 一、薪酬與福利制度 二、考核與獎(jiǎng)懲制度 三、升遷考制度 四、其他管理制度（授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等） 三、升遷考制度 為創(chuàng)造“公平公正公開”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極發(fā)展成長(zhǎng)，為公司儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才，特制訂本制度。 （五）公司考勤制度 曠工 ? 因私事不請(qǐng)假擅自提前下班或休假，視為曠工。 ? 一個(gè)月遲到 3
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