海底撈規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版_2(參考版)
2025-02-22 14:02本頁(yè)面
【正文】 。 員工之間贈(zèng)送禮物價(jià)格不能超過(guò) 10元錢，上級(jí)可以以領(lǐng)導(dǎo)或公司的名義向下級(jí)贈(zèng)送禮物，但下級(jí)不能以任何理由向上級(jí)贈(zèng)送禮物。 （六）員工聚會(huì)管理制度 聚會(huì)費(fèi)用由參加者中的管理人員按 AA制原則核算收取。 員工之間聚會(huì)費(fèi)用實(shí)行 AA制。 （六）員工聚會(huì)管理制度 聚會(huì)必須遵循節(jié)儉、熱烈、歡樂(lè)的原則，不得鋪張浪費(fèi)，相互攀比。 ? B、正式員工提出辭職，應(yīng)提前二十天向部門經(jīng)理書面提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理書批復(fù)后方可辦理手續(xù)。 ? 員工將部門經(jīng)理批復(fù)的離職申請(qǐng)交到本部門人事文員處，辦理離職手續(xù)。 （四）八小時(shí)復(fù)命制 針對(duì)上級(jí)給下級(jí)下達(dá)任務(wù)， 下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)教問(wèn)題， 都必須在八小時(shí)給予回復(fù) （五）員工離職工作流程 辭職 辭退 除名 （五）員工離職工作流程 辭職： 員工因自身原因，可以向公司提出辭職，向所在部門負(fù)責(zé)人提交離職申請(qǐng)。 ? 整個(gè)舉報(bào)過(guò)程必須保密。 ? 由監(jiān)察委員負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司總經(jīng)理，問(wèn)題重大則由總經(jīng)理召開董事會(huì)，對(duì)事件作出裁決。 （二）創(chuàng)新制度 ? 為什么要?jiǎng)?chuàng)新 ？ ? 解決問(wèn)題、使各項(xiàng)工作得以向前推進(jìn) ? 什么是創(chuàng)新 ？ ? 區(qū)別于別人的做法，并在工作中能夠展現(xiàn)出很好的效果 創(chuàng)新的類別 ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新的重要性 ? 創(chuàng)新與否是體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力高低的重要標(biāo)志 如：帶客選手、包丹袋、恩碧架 案例 ? 怎樣創(chuàng)新 ? 處處留心 ? 善于思考 ? 及時(shí)的反饋 ? 要有敢于“犯錯(cuò)”和“冒險(xiǎn)”的精神 （二）創(chuàng)新制度 （三）員工舉報(bào)制度 ? 本公司員工有權(quán)舉報(bào)公司范圍內(nèi)任何個(gè)人貪污、受賄、索賄等以權(quán)謀私及各種損害公司利益的現(xiàn)象。 （一）授權(quán)制度 公司給予每個(gè)服務(wù)員： 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí) ， 服務(wù)員有權(quán)根據(jù)具體發(fā)生的情況 ， 給予客人打折或免單；當(dāng)客人提出的要求超過(guò)全額免單時(shí) ， 領(lǐng)班有權(quán)根據(jù)情況給予客人消費(fèi)兩倍以內(nèi)的賠償 。 企業(yè)文化與制度 報(bào)名 考前 培訓(xùn) 錄取 見(jiàn)習(xí) 崗前培訓(xùn) 定位 角色 責(zé)職 崗位 技能 基本 實(shí)踐兩周 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 現(xiàn)場(chǎng)有效管理管理 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐一周 溝通管理 合格 三、升遷考制度 三、升遷考制度 考核辦法： 三級(jí)六次考，任何一個(gè)員工經(jīng)過(guò)如下成長(zhǎng)軌跡都有機(jī)會(huì)成為海底撈的店經(jīng)理。 B、在公司工作累計(jì)三次被評(píng)為先進(jìn)員工者。 ? 報(bào)名對(duì)象 ? 人事部提前發(fā)布報(bào)考崗位及要求，符合條件的員工均可報(bào)名。 ? 干部崗位的員工曠工予以除名。 （五）公司考勤制度 曠工 ? 因私事不請(qǐng)假擅自提前下班或休假
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