企業(yè)商業(yè)模式案例分析(ppt92頁)(參考版)
2025-02-21 13:52本頁面
【正文】 GE的變革 能源 運(yùn)輸 基礎(chǔ)設(shè)施 醫(yī)療健康 NBC 消費(fèi)金融 商業(yè)金融 消費(fèi)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品 保險(xiǎn) 設(shè)備服務(wù) 11個業(yè)務(wù)集團(tuán) 13個業(yè)務(wù)集團(tuán) 增長引擎 現(xiàn)金增長點(diǎn) 2023年 1月 1日 2023年 9月 10日 2023年 7月 5日 GE基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán) GE工業(yè)集團(tuán) GE商務(wù)金融服務(wù)集團(tuán) NBC環(huán)球 GE醫(yī)療集團(tuán) GE消費(fèi)者金融集團(tuán) We Bring Good Things to Life 躍遷推動發(fā)展 產(chǎn)品導(dǎo)向型 營銷導(dǎo)向型 理念導(dǎo)向型 戰(zhàn)略思辯 公司價值 前沿命題 整合創(chuàng)新 品牌 界面需求 執(zhí)著追求 專利 技術(shù)前沿 推廣 +渠道 組織 +文化 創(chuàng)業(yè)激情 +產(chǎn)品 公司金融 +創(chuàng)新體系 核心能力 輸出 輸入 企業(yè)類型 戰(zhàn)略重點(diǎn) 商業(yè)模式的思考 ? 用什么樣的營銷模式，能夠讓烤雞蛋這項(xiàng)業(yè)務(wù)做到 10個億？ Thanks 。未來GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，也共同保護(hù)地球生態(tài)。 ? 2023年 2月， IBM為中國定義了“智慧地球”六大推廣領(lǐng)域，即智慧電力、智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧交通、智慧供應(yīng)鏈、智慧銀行。 ? 把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中 ,并且被普遍連接，形成所謂“物聯(lián)網(wǎng)，通過超級計(jì)算機(jī)和云計(jì)算將“物聯(lián)網(wǎng)”整合起來。 福布斯富豪榜，門檻 1000萬美元。 22位， 1000億。 2023年聯(lián)想控股 1082億，海爾集團(tuán) 1039億元 卓越公司，門檻 1000億美元。” 五維的 Guanxi ＄ 1000萬 ＄ 1億 血緣 黨緣 職緣 錢緣 道緣 ＄ 10億 ＄ 100億 ＄ 1000億 全球華人企業(yè) 500強(qiáng)，門檻 1億美元。 碳 ? 二氧化碳 ? 二氧化硫 ? 化學(xué)需氧量 COD （國際）市場影響規(guī)模 ? 新洋務(wù)運(yùn)動 邁向全球卓越的中國大企業(yè) ? 從國內(nèi)優(yōu)秀到國際優(yōu)秀 特色約束行為 ? 放松管制 +競爭充分 現(xiàn)金流 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 商業(yè)形態(tài)選擇 資源 /能力 盈利模式 產(chǎn)業(yè)鏈定位 政府管制 應(yīng)勢而上：政府管制 20世紀(jì) 80年代 價格改革 形成市場 20世紀(jì) 90年代 產(chǎn)權(quán)改革 市場競爭 這個十年 制度改革 規(guī)范市場 未來十年 社會主義特色理論 ? 實(shí)事求是 ? 解決思想 ? 與時俱進(jìn) ? 求真務(wù)實(shí) 家居行業(yè)的實(shí)例 ? 金海馬與紅星美凱龍 愿景驅(qū)動發(fā)展 ? 高瞻遠(yuǎn)矚 關(guān)系延伸資源 ? 費(fèi)孝通的差序格局 Diversityorderly Structure ? “我們的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一塊石頭丟在水面上發(fā)生的一圈圈推出去的波紋。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括出版與文學(xué)、音樂、劇場制作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟件與數(shù)據(jù)庫、視覺藝術(shù)與繪畫藝術(shù)、廣告服務(wù)等；交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)、CD、錄音機(jī)、電子游戲設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備等：部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢幣、家具、瓷器、玩具與游戲、建筑、工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)、博物館等。 ? 美國也是稱雄世界的軟件大國，其軟件銷售額約占全球軟件銷售額的 2／ 3，幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫市場。 ? 2023年美國版權(quán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 12500億美元，約占美國 GDP的 12％。 網(wǎng)絡(luò)支付 財(cái)付通已經(jīng)成為僅次于支付寶的第二大支付工具，以 %的份額排在支付寶之后 無線增值 第一 即時通訊 搜索 思考 ? 我們的商業(yè)模式？ 新主樓 1718 《 商業(yè)模式 》 課程講義 第 4單元 如何應(yīng)用商業(yè)模式 應(yīng)用商業(yè)模式的七個維度 ? 視野決定異同 ? 市場影響規(guī)模 ? 特色約束行為 ? 愿景驅(qū)動發(fā)展 ? 關(guān)系延伸資源 ? 業(yè)務(wù)組合夢想 ? 躍遷推動發(fā)展 全球視野下的商業(yè)模式 ? 重產(chǎn)業(yè)、殼產(chǎn)業(yè)、大地商業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)游戲 易觀國際 2023年第一季度報(bào)告顯示，騰訊以 %的份額穩(wěn)居第一，盛大第二名的份額為 21%。 盈利模式 9 盈利模式 10 盈利模式 11 盈利模式 6 盈利模式 7 盈利模式 8 盈利模式 3 盈利模式 4 盈利模式 5 盈利模式 0 盈利模式 1 盈利模式 2 成本支付 收入來源 零可變成本 第三方伙伴 企業(yè)和第三方伙伴 企業(yè) 直接顧客 直接顧客和第三方顧客 第三方顧客 現(xiàn)金流 ? 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價值。 SBU 核心競爭力 競爭基礎(chǔ) 公司結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)單位的地位 資源配置 上層管理的附加值 目前產(chǎn)品的競爭力 借助公司間競爭建立競爭力 與產(chǎn)品市場有關(guān)的業(yè)務(wù)組合 競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合 自主是神圣的； SBU“擁有”所有資源而非現(xiàn)金 SBU是核心競爭力的潛在貯藏室 離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分配 業(yè)務(wù)和競爭力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才 通過在業(yè)務(wù)中進(jìn)行資金分配交替使用來優(yōu)化全部回報(bào) 闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競爭力以確保未來 核心產(chǎn)品之惑 平安奧運(yùn) 平安世博 平安城市 盈利模式 ? 盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。 ? 價值鏈 業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化 ——江山歐派門業(yè) ? 門業(yè)出口市場的特點(diǎn) ?2023年成立，木門為主要產(chǎn)品，主要面對歐美市場，成立初期 60萬投資 8個人 ?2023年收入接近 10億元，日產(chǎn)門 4000多套，占地 30萬平方米，擁有
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