企業(yè)商業(yè)模式案例分析(ppt92頁)-免費閱讀
【正文】 大企業(yè)： GE的綠色創(chuàng)想 eagination ? 2023年 5月 9日， GE正式公布綠色創(chuàng)想計劃。 2023年中石化 987億美元， 23位。 ? 四大類，即核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)，交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)，部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)，邊緣支撐產(chǎn)：業(yè)。 類金融模式 騰訊的風(fēng)險 ? 騰訊的市值超過 2500億港元，約相當(dāng)于 100多個新浪或 3個阿里巴巴。 ? 80年代末董事長陳松澤發(fā)現(xiàn)化妝品行業(yè)利潤豐厚，開始逐步生產(chǎn)化妝品產(chǎn)品。 商業(yè)模式的六大要素 現(xiàn)金流 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 商業(yè)形態(tài)選擇 資源 /能力 盈利模式 產(chǎn)業(yè)鏈定位 商業(yè)形態(tài)選擇 ? 商業(yè)形態(tài)（ Business Pattern）與商業(yè)模式有所不同，當(dāng)然，國內(nèi)也有將 Business Pattern譯成商業(yè)模式的。央視通過出售 同一首歌 的廣告代理權(quán)，平均每年收入達(dá)到 4000萬元，此外，節(jié)目組每年的平均經(jīng)營收入達(dá) 1億元，為央視創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值。 ? 蘇州工業(yè)園 2023 年的利潤為 億元。開辟工業(yè)園或給予代價低廉的土地，吸引投資者創(chuàng)辦企業(yè)，然后從微薄的‘土地出讓收入’和未來大量的‘稅收’中獲利。 麥當(dāng)勞的收入與股價 價值能顯著地被疊加 ? 綜效。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去 5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色 商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向 ? 現(xiàn)金流可以被觀察?！? Technological product innovation Technological process innovation Marketing innovation Organizational innovation 沃爾瑪與家樂福 C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)新 管理模式 商業(yè)模式 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ? 詹姆士 佚名的研究 ? 商業(yè)模式是用來描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。 ? “盈利公式”，即企業(yè)用以為股東實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的過程。 ? 在中國投資超過 600億元，建成 300萬套發(fā)動機(jī)總成和 100萬輛整車生產(chǎn)基地 。 ? 4+5+6+7 參考書 ? 魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 1月。萬達(dá)廣場包括開業(yè)與在建項目，覆蓋全國 50多個城市；包括開業(yè)項目和在建項目，萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積超過 1000萬平方米。商業(yè)模式（ Business Model） 品牌訴求及策略 品牌傳播期 20232023 品牌升華期 20232023 品牌壟斷期 20232023 品牌目標(biāo)： 做實品牌地位，以物質(zhì)訴求為主，打造中國家居總部。 ? 2023年一年內(nèi)開業(yè) 8個萬達(dá)廣場、 2個五星級酒店、新增收租物業(yè)面積 150萬平方米。 ? 孔翰寧，張維迎，奧赫貝， 2023商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅(qū)動力，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 3月。向地方政府承諾未來 8年，實現(xiàn)產(chǎn)能 300萬輛，產(chǎn)值 1萬億元，稅收 1000億元，提供 10萬人就業(yè)，人均年收入達(dá)到 10萬元。 格威 ? 麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。穆爾 (James )1996年出版的 《 競爭的衰亡 》 ? 所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) （ Business Ecosystem） ，就是由組織和個人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費者、市場中介、供應(yīng)商、風(fēng)險承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構(gòu)成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。 ? 價值能顯著地被疊加。 ? 設(shè)計 ? 文化 ? 服務(wù) ? 附件 越近越有價值 越多越有價值 越長越有價值 需求能爆發(fā)性增長 ? 界面需求 上網(wǎng)本的市場規(guī)模 ? 2023年面市， 2023年全球上網(wǎng)本出貨量 3020萬臺，同比增加 79%。這一模式也是中國制造業(yè)得以強(qiáng)勁發(fā)展的制度支撐。新加坡方面，按照 30 ％的股權(quán)計算， 2023 年從蘇州工業(yè)園獲得的收入為 億元。 ? 2023年 11月，央視將 同一首歌 從戲曲音樂部劃歸到下屬的全資公司中國國際電視總公司，“實行公司化運作”。 ? 商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營形態(tài)，其正常運營離不開商業(yè)模式的支撐。 行業(yè)轉(zhuǎn)型初期，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，原有的蠟燭業(yè)務(wù)也逐步萎縮。 網(wǎng)絡(luò)游戲 易觀國際 2023年第一季度報告顯示，騰訊以 %的份額穩(wěn)居第一，盛大第二名的份額為 21%。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括出版與文學(xué)、音樂、劇場制作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟件與數(shù)據(jù)庫、視覺藝術(shù)與繪畫藝術(shù)、廣告服務(wù)等；交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)、CD、錄音機(jī)、電子游戲設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備等：部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢幣、家具、瓷器、玩具與游戲、建筑、工程、室內(nèi)設(shè)計、博物館等。 22位， 1000億。未來GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，也共同保護(hù)地球生態(tài)。 ? 2023年 2月， IBM為中國定義了“智慧地球”六大推廣領(lǐng)域，即智慧電力、智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧交通、智慧供應(yīng)鏈、智慧銀行。 2023年聯(lián)想控股 1082億，海爾集團(tuán) 1039億元 卓越公司，門檻 1000億美元。 ? 美國也是稱雄世界的軟件大國，其軟件銷售額約占全球軟件銷售額的 2／ 3，幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫市場。 盈利模式 9 盈利模式 10 盈利模式 11 盈利模式 6 盈利模式 7 盈利模式 8 盈利模式 3 盈利模式 4 盈利模式 5 盈利模式 0 盈利模式 1 盈利模式 2 成本支付 收入來源 零可變成本 第三方伙伴 企業(yè)和第三方伙伴 企業(yè) 直接顧客 直接顧客和第三方顧客 第三方顧客 現(xiàn)金流 ? 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)
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