房地產(chǎn)流程管理中名詞解釋(參考版)
2025-02-21 10:39本頁面
【正文】 通識訓(xùn)練 指員工工作所需的共同的認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展歷史、 經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)評估是一個運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和程序，從培訓(xùn)項目中收集數(shù)據(jù)，并將其與整個組織的需求和目標(biāo)聯(lián)系起來，以確定培訓(xùn)項目的價值和質(zhì)量的過程。 招聘效果評估 對整個招聘結(jié)果的評估，包括需求分析的準(zhǔn)確性、費(fèi)用預(yù)算的合理性、渠道選擇的有效性、招聘流程的規(guī)范性。 招聘渠道選擇 根據(jù)招聘需求分析，對不同崗位采取不同的招聘策略和渠道，包括報紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、專場招聘、獵頭招聘、校園招聘。 人事管理類 術(shù)語或定義 解釋 招聘需求分析 根據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃，并結(jié)合戰(zhàn)略拓展計劃、崗位設(shè)置、人員編制及人才流動率對公司年度或月度人才需求進(jìn)行分析統(tǒng)計。 術(shù)語或定義 解釋 資料 闡明所取得結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。 專題會議 指針對某具體事項跨部門召開的專題會議、協(xié)調(diào)會議。 年終總結(jié)會議 會議由公司負(fù)責(zé)人主持，對公司年度工作進(jìn)行的總結(jié)及對下年度工作進(jìn)行計劃安排的會議。 術(shù)語或定義 解釋 專業(yè)評審會 各相關(guān)專業(yè)人員對待審議事項進(jìn)行評估，以確定專業(yè)技術(shù)事項的會議。 車輛管理 對公司車輛購置、日常調(diào)派、維護(hù)保養(yǎng)、保險理賠、駕駛員工作規(guī)范及行車安全的管理。 檔案管理 對公司日常經(jīng)營管理工作中形成的具有保存和利用價值的資料的收集、整理、分類、利用及歸檔。 總務(wù)管理 公司總務(wù)后勤的日常管理及服務(wù)。 行政管理類 術(shù)語或定義 解釋 行政事務(wù) 公司內(nèi)部的日常管理與各項服務(wù)。 非工程項目付款 指與開發(fā)項目無關(guān)的各項付款。其中包括：水電費(fèi)、保潔費(fèi)、借款、審計費(fèi)、維修費(fèi)、賠償款、統(tǒng)籌、民工工資保證金等。 市政配套 屬于報批報建的一部分，到政府有關(guān)部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。 專項工作計劃 制定用于各部門執(zhí)行、監(jiān)控和管理的具體工作計劃，包括：營銷、設(shè)計、工程、前期、招采專項計劃，其它職能條線專項計劃可隨公司后續(xù)發(fā)展逐步納入計劃管理。 全項目運(yùn)營計劃 以項目為單位、項目開發(fā)全周期為時限范圍，包含自土地獲得至竣工入住房地產(chǎn)開發(fā)的全部業(yè)務(wù)活動，計劃管理范圍包括項目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)及市場營銷、規(guī)劃設(shè)計、前期工程、招標(biāo)采購、工程進(jìn)度計劃等節(jié)點計劃。 入伙 指按照房屋買賣合同的約定，將房產(chǎn)移交業(yè)主的過程，文件中若未注明，則指在一定時間范圍內(nèi)集中辦理入伙的過程。 客戶服務(wù)類 術(shù)語或定義 解釋 投訴 指客戶認(rèn)為，由于我們工作上的失職、失誤、失度、失控傷害了他們的自尊或損害了他們的利益，及沒有滿足其合理需求而向公司提出的口頭或書面意見，其中也包括客戶對我們工作的期望和建議。 工程結(jié)算 按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，承發(fā)包單位雙方進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。根據(jù)施工圖設(shè)計、現(xiàn)行的地方計價依據(jù)、施工合同編制工程造價的詳細(xì)預(yù)算。由分部分項清單、措施費(fèi)清單和其他項目清單組成。 無效成本 指不是必需且可以避免發(fā)生的成本，主要是決策錯誤、設(shè)計錯誤、現(xiàn)場管理等原因?qū)е掳l(fā)生的成本。 已發(fā)生成本 指可以通過合同、預(yù)結(jié)算審定單、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、收據(jù)、發(fā)票等金額。 合同性成本 指以合同表現(xiàn)形式的簽訂金額。 項目成本分析 項目竣工后，所有工程竣工結(jié)算后，根據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)對項目成本控制情況、重要造價指標(biāo)、含量等分析報告。 估算成本 為配合公司獲取新項目，根據(jù)土地性質(zhì)、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算的成本指標(biāo)。合同價一般是通過招標(biāo)等方式形成的，由投標(biāo)人報價部分及預(yù)留金組成。 成本預(yù)警 項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項即將或很可能超出目標(biāo)成本時，由相關(guān)責(zé)任人向上一級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出警示的行為。 項目目標(biāo)成本 廣義是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃；狹義僅指在某階段確定的控制性的、不能隨意變動且作為考核基準(zhǔn)的成本目標(biāo) 動態(tài)成本 是對項目結(jié)算的成本預(yù)測，是在某一時點對項目已發(fā)生和預(yù)計發(fā)生成本的綜合考慮。 成本管理類 術(shù)語
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1