【摘要】一線主管系統(tǒng)訓(xùn)練錦田顧問(wèn)(中國(guó))MIKECHEN2023年4月19-20日內(nèi)容安排?一線主管角色和職責(zé)?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧?制定有效的目標(biāo)和工作計(jì)劃?班組管理和員工參與?精益思想?現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和方法內(nèi)容講解案
2025-02-20 15:08
【摘要】一線生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓(xùn)練北京天淵誠(chéng)信管理顧問(wèn)有限公司我們的目標(biāo)2天淵誠(chéng)信?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?了解QSP策略的內(nèi)涵?掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的思想方法?了解現(xiàn)場(chǎng)管理的五大
2025-03-15 17:59
【摘要】如何當(dāng)好一線主管2讓我認(rèn)識(shí)您讓我認(rèn)識(shí)您(BINGO圖圖)3主管的八大誤區(qū)主管的八大誤區(qū)?急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃?目標(biāo)模糊、計(jì)劃不詳目標(biāo)模糊、計(jì)劃不詳?只顧做事、不重績(jī)效只顧做事、不重績(jī)效?行為過(guò)程、控制不力行為過(guò)程、控制不力?缺乏訓(xùn)練、自然淘汰缺乏訓(xùn)練、自然淘汰?效能低下、急事急辦效能低下、急事急辦
2025-01-09 19:26
【摘要】生產(chǎn)主管能力訓(xùn)練MIKE?CHEN2023.?10.?25-26What?Shall?We?Talk?內(nèi)容安排?制造系統(tǒng)概述?現(xiàn)場(chǎng)改善:內(nèi)容和方法?現(xiàn)場(chǎng)管理:5S?及目視管理?現(xiàn)場(chǎng)考核及班組建設(shè)?生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)技巧?&
2025-02-20 15:32
2025-02-20 15:06
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練《一線主管技能訓(xùn)練》蘇州依士達(dá)企管主???講:郭??老??師?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是享受?開(kāi)放的心態(tài),積極參與?用心感悟,跟上思路?遵守作息時(shí)間?通訊工具無(wú)聲響現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練分組活動(dòng)1.組名
2025-02-20 15:05
【摘要】XX培訓(xùn)課程人力資源部資料現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能訓(xùn)練培訓(xùn)紀(jì)律1.準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不可遲到。遲到(正式上課開(kāi)始后)者,俯臥撐20個(gè)。2.在培訓(xùn)進(jìn)行期間,保持坐姿端正,不交頭接耳。3.未經(jīng)課程主講人員同意不與他人私下交談、不隨意走動(dòng);4.將手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);除非特別緊急,不要接聽(tīng)電話,培訓(xùn)期間不得發(fā)短消息;如
2025-01-24 00:57
【摘要】第一篇:自我提升篇 第一章角色定位 第二章自我管理第二篇:現(xiàn)場(chǎng)改善篇 第三章現(xiàn)場(chǎng)管理 第四章質(zhì)量管理 第五章物料與成本 第六章任務(wù)管理 第七章 設(shè)備與安全第三篇:人員管理篇 第八章團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第九章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第十章有效溝通 第十一章高效激勵(lì)目 錄
2025-02-20 15:03
【摘要】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-02-20 15:04
【摘要】一線主管我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路
2025-02-20 15:27
【摘要】生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)百思瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司我們的目標(biāo)2百思瑞?一線管理的管理體系?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?現(xiàn)場(chǎng)改善的思維方法?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?5S活動(dòng)的內(nèi)涵及其推行的辦法?TEAM工作法的內(nèi)涵及其實(shí)現(xiàn)途徑
2025-03-06 15:04
【摘要】一線主管管理技能訓(xùn)練主講人:周亞軍找講師xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)內(nèi)容123職責(zé)與角色篇領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階篇激勵(lì)與溝通篇1共同語(yǔ)言集合聽(tīng)音樂(lè),準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問(wèn)好“上午好”回答:“非常好”
【摘要】從技術(shù)走向管理一線生產(chǎn)主管訓(xùn)練講師:LUKELEE1*全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列*管理基本認(rèn)知質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段現(xiàn)代質(zhì)量管理階段生產(chǎn)效率:人類社會(huì)誕生~16世紀(jì)末工業(yè)革命16世紀(jì)末工業(yè)革命~20世紀(jì)初20世紀(jì)初~九十年代20世紀(jì)九十年代~今生
2025-03-14 22:22
2025-03-14 21:58
【摘要】1金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練(濱州)一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位相關(guān)部門(mén)班組長(zhǎng)上司同事工人班組長(zhǎng)所處的位置:1、小總經(jīng)理2、兵頭將尾工作的藝術(shù)和方法?(3)埋頭苦干型班組長(zhǎng)八大類型?(2)應(yīng)急救火型?6)圓滑對(duì)炙型?(7)空談理論型?
2025-01-21 13:34