競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(參考版)
2025-02-20 13:17本頁(yè)面
【正文】 ?信息與情報(bào)的區(qū)別 信息是數(shù)據(jù)的集成 情報(bào)是智慧的集成 The end! Thanks 。 附件 ?《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告模板》 ?術(shù)語(yǔ)解釋 報(bào)告模板 《 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告模板 》 附件 ?《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告模板》 ?術(shù)語(yǔ)解釋 術(shù)語(yǔ)解釋 ?信息 所謂信息就是以聲音、語(yǔ)言、文字、圖像、動(dòng)畫(huà)、氣味等為載體所表示出的客觀存在。 報(bào)告呈現(xiàn)形式 報(bào)告核心內(nèi)容 分析結(jié)論 ?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品策略 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌影響力及策略 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)策略及推廣能力 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道策略及渠道能力 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)策略及服務(wù)能力 非表格形式報(bào)告結(jié)構(gòu) ?引言 描述分析的背景、目的、對(duì)象、內(nèi)容、方法 ?正文 從多個(gè)維度入手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,進(jìn)而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ?文本文件：適用于運(yùn)用定量方法進(jìn)行分析得出的結(jié)論，分析結(jié)果全面詳實(shí)。 客戶滿意度調(diào)查 可以用于從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的全過(guò)程的客戶滿意率調(diào)查 情報(bào)分析 產(chǎn)品對(duì)比 分析工具 ? 產(chǎn)品策略 ? 可用性 ? 關(guān)鍵技術(shù) ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ? 比較法 ? 定標(biāo)比超 ? BCG矩陣 情報(bào)分析 企業(yè)應(yīng)用程度 低端目標(biāo)客戶 非目標(biāo)客戶 中端目標(biāo)客戶 高端目標(biāo)客戶 企 業(yè) 規(guī) 模 高 低 大 小 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)定位圖 (示意圖 ) 業(yè)務(wù)單位 BCG矩陣圖 (示意圖 ) 問(wèn)號(hào) 明星 興旺型 衰退型 大 小 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 高 低 相對(duì)市場(chǎng)份額 產(chǎn)品策略分析內(nèi)容 ? 目標(biāo)市場(chǎng) ? 業(yè)務(wù)單位定位 ? 產(chǎn)品組合 情報(bào)分析 產(chǎn)品策略分析內(nèi)容 ? 目標(biāo)市場(chǎng) ? 業(yè)務(wù)單位定位 ? 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合策略對(duì)比表 (示意表 ) 產(chǎn)品策略 自己 公司 A 公司 B 公司 C 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品寬度 產(chǎn)品深度 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度 情報(bào)分析 因數(shù) 權(quán)重 評(píng)分 極差 1 差 2 一般 3 優(yōu) 4 極優(yōu) 5 業(yè)務(wù)功能匹配度 ● ■ 易用性 ● ■ 可靠性 ■ ● 集成性 ■ ● 擴(kuò)展性 ■ ● 總分 ● ■ 產(chǎn)品可用性分析內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)功能匹配度 ? 易用性 ? 可靠性 ? 集成性 ? 擴(kuò)展性 公司 A：● 公司 B：■ 可用性評(píng)估表 (示意表 ) 情報(bào)分析 因數(shù) 權(quán)重 評(píng)分 極差 1 差 2 一般 3 優(yōu) 4 極優(yōu) 5 用戶需求 ● ■ 產(chǎn)品成本 ● ■ 產(chǎn)品組合 ● ■ 產(chǎn)品功能 ● ■ 產(chǎn)品可用性 ● ■ 創(chuàng)新能力 ● ■ 改進(jìn)能力 ● ■ 總計(jì) ● ■ 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 根據(jù)以上各個(gè)方面的綜合分析，評(píng)估出各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 信息搜集方法介紹 ?問(wèn)卷調(diào)查法 問(wèn)卷調(diào)查法是一種搜集定量信息的方法 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的過(guò)程 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法 ?定性分析和定量分析 ?如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ?如何進(jìn)行信息搜集 ?如何進(jìn)行信息加工 ?如何進(jìn)行情報(bào)分析 ?如何撰寫(xiě)報(bào)告 信息加工的工作原則 ?進(jìn)行信息選擇時(shí)關(guān)注可靠的信息源 ?進(jìn)行信息整理時(shí)對(duì)信息進(jìn)行要點(diǎn)提煉 ?進(jìn)行信息存儲(chǔ)時(shí)分類建檔，建立目錄索引 信息加工的方法 信息選擇 信息整理 信息存儲(chǔ) 類分原始信息 去掉每類原始信息中明顯不符合需求的信息 歸類相似的信息 提煉每類原始信息中的要點(diǎn) 不同介質(zhì)的信息分別存檔．紙質(zhì)文件建立索引目錄．電子文件注意備份以防丟失 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的過(guò)程 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法 ?定性分析和定量分析 ?如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ?如何進(jìn)行信息搜集 ?如何進(jìn)行信息加工 ?如何進(jìn)行情報(bào)分析 ?如何撰寫(xiě)報(bào)告 ?情報(bào)分析主要是將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、渠道、服務(wù)等各方面作對(duì)比 選擇分析方法和工具 常用分析方法 作用 BCG產(chǎn)業(yè)矩陣 主要是作為一種診斷的工具用于標(biāo)識(shí)出可以贏利的產(chǎn)業(yè)部門(mén) GE矩陣 主要用于進(jìn)行業(yè)務(wù)組合管理 SWOT分析 對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，有利于開(kāi)拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。 確定主題 選擇 小組成員 安排場(chǎng)地 通知開(kāi)會(huì) 通知開(kāi)會(huì)時(shí)的注意事項(xiàng) ? 通知以書(shū)面形式下發(fā)給所有與會(huì)人員 ? 通知內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主要議題、與會(huì)人員、希望達(dá)到的目的等 ? 通知下發(fā)時(shí)要求收件人給予回復(fù)以明確會(huì)議是否可以如期舉行 確定主題 選擇 小組成員 安排場(chǎng)地 通知開(kāi)會(huì) 集體討論 集體討論 ?制造氛圍 主持人 ? 說(shuō)明此次討論的目的，介紹與主題有關(guān)的背景情況 ? 重申此次討論的主題，并適當(dāng)解釋說(shuō)明 ? 宣布討論過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的紀(jì)律和原則 ? 調(diào)動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛，使場(chǎng)面輕松活躍。 確定主題 選擇 小組成員 安排場(chǎng)地 安排場(chǎng)地的注意事項(xiàng) ? 選擇一間安靜、溫度適宜、光線柔和的辦公室或會(huì)議室作為討論的場(chǎng)地 ? 場(chǎng)地需配備電腦、投影儀、錄音機(jī)（筆）、白板、白板筆 ? 座位最好擺放成環(huán)形，當(dāng)然也可以隨意而坐。 ? 主持人最好由對(duì)討論問(wèn)題的背景比較了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1