當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(參考版)

【摘要】當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手假如你要買一本書(shū)，或是商品你都想到了那幾個(gè)網(wǎng)站？B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness，即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。有時(shí)寫作BtoB，但為了簡(jiǎn)便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中還有C2C(CustomtoCustom)，B2C、C2B等模式。B2B

2025-01-06 11:11

當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手(參考版)

【摘要】當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手假如你要買一本書(shū)，或是商品你都想到了那幾個(gè)網(wǎng)站？B2BB2CC2C?B2B指的是BusinesstoBusiness，即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。有時(shí)寫作BtoB，但為了簡(jiǎn)便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中還有C2C(CustomtoCustom)，B2C、C2B等模式。

2025-01-06 11:05

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團(tuán)X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)公

2025-02-20 07:07

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作指南2023年7月14日目錄?引言?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的和意義?如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?附件引言?本文檔的閱讀對(duì)象是產(chǎn)品經(jīng)理、從事競(jìng)爭(zhēng)分析的相關(guān)人員。?本文檔的主旨在于幫助以上人員了解常用的競(jìng)爭(zhēng)分析方法、過(guò)程和工具，進(jìn)而能夠獨(dú)立進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

2025-02-20 13:17

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析教材(參考版)

【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語(yǔ)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語(yǔ)?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi)?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專用名詞匯編

2025-02-20 07:05

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中國(guó)聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時(shí)空CDMA?UP新勢(shì)力?……中國(guó)電信中國(guó)聯(lián)通4月9日開(kāi)始，聯(lián)通對(duì)如意通進(jìn)行了全新改版，新增加三種資費(fèi)套餐，以對(duì)抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開(kāi)始，聯(lián)通在廣東范圍全面開(kāi)展“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時(shí)空CDMA無(wú)線上網(wǎng)活動(dòng)，并結(jié)

2025-02-20 13:40

如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論蘿卜網(wǎng)數(shù)據(jù)分析資料之我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？–行業(yè)中的

2025-02-26 22:35

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析綜述(參考版)

【摘要】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（經(jīng)典營(yíng)銷學(xué)理論）市場(chǎng)營(yíng)銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日

2025-02-20 13:17

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(參考版)

【摘要】顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析咨詢部：吳孟文2023年6月?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題競(jìng)爭(zhēng)格局SAPR/3、Oracle11i高端市場(chǎng)高端市場(chǎng)新中大i6、SAPAll-in

2025-01-17 05:13

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析課件(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—EnglishFirst（EF）一、關(guān)于EnglishFirst（EF）EF英孚是中國(guó)最有經(jīng)驗(yàn)的英語(yǔ)語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，早在1994年，EF英孚教育就領(lǐng)先其他品牌進(jìn)入了中國(guó)，成為首家獲得批準(zhǔn)在中國(guó)運(yùn)作的境外英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校。在這十多年里，與其他語(yǔ)言學(xué)校相比，EF英孚教育以其在中國(guó)120多所英語(yǔ)培訓(xùn)中心幫助了更多中國(guó)學(xué)生學(xué)英語(yǔ)并且加

2025-02-20 13:19

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析報(bào)告(參考版)

【摘要】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（經(jīng)典營(yíng)銷學(xué)理論）市場(chǎng)營(yíng)銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日

2025-02-20 13:12

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無(wú)特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-02-20 13:19

凡客的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(參考版)

【摘要】凡客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告策略分析目錄一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境（一）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（二）網(wǎng)絡(luò)服裝購(gòu)物的市場(chǎng)分析二、凡客的競(jìng)爭(zhēng)者（一）淘寶網(wǎng)（二）麥考林購(gòu)物網(wǎng)站（三）好樂(lè)買OkBuy三、凡客誠(chéng)品（一）凡客誠(chéng)品簡(jiǎn)介（二）凡客的營(yíng)銷策略（三）凡客誠(chéng)品SWOT分

2025-01-22 22:19

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告研讀(參考版)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳法。在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況后，擬定針對(duì)性策略，通過(guò)創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過(guò)解讀深入了解主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義

2025-02-20 13:17

某科技競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(參考版)

【摘要】阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析阿里集團(tuán)?阿里巴巴集團(tuán)旗下的11家公司變?yōu)榘⒗锇桶?、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、天貓(原淘寶商城)、一淘網(wǎng)、聚劃算、阿里云和中國(guó)雅虎。1999年阿里巴巴創(chuàng)辦?由馬云帶領(lǐng)的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在杭州湖畔花園創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在1999年11月創(chuàng)辦的

2025-03-03 11:21

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當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(已修改)

當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(編輯修改稿)

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