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區(qū)域市場安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計分析(參考版)

2025-06-11 17:36本頁面
  

【正文】 。和許多管理法一樣,工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計也需要職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)中國人文環(huán)境和行業(yè)特點,有針對性的修繕和執(zhí)行; 學(xué)習(xí)和借鑒的方法也應(yīng)該循序漸進。也就是以增強職能部門型組織構(gòu)架為基礎(chǔ)。搜羅貼心的公司骨干并且維護好。決定了矩陣式管理并不能達到預(yù)期的“合理”分配企業(yè)資源的目的。很多技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干不知道自己的競爭力在哪里;也不知道自 己要向什么方向去學(xué)習(xí)和進步。這樣子的結(jié)果就是 ,項目規(guī)模大小差異大 ,項目技術(shù)的要求復(fù)雜,這樣企業(yè)的精力被人為的分散了,短期賺 100,長期賺 1000 的思 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 維模式,無法在國人腦海中扎根。一來是中國企業(yè)不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,二來不重視培養(yǎng)自己的專業(yè)化品牌價值和差異化競爭能力。 在中國,有奶就是娘。其缺點是穩(wěn)定性較差,小組成員容易產(chǎn)生臨時觀念,并且由于小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),會出現(xiàn)無所適從的情況。參加這一“規(guī)劃 —— 目標(biāo)”組織的成員,即接受 某項專門任務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo),又受原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。這個橫向系統(tǒng)與原來的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)就組成了一個矩陣,因此稱矩陣管理。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種,一種是傳統(tǒng)的職能部門,另一種是為完成某一項專門任務(wù)而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專門小組(項目組),并指定專門負責(zé)人(項目經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo),任務(wù)完成后,該小組成員就各回原部門。其最大的特點在于每個業(yè)務(wù)單元均有兩條管理線,即行政管理線和技術(shù)/職能管理線。大多采用什么應(yīng)對辦法?! 很多人會說,我用矩陣式的管理。這種時候。而且,并不是所有工程企業(yè)都能夠獲得 這樣的人力配置。結(jié)果這個企業(yè)一年不如一年。拿出企業(yè)銷售領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃和理解。技術(shù)必須做相應(yīng)的儲備才能勝任,采購需要摸索打通相應(yīng)的供應(yīng)商才能夠適應(yīng)。協(xié)調(diào)要求也很高。 ( 2)指揮系統(tǒng)單純,從而決策迅速,命令統(tǒng)一,很容易貫徹到底; ( 3)有利于資源的集中利用,可以避免相同職能的重復(fù)設(shè)置,降低管理成本。 其實職能型的組織構(gòu)架對于安防工程商來說優(yōu)勢是很明顯的。 增強型職能部門組織構(gòu)架應(yīng)付了 712 個項目實施的時候會出現(xiàn)什么樣的困難?! 這種組織構(gòu)架的問題在哪里?! ( 1)對管理者個人的能力要求非常高,因為所有部門均面對總經(jīng)理(或分管副總)匯報,從而要求總經(jīng)理個人對于各個業(yè)務(wù)模塊都有較深入的了解; ( 2)部門與部門之間主動的橫向溝通相對較少,部門之間的協(xié) 調(diào)經(jīng)常要依靠總經(jīng)理,許多問題以及部門之間的矛盾或爭議都要匯報到總經(jīng)理層面加以解決,從而導(dǎo)致總經(jīng)理的工作負擔(dān)很重,而且陷入過于具體的事物之中,沒有時間思考公司發(fā)
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