企業(yè)經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始(參考版)
2025-02-20 07:07本頁面
【正文】 感 恩 祖 國，感 恩 父 母 感 恩 教 師，感 恩 學(xué) 長 感 恩 社 會，感 恩 農(nóng) 夫 感 恩 大 眾 翰谷管理咨詢工作室 電話： 1357001609 13760649011 Email: 。 計劃模板參考 年度 公司 部門年度共同計劃 部門名稱 部門長 制定日期 修改日期 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 部門年度行動方針 策略主題 為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)而設(shè)定的策略主題 目標(biāo) /預(yù)期成果 針對每項策略主題 ,要達(dá)成的結(jié)果 策略主題編號 工作項編號 工作項目 項目 責(zé)任人 承擔(dān)人 預(yù)期目標(biāo) 任務(wù)開始時間 要求完成時間 1 2 3 備注： 為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)而設(shè)定的策略主題： 內(nèi)容來自 SWOT分析、組織戰(zhàn)略分解和客戶期望等； 工作項目： 來自各模塊對職能的策略主題分解和模塊持續(xù)改進(jìn)需要； 預(yù)期目標(biāo)： 會議后由主管與負(fù)責(zé)人討論達(dá)成共識，由部門長確認(rèn)。 1. 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法模板 2. 工作責(zé)任書制指標(biāo)模板 3. 人力資源業(yè)績矩陣模板 4. 短期激勵體系 5. 長期激勵體系 （崗位說明書） 崗位設(shè)置思考的真正要素： 崗位使命的定義是什么 ? 崗位履行的職責(zé)究竟是什么？ 你所希望的員工還處在什么樣的差距？ 與我們的戰(zhàn)略還需什么樣的投資？ 他們是這么想的？ 行有不得、反求諸己？ 績效考核什么指標(biāo)？ 答案： PQCDS（ 計劃、質(zhì)量、成本、交貨時間、滿意度） 三層四維戰(zhàn)略 SBC PQCDS 常規(guī)性 改善性 創(chuàng)造 性 財務(wù)指標(biāo) 客戶主張 內(nèi)部運營 學(xué)習(xí)成長 KPI指標(biāo)樹（來自于杜邦財務(wù)模型的運用） 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤率 主營業(yè)務(wù)銷售收入 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu) 總成本費用率 財務(wù)方面 1 財務(wù)指標(biāo)： 財務(wù)指標(biāo)： 主營業(yè)務(wù)銷售收入 手機(jī) 產(chǎn)品 的銷售收入 來自新渠道的銷售收入 來自新渠道的銷售收入貢獻(xiàn)率 來自原有渠道的銷售收入 來自原有渠道的銷售收入貢獻(xiàn)率
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1