企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始-文庫(kù)吧
2025-02-08 07:07 本頁(yè)面
【正文】 ? 如何培育中宇總部職能？ ? 如何在不同層級(jí)間有效合理劃分戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理、信息管理等職能？ ? 如何通過管理手段實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、客戶服務(wù)、采購(gòu)物流、資產(chǎn)管理、信息等職能的協(xié)同一致？ ? 如何完善 SBU總經(jīng)理制，并有利于中宇對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效管控？對(duì)于各地的經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)合規(guī)性和管理要求的統(tǒng)一？ 我們需要就管理結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)思考，二者互為聯(lián)動(dòng) 中宇總部 中宇集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略： 中期 戰(zhàn)略 目標(biāo) ?2023年成為顧客節(jié)能綜合解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。 培育階段： 12年， 完善集團(tuán)管理體 系及治理結(jié)構(gòu)，打造學(xué)習(xí)型組織及團(tuán)隊(duì)，拓展橫向及縱向市場(chǎng)； 創(chuàng)新階段： 34年， ?子公司業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，形成多個(gè) SBU系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)； ?拓展成長(zhǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)和品牌效益， ?主體業(yè)務(wù)平均利潤(rùn)率大幅提升， ?創(chuàng)新的種子業(yè)務(wù)超越同業(yè)的開發(fā)水平。 發(fā)展階段： 2023年，構(gòu)建企業(yè)就精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)，打造一個(gè)擁有 獨(dú)特健康節(jié)能 技術(shù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中宇集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)新的事業(yè)跨越。 ?推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)， ?健康節(jié)能 技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先， ?員工生活質(zhì)量大幅提升，部分職工擁有創(chuàng)業(yè)的必備基礎(chǔ)， ? （集團(tuán)上市）。 使命 —— 公司為什么存在？ 為 顧客健康節(jié)約 每一分能源 我們追求 全體員工的幸?？鞓? 遠(yuǎn)景 —— 希望公司發(fā)展成什么樣？ 核心理念： 誠(chéng)信、創(chuàng)新、人本、卓越 未來的展望 ： 打造 健康 節(jié)能空調(diào)熱水行業(yè) 的領(lǐng)軍 者及員工夢(mèng)想的 創(chuàng)業(yè)園 職能戰(zhàn)略： 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 管理 人、文化 拿 非招標(biāo) 攢錢 算 造、畫 健康方案 創(chuàng)新 同步 和而 不同 家 溫暖 責(zé)任 管理會(huì)計(jì) 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 情 管理 戰(zhàn)略 技術(shù) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 人才 戰(zhàn)略 文化品牌 戰(zhàn)略 以義取利 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之邏輯 如何達(dá)到工作目標(biāo) 如何確保目的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃需要多少緯度的指標(biāo) 如何有效達(dá)成目標(biāo) ,制定前瞻性預(yù)測(cè) (常規(guī)、改善、戰(zhàn)略計(jì)劃） 如何有效保障戰(zhàn)略著地 項(xiàng)目管理 計(jì)劃 日常工作 工作任務(wù) 體系 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)用工具 業(yè)務(wù)主題 內(nèi) 容 工 具 計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃 制定年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人。 1. 公司年度計(jì)劃模板（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn) /銷售平衡表，財(cái)務(wù)預(yù)算） 2. 生產(chǎn) /銷售部門的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解模板（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫(kù)存量四部分） 3. 完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安排模板 崗位職責(zé)系統(tǒng) : 為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo) 對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃層層簽訂責(zé)任書。 1. 主要崗位工作職務(wù)權(quán)限模板 2. 關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)模板 3. 部門崗位設(shè)置表 4. 崗位職責(zé)說明書 (每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置 ) 5. 崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)模板 6. 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書模板 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) : 加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。 1. 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 (計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表 )。 2. 周期性質(zhì)詢會(huì) (會(huì)議議程模板，總經(jīng)理監(jiān)督表模板 ) 3. 行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng) (包括部門行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單 ) 績(jī)效考核系統(tǒng) : 將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營(yíng) /預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。 1. 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法模板 2. 工作責(zé)任書制指標(biāo)模板 3. 人力資源業(yè)績(jī)矩陣模板 4. 短期激勵(lì)體系 5. 長(zhǎng)期激勵(lì)體系 （崗位說明書） 崗位設(shè)置思考的真正要素： 崗位使命的定義是什么 ? 崗位履行的職責(zé)究竟是什么？ 你所希望的員工還處在什么樣的差距？ 與我們的戰(zhàn)略還需什么樣的投資？ 他們是這么想的？ 行有不得、反求諸己？ 績(jī)效考核什么指標(biāo)？ 答案： PQCDS（ 計(jì)劃、質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間、滿意度） 三層四維戰(zhàn)略 SBC PQCDS
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