erp與mrp的主要區(qū)別-企業(yè)信息資源的管理(參考版)
2025-02-20 03:16本頁(yè)面
【正文】 。 。一般而言，知識(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程可以分為幾個(gè)步驟： 。 DM可以幫助用戶發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的相互關(guān)聯(lián)，并以直觀的方式表現(xiàn)這些關(guān)聯(lián)。其中 OLAP是在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)特定問(wèn)題的聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)訪問(wèn)和分析。包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和文擋生成等功能。返回關(guān)于 TPS TPS的主要目的是支持企業(yè)內(nèi)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在當(dāng)今的技術(shù)條件下，決策支援系統(tǒng)主要是基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。從信息資源管理的角度來(lái)看， MIS起著將事務(wù)處理數(shù)據(jù)庫(kù)中的詳細(xì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成管理者所需的管理信息的作用。網(wǎng)址：關(guān)于 MIS MIS的主要目的是為企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理者們提供信息支援，以便使他們能夠更好地把握日常業(yè)務(wù)，對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。 （ 3）對(duì)于原基礎(chǔ)管理不善，信息處理混亂的問(wèn)題，使用時(shí)有一定的困難。 原型法有一定的適用范圍，主要表現(xiàn)在：（ 1）對(duì)于一個(gè)大型的系統(tǒng)，如果不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析進(jìn)行整體性劃分，想要直接模擬是很困難的。 （ 4）原型法充分利用了最新的軟件工具，使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、效率等方面的效益都大大提高了，系統(tǒng)對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力大大增強(qiáng)。 （ 2）原型法將模擬（或稱仿真）的手段引入系統(tǒng)分析的初期階段，首先根據(jù)系統(tǒng)分析人員對(duì)用戶要求的理解，模擬出一個(gè)系統(tǒng)原型，然后就這個(gè)模型展開(kāi)討論，溝通了人們的思想，縮短了用戶和系統(tǒng)分析人員之間的距離，解決了傳統(tǒng)方法中最難解決的一環(huán)。 （ 4）進(jìn)一步的要求和改進(jìn)意見(jiàn)。 （ 2）模型是否滿足用戶的要求。如此反復(fù)，周而復(fù)始，直到完全滿意為止。然后系統(tǒng)分析人員和用戶一道，對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。 因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)及信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)都有生命周期，因此結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)方法也稱之為 生命周期法 。 （ 8）對(duì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)不僅是指開(kāi)發(fā)和運(yùn)行費(fèi)用的評(píng)價(jià)，而且是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生存過(guò)程中的費(fèi)用和收益的評(píng)價(jià)。 （ 6）采用 “自頂向下（ TopBottom） ”方法進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，先從具體功能一級(jí)開(kāi)始測(cè)試，解決主要問(wèn)題，然后逐級(jí)向下測(cè)試，直到最低一級(jí)具體功能測(cè)試完畢為止。 （ 4）在進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作之前，就建立一個(gè)系統(tǒng)的邏輯模型。 （ 2）在為用戶編寫有關(guān)文檔時(shí)，要考慮到他們的專業(yè)技術(shù)水平，以及閱讀與使用資料的目的。 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)方法的基本思想是：用系統(tǒng)的思想，系統(tǒng)工程的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化，自上而下對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。 開(kāi)始 準(zhǔn)備工作 研究的開(kāi)始階段 定義企業(yè)過(guò)程 定義數(shù)據(jù)類分析企業(yè) /系統(tǒng)關(guān)系確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求評(píng)價(jià)企業(yè)問(wèn)題和收益評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)的管理 定義管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 定義結(jié)構(gòu)優(yōu)先次序指定建議書和開(kāi)發(fā)計(jì)劃研究成果報(bào)告 結(jié)束B(niǎo)SP的研究步驟三、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的涵義和特點(diǎn) “結(jié)構(gòu)化 ”的含義是指用一組標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則和工具從事某項(xiàng)工作。 4． 企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。 2． 企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個(gè)管理層次的要求。這不僅由于企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、歷時(shí)很長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜且有內(nèi)外交叉的工程，更因?yàn)樾迈r已成為企業(yè)的生命線，企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、文化習(xí)慣息息相關(guān)。如不嚴(yán)格按階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將會(huì)給工作帶來(lái)極大的混亂 ,以致返工或某些工作推倒從來(lái) .系統(tǒng)分析未完成之前，就匆忙地選機(jī)型 ,確定硬件配置 ,或系統(tǒng)設(shè)計(jì)未完成之前 ,就開(kāi)始編寫程序，這都是開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這樣做 ,很可能造成浪費(fèi)與返工。4．重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成敗在一定程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)層的參與與支持。它的開(kāi)發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責(zé)范圍，甚至?xí)婕肮芾頇C(jī)構(gòu)的變化。 3． “一把手 ”原則 開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)周期長(zhǎng)，耗資大，涉及面廣的一項(xiàng)任務(wù)。管
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1