erp與mrpii系統(tǒng)的成功實(shí)施(參考版)
2025-02-20 03:16本頁(yè)面
【正文】 – PO 接收： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 – PO 移動(dòng)： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟 39 資源使用 ? 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型 – 項(xiàng)目： 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 – 批次： 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 40 資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃屬性 ? Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算 ? No： 不參與制造提前期計(jì)算 ? Prior： 從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序 ? Next： 從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序 Op10 Op20 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R=Resource Next Prior 41 資源計(jì)劃 假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務(wù)： 100+4++10+10= 42 資源定義 ? 定義資源 – 定義資源成本 – 定義資源管理成本 – 可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃 – 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 – 指定資源的使用比率 —— 每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù) – 指定資源 24 小時(shí)可用 —— 在制品計(jì)劃考慮班次的變化 43 資源與工作中心 ?工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn) ?工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn) 效率 =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 44 工作中心的 所用 ?生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元 ?作為車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn) ?計(jì)算加工成本的基本單元 45 提前期管理 46 提前期提前期概覽 ?提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序 ,和工序資源 都有關(guān)的屬性 ?MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求 ?在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期 ? 如何計(jì)算制造提前期 ? 如何計(jì)算累計(jì)提前期 ? 計(jì)算提前期的因素 47 項(xiàng)目提前期的屬性 材料采購(gòu) 子裝配 總裝配 總提前期 累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 前處理提前期 處理提前期 后處理提前期 48 項(xiàng)目提前期的屬性 ?固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分 ?可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間 ?總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期 49 項(xiàng)目提前期的屬性 ?提前期百分比：可以從任務(wù)的開始到工序的開始進(jìn)行計(jì)算 ?偏置百分比 ：從任務(wù)開始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算 例如 ：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行 8 個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行 4 個(gè)小時(shí) Resource 1 Resource 2 工序 1 工序 2 執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí) 執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí) 提前期百分比 0% 提前期百分比 50% 4 小時(shí) 4 小時(shí) 偏置百分比 50% 偏置百分比 75% 工藝路線 50 提前期實(shí)例 實(shí)例 對(duì)于項(xiàng)目 A，可以具有以下數(shù)據(jù)： 提前期批量 = 10 個(gè)單位 系統(tǒng)日期 = 01JAN 1 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 10JAN 10 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 13JAN 固定提前期 = 終止日期 (1個(gè) ) 系統(tǒng)日期 = 10 Day 可變提前期 = {終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 固定提前期 } / 提前期批量 = Days / Unit 處理提前期 = 終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 = 13 Day 51 離散任務(wù)提前期計(jì)算 ?MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù) Lead time lot size Fixed Lead time Job 2 Job 1 Time Required (Workdays) Variable Laed Tiem= Time Required (Job2Job1) (Rate) Laed Time Lot Size 52 重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算 ? 關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)： – 天： 生產(chǎn)線每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù) – 生產(chǎn)率： 生產(chǎn)線每小時(shí)建立的裝配件數(shù) – 生產(chǎn)線固定提前期： 裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間量 – 生產(chǎn)間隔： 兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間 Lead time lot size Fixed Lead time Assy2 Assy1 Time Required (Workdays) Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day) (Rate) 1 53 累計(jì)制造提前期計(jì)算 累計(jì)制造提前期 = 制造提前期 + MAX[(累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) ) For Any ponent] 組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) B 15
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1