erp成功實(shí)施的要訣(參考版)
2025-02-21 23:23本頁(yè)面
【正文】 三、 ERP怎么產(chǎn)生效益 ? 信息的價(jià)值 —— 在應(yīng)用中產(chǎn)生 ！ 競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，勢(shì)在必行 任重道遠(yuǎn)，前景光明。 ? 制度是博弈與認(rèn)知的結(jié)果，是共同知識(shí)形成和運(yùn)用的過(guò)程。 ERP系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言也有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，從出生到成才，為企業(yè)產(chǎn)生效益，需要一個(gè)過(guò)程，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程，需要管理層呵護(hù)，但是由于各種原因，難免使系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，這時(shí)需要管理層耐心剖析原因，找出問(wèn)題的源頭，而不能簡(jiǎn)單地把原因歸結(jié)到系統(tǒng)上。 重組 — 部門整合的示例（一） 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)制造 采購(gòu)議價(jià) 采購(gòu)計(jì)劃 物料采購(gòu) 物料管理 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 議價(jià)部 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)制造 采購(gòu)議價(jià) 采購(gòu)計(jì)劃 物料采購(gòu) 物料管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 重組前 重組后 重組 — 部門整合的示例（二） ? 為什么會(huì)產(chǎn)生巨額的庫(kù)存積壓？ 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 倉(cāng)庫(kù) 生管 生產(chǎn)制造 采購(gòu) 品質(zhì)部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 重組 — 部門職能重新劃分 業(yè)務(wù)要求 業(yè)務(wù)分工 理念 總體目標(biāo) 核心業(yè)務(wù) 采購(gòu) ?獲得質(zhì)量 ,成本 ,服務(wù)的理想資源 ?通過(guò)與供供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 . ?通過(guò)過(guò)程控制各持續(xù)完善 ,全面提升供應(yīng)商整體素質(zhì) ,降低物料的
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