erp與mrp的主要區(qū)別(參考版)
2025-02-20 03:24本頁面
【正文】 。 。一般而言，知識發(fā)現(xiàn)過程可以分為幾個步驟： 。 DM可以幫助用戶發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的相互 關(guān)聯(lián)，并以直觀的方式表現(xiàn)這些關(guān)聯(lián)。其中 OLAP是在數(shù)據(jù)倉庫的基礎上，針對特定問題的 聯(lián)機數(shù)據(jù)訪問和分析。包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)存儲和文擋生成等功能。 返回 TPS的主要目的是支持企業(yè)內(nèi)各種基礎業(yè)務活動。在當今的技術(shù)條件下，決 策支援系統(tǒng)主要是基于數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù) 挖掘技術(shù)。從信息資源管理的 角度來看， MIS起著將事務處理數(shù)據(jù)庫中的詳細數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 成管理者所需的管理信息的作用。 網(wǎng)址： MIS的主要目的是為企業(yè)各個業(yè)務領(lǐng)域的管理者 們提供信息支援，以便使他們能夠更好地把握日常業(yè)務， 對日常業(yè)務進行有效的管理。 （ 3）對于原基礎管理不善，信息處理混亂的問題，使用時有一定的困難。 原型法有一定的適用范圍，主要表現(xiàn)在： （ 1）對于一個大型的系統(tǒng)，如果不經(jīng)過系統(tǒng)分析進行整體性劃分，想要直接模擬是很困難的。 （ 4）原型法充分利用了最新的軟件工具，使得系統(tǒng)開發(fā) 的時間、費用、質(zhì)量、效率等方面的效益都大大提高了， 系統(tǒng)對外界環(huán)境變化的適應能力大大增強。 （ 2）原型法將模擬（或稱仿真）的手段引入系統(tǒng)分析的 初期階段，首先根據(jù)系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，模 擬出一個系統(tǒng)原型，然后就這個模型展開討論，溝通了人 們的思想，縮短了用戶和系統(tǒng)分析人員之間的距離，解決 了傳統(tǒng)方法中最難解決的一環(huán)。 （ 4）進一步的要求和改進意見。 （ 2）模型是否滿足用戶的要求。如此反復，周而復始， 直到完全滿意為止。然后系統(tǒng)分析人員 和用戶一道，對這個模型進行評價。 因為信息系統(tǒng)及信息系統(tǒng)開發(fā)都有生命周期，因此結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設計方法也稱之為 生命周期法 。 （ 8）對系統(tǒng)的評價不僅是指開發(fā)和運行費用的評價， 而且是對整個系統(tǒng)生存過程中的費用和收益的評價。 （ 6）采用“自頂向下（ TopBottom）”方法進行系統(tǒng)測 試，先從具體功能一級開始測試，解決主要問題，然后 逐級向下測試，直到最低一級具體功能測試完畢為止。 （ 4）在進行系統(tǒng)詳細設計工作之前，就建立一個系統(tǒng)的邏輯模型。 （ 2）在為用戶編寫有關(guān)文檔時，要考慮到他們的專業(yè)技術(shù)水平，以及閱讀與使用資料的目的。 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設計方法的基本思想是：用系統(tǒng) 的思想，系統(tǒng)工程的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、 模塊化，自上而下對信息系統(tǒng)進行分析與設計。 開始 準備工作 研究的開始階段 定義企業(yè)過程 定義數(shù)據(jù)類 分析企業(yè) /系統(tǒng)關(guān)系 確定管理部門對系統(tǒng)的要求 評價企業(yè)問題和收益 評價管理信息系統(tǒng)的管理 定義管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 定義結(jié)構(gòu)優(yōu)先次序 指定建議書和開發(fā)計劃 研究成果報告 結(jié)束 BSP的研究步驟 三、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的涵義和特點 “結(jié)構(gòu)化”的含義是指用一組標準的準則和工具從事某 項工作。 4． 企業(yè)信息系統(tǒng)應在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。 2． 企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應當表達出企業(yè)的各個管理層次的要求。這不僅由于企業(yè)信息系統(tǒng)的建 設是一項耗資巨大、歷時很長、技術(shù)復雜且有內(nèi)外交叉的工程， 更因為新鮮已成為企業(yè)的生命線，企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)的經(jīng)營 方式、文化習慣息息相關(guān)。如不嚴格按階段進 行開發(fā)，將會給工作帶來極大的混亂 ,以致返工或某些 工作推倒從來 .系統(tǒng)分析未完成之前，就匆忙地選機型 , 確定硬件配置 ,或系統(tǒng)設計未完成之前 ,就開始編寫程序， 這都是開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這樣做 ,很 可能造成浪費與返工。 4．重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 作為一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略 規(guī)劃是非常重要的。 系統(tǒng)開發(fā)的成敗在一定程度上決定于領(lǐng)導層的參與與 支持。它的開 發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責范圍，甚至會 涉及管理機構(gòu)的變化。 3．“一把手”原則 開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個周期長，耗資大，涉及 面廣的一項任務。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)包括用戶自己，用戶不僅是使 用管理信息系統(tǒng)的主人，也是開
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