提高企業(yè)信息資源的價(jià)值(參考版)
2025-06-23 00:03本頁(yè)面
【正文】 10 / 10?！ ⌒畔⒒沂蛊髽I(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅CIO要全力以赴地投身于信息化建設(shè)，就連CEO也需要把實(shí)施信息化戰(zhàn)略作為重要的工作內(nèi)容，ERP項(xiàng)目的一把手工程的含義正在于此。信息時(shí)代的核心含義就是說信息資源已經(jīng)成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展的組成部分，只有充分重視信息資源的挖掘，整合企業(yè)的信息流、物流和資金流，企業(yè)才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。但對(duì)于已經(jīng)有幾十年、十幾年發(fā)展歷史的企業(yè)來講，這種整合更具有挑戰(zhàn)性，是對(duì)CIO最大的考驗(yàn)。 建立ERP等企業(yè)信息管理系統(tǒng)，只是從數(shù)據(jù)的正和利用上幫助企業(yè)前進(jìn)了一步，而實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的整合，對(duì)于企業(yè)來講更是建立在業(yè)務(wù)流程重組目標(biāo)下的企業(yè)革命，既要有高遠(yuǎn)的氣勢(shì)和膽略，也要有腳踏實(shí)地的精神，有科學(xué)的決策論和方法論的指引。 信息流、物流、資金流的整合運(yùn)行，將徹底改變企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，企業(yè)一把手的重視的確是成功的前提，具體負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這種整合的工作更多要落到CIO的身上。理解ERP、SCM、CRM等軟件系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值、產(chǎn)品選型、項(xiàng)目實(shí)施，能夠與軟件供應(yīng)商合作建立企業(yè)的信息化系統(tǒng)，是CIO的重要責(zé)任。通過招標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)管理等方式，可以比較有效的保證企業(yè)投資效益，也有許多非常準(zhǔn)確清楚的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以幫助判斷產(chǎn)品的性價(jià)比，為企業(yè)購(gòu)買的合適的產(chǎn)品，完成集成任務(wù)。信息產(chǎn)品的采購(gòu)管理有與其他采購(gòu)相同的地方，也有不同的地方。當(dāng)然，企業(yè)會(huì)是最大的贏家。 完成信息產(chǎn)品的采購(gòu)任務(wù) 信息化離不開硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)，CIO自然要承擔(dān)為企業(yè)完成信息產(chǎn)品采購(gòu)的任務(wù)。也就是要具有價(jià)值論的做事方法，找到信息化在企業(yè)運(yùn)作鏈中的價(jià)值，并且量化出來，不憑定性的判斷來安排信息化項(xiàng)目，一切以價(jià)值為依歸來把握信息化進(jìn)程。CIO需要扮演著一個(gè)重要的角色，幫助公司的整個(gè)決策團(tuán)隊(duì)評(píng)估出信息化的價(jià)值，而且不能僅僅停留在理論上，需要建立量化的模型來證明這種價(jià)值的存在，評(píng)估出這種價(jià)值的大小。但對(duì)企業(yè)決策者來講，更需要回答的問題是如何實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)何在。在網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)現(xiàn)信息的電腦管理之后，信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定就與企業(yè)的運(yùn)作密切相關(guān)，不能有任何閃失?！ 【S護(hù)信息化環(huán)境更廣義地描述出CIO的職責(zé)，實(shí)際上是為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的信息化服務(wù)，幫助企業(yè)在信息化的環(huán)境下順利地完成作業(yè)，提升工作效率。組織人力考察市場(chǎng)，編制產(chǎn)品供應(yīng)與服務(wù)選型報(bào)告?！ ‘?dāng)然從宏觀發(fā)展的角度操作信息化項(xiàng)目更是CIO最為重要的職責(zé)，包括對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行分析，編寫企業(yè)流程現(xiàn)狀分析報(bào)告。大的事情包括開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)、購(gòu)買實(shí)施ERP項(xiàng)目。價(jià)值觀念是多問為什么要這樣做，對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)如何?投資能夠發(fā)揮效益嗎?與信息化布局是項(xiàng)配合的嗎?維護(hù)企業(yè)信息化環(huán)境 企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也好，信息化的規(guī)劃也好，落到實(shí)處是一個(gè)個(gè)的具體事項(xiàng)?！ ≡谄髽I(yè)信息化布局上，CIO需要理解企業(yè)發(fā)展和各個(gè)部門的關(guān)系，按照價(jià)值觀念的原則來分步實(shí)現(xiàn)各種發(fā)展目標(biāo)，因應(yīng)企業(yè)的情況采用自上而下，或自下而上的策略來引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，最終的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流的整合?！ 槠髽I(yè)信息化布局 許多企業(yè)在上ERP時(shí)，所經(jīng)歷的都是滑鐵盧一樣的失敗，問題的關(guān)鍵在于實(shí)施這一具體的信息化目標(biāo)時(shí)，沒有能做好發(fā)展布局，以為購(gòu)買到一套管理系統(tǒng)，請(qǐng)顧問公司按照其方法論展
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