提高企業(yè)信息資源的價值-預(yù)覽頁
【正文】 使得企業(yè)信息化成為企業(yè)獲得競爭力的基本投資，如果過去企業(yè)只需要投資廠房、設(shè)備、人員來獲得生產(chǎn)力的話，現(xiàn)代的企業(yè)則必須要在信息化方面進行投資，使企業(yè)在信息化平臺上運轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，一些中小企業(yè)也在設(shè)立這樣的職位，其實只是想獲得包裝效果，就像國家不分大小一樣，這些企業(yè)需要的是與大企業(yè)的對話權(quán)?！ EO、CIO、CFO等等都是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動者，應(yīng)該具有的事業(yè)使命感，主動地為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)重任。這些企業(yè)至少要在信息化方面作出戰(zhàn)略發(fā)展的定位，以長遠發(fā)展的眼光，來規(guī)劃和實現(xiàn)自己的信息化目標?！ IO對企業(yè)的價值貢獻 企業(yè)競爭動不動就講價值觀念，為客戶創(chuàng)造價值已經(jīng)成了最具號召力的表述，至少也要每天都在努力才行?！ ∶绹鵁o疑是最大的信息技術(shù)輸出大國，憑借其雄厚的資本，在信息技術(shù)方面更早起步，中國第一流的ERP系統(tǒng)仍然來自于美國，而且比中國的ERP產(chǎn)品至少要領(lǐng)先15年。聯(lián)想集團在ERP項目上的巨額投入，絕對不是為了獲得一種光環(huán)，實踐證明沒有ERP的投入，聯(lián)想集團不可能取得今天的競爭地位?！ ≡谶@樣的時代里，信息也自然成為其運轉(zhuǎn)和發(fā)展中的一項重要資源，生產(chǎn)活動、市場活動和企業(yè)的戰(zhàn)略決策都離不開信息資源的幫助?！ 】梢哉f挖掘企業(yè)信息資源是CIO的歷史使命，把信息看成是企業(yè)生存發(fā)展的資源，也是時代的最新觀念，而且永遠不再會被拋棄掉。在ERP市場上，我們看到市場供應(yīng)量已經(jīng)非常之豐富，但由于制造業(yè)對ERP不夠了解，在產(chǎn)品選型中同樣會被誤導(dǎo)。 制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略 之所以企業(yè)要挖掘信息資源，是因為在過去的管理中，各種生產(chǎn)資料在發(fā)揮完作業(yè)指令的作用之后，便成為靜態(tài)的檔案資料，比較弱地被用于企業(yè)的決策?！ ⌒畔⒒瘧?zhàn)略的思考，不僅僅是如何購買系統(tǒng)、如何購買軟件，更為重要的是把握好信息的資源價值，與企業(yè)的其他資源相契合，使企業(yè)能夠一步一步地實現(xiàn)運用信息技術(shù)的，從競爭上、發(fā)展上獲得支持的平臺?！ IO對信息化布局的理解，要從發(fā)展的角度、投資的角度、效益的角度來看問題。這些都是CIO應(yīng)該負的責(zé)任，需要管理一個團隊來保證企業(yè)的信息化設(shè)備或系統(tǒng)的正常運行，也要保證有新的信息化系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展相配合。更要務(wù)實地投入到項目運作中，實現(xiàn)總體規(guī)劃、分步實施、效益為先的目標?！ ≡u估信息化對企業(yè)的價值 雖然我們都能感受到信息化的意義，也可以接受信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展觀念?！ ≡u估信息化的價值，進而引導(dǎo)企業(yè)在信息化方面投資，達成信息化的目標。完成信息產(chǎn)品的采購需要對市場的營運模式有充分的理解，這樣才能超越談判，為系統(tǒng)集成商、軟件供應(yīng)商和企業(yè)創(chuàng)造多贏的局面?！ ≡谟布煞矫妫枰P(guān)注的是技術(shù)的發(fā)展方向?！ ∝撠?zé)信息流、物流、資金流的整合 在企業(yè)信息化的道路上，建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公司網(wǎng)站，購買ERP等軟件系統(tǒng)只是具體實現(xiàn)信息化目標的一個起步，真正的信息化目標是將企業(yè)的信息流、物流、資金流整合起來，通過建立信息化的工作環(huán)境，為企業(yè)決策者提供決策信息。 如果企業(yè)創(chuàng)立于大約5年后，在創(chuàng)業(yè)之初就必然會投資信息系統(tǒng)，這個整合任務(wù)并不困難，會成為一種基本的企業(yè)運行模式。 CIO的責(zé)任便是不斷推動企業(yè)信息化的進程，這種責(zé)任更是一種使命感，而不是要完成CEO的一項任務(wù)，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策圈中，各個方向的總監(jiān)都應(yīng)該是業(yè)務(wù)方向的推動者，并非僅僅是聽命于C
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