十二章人力資源成本管理(自考)(參考版)
2025-02-20 00:54本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 18分 39秒 上午 8時(shí) 18分 08:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 18分 :18March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:3908:18:39March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:18:3908:18:3908:18Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 08:18:3908:18:3908:183/8/2023 8:18:39 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 18分 39秒 上午 8時(shí) 18分 08:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 18分 :18March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :18:3908:18:39March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:3908:18Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 18分 39秒 08:18:398 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 8日星期三 上午 8時(shí) 18分 39秒 08:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:18:3908:18:3908:18Wednesday, March 8, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:18:3908:18:3908:183/8/2023 8:18:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 Thank You! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 如果每名管理人員年均薪水為 4萬(wàn)元 ， 則控制跨度寬的組織每年在管理人員薪水上就可節(jié)省 32萬(wàn)元 。 在其他條件相同時(shí) ， 控制跨度越寬 ， 組織效率越高 ， 這一點(diǎn)可以舉例證明 。 步驟 5 建立反饋機(jī)制 。 步驟 3 允許下屬參與 。 充分授權(quán) — 步驟 步驟 1 明確任務(wù)要求 。 當(dāng)所分派的任務(wù)是實(shí)施一項(xiàng)已經(jīng)制定的決策 ， 并且所授予的權(quán)力本質(zhì)上對(duì)全局沒(méi)有影響時(shí) ， 稱其為 “ 授權(quán) ” 。 ① 充分授權(quán) 所謂 “ 授權(quán) ” 是指在企業(yè)內(nèi)由上向下分派任務(wù) ， 并讓他們對(duì)所要完成的任務(wù)產(chǎn)生義務(wù)發(fā) 、 感的過(guò)程 。 （ 四 ） 消除過(guò)分專業(yè)化的作業(yè) ① 充分授權(quán) 由于過(guò)分的專門化 ， 員工可能負(fù)責(zé)極為專門化的某種工程或作業(yè) ， 于是由于這種工作范圍的劃分 ，導(dǎo)致員工不可能將所有能力都用在生產(chǎn)上 。 ％ （ 1部門總工作時(shí)間 /所需總時(shí)間 =1880小時(shí) /600小時(shí) ） 的人手過(guò)剩率 。 因?yàn)樵摬块T有 20位員工 ， 如果一周的工作時(shí)間為 44小時(shí)的話 ， 部門的工作總時(shí)間為 880小時(shí) （ 44小時(shí) 20） 。 如果我們假定 ， 部門業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為 600小時(shí) ， 那么該部門的過(guò)剩人員率是多少 ？ 分析步驟： ， 使各項(xiàng)業(yè)務(wù)明確化 。 f)計(jì)算人員過(guò)剩率 。 d)計(jì)算日或周業(yè)務(wù)所需總時(shí)間 。 b)調(diào)查各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù) 。 那么 ， 如何消除過(guò)剩的間接員工呢 ？ ① 業(yè)務(wù)分析的工作步驟 ② 業(yè)務(wù)改進(jìn)的工作步驟 ① 業(yè)務(wù)分析的工作步驟 業(yè)務(wù)分析的工作步驟 通過(guò)業(yè)務(wù)分析最終要計(jì)算出業(yè)務(wù)人員過(guò)剩率 ,所謂人員過(guò)剩率是過(guò)剩人員占全體員工的比率 .如何計(jì)算該比率 ,應(yīng)遵循以下計(jì)算步驟 。 而且中間工作指工作成果與工作成本相當(dāng)?shù)墓ぷ?。 ⑥ 進(jìn)行工作的評(píng)價(jià) ?企業(yè)的工作可分為 創(chuàng)造性工作 中間工作 衍生工作 3種工作的劃分是根據(jù)該工作所獲得的成果與所花費(fèi)的成本進(jìn)行比較而加以確定的 。 ⑤ 人員過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ?對(duì)于很多中小型企業(yè) ， 直接人員與間接人員的比率一 7： 3為宜 ， 過(guò)多的間接人員就可能導(dǎo)致人員的浪費(fèi) ， 由于很多中小企業(yè)在發(fā)展中有一種擴(kuò)張的沖動(dòng) ， 因此 ， 在擴(kuò)張中保持合適的直接間接比率就顯得特別必要 。直接人員是指從事直接作業(yè)的企業(yè)員工，間接 人員是輔助直接人員作業(yè)的員工。 ③ 人員過(guò)剩的害處 ? 對(duì)公司而言是巨大的浪費(fèi) ? 極大地降低公司的工作效率 ④ 評(píng)價(jià)人員過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn) ?采用工時(shí)定額評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作效率 ?采用直接間接比率評(píng)價(jià)間接人員的多寡 。 結(jié)果 （ 1）企業(yè)的間接人員浪費(fèi)是企業(yè)浪費(fèi)的根源； （ 2）企業(yè)的間接人員浪費(fèi)會(huì)降低公司的效率； （ 3）間接人員浪費(fèi)會(huì)形成低效率的企業(yè)文化。 全部自動(dòng)化的無(wú)人工廠 ， 雖然沒(méi)有直接作業(yè)人員 ， 但間接人員卻少不了 。 所以間接費(fèi)用增加的主要原因 ， 是由間接人員的增加造成的 。 在各種費(fèi)用之中 ， 間接部門的人事費(fèi)用 、 福利費(fèi)用 、電話費(fèi)用 、 交通費(fèi) 、 差旅費(fèi)等 ， 都是 “ 人的費(fèi)用 ” 。 必須記住 如果企業(yè)內(nèi)存在過(guò)剩人員，就會(huì)造成人事費(fèi)用的浪費(fèi)。 （ 一 ） 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員 （ 二 ） 如何評(píng)價(jià)間接人員的多少 ① 間接人員增加的原因 ② 如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩 ③ 人員過(guò)剩的害處 ④ 評(píng)價(jià)人員過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn) ⑤ 人員過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ⑥ 進(jìn)行工作評(píng)價(jià) （ 三 ） 消除過(guò)剩人員 （ 四 ） 消除過(guò)分專業(yè)化的作業(yè) （ 一 ） 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員 傳統(tǒng)的等級(jí)制組織會(huì)隱藏過(guò)剩人員 。 良好的人力資源管理會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富；相反 ， 如果人力資源管理不當(dāng) ， 就會(huì)給企
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