四維管控制與公司治理模式概述(參考版)
2025-02-20 00:27本頁面
【正文】 CEO處理 “ 三團 ” 案例：打工皇帝 CEO修煉方式 慰問 員工 CEO 言而 有信 行業(yè) 交流 顧問 咨詢 小鬼 當(dāng)?shù)? 名流 交際 專業(yè) 學(xué)習(xí) 首尾 呼應(yīng) 突擊 值班 接受 采訪 修養(yǎng) 盤點 市場 考察 CEO修煉 時間表 事件的結(jié)構(gòu) ?系統(tǒng) ?計劃 ?項目 ?任務(wù) ?活動 融匯中西 系統(tǒng)性、科學(xué)性、發(fā)展性 系統(tǒng)性：系統(tǒng)設(shè)計、通盤考慮 發(fā)展性：循序漸進(jìn)、分級進(jìn)化 科學(xué)性：科學(xué)依據(jù)、量化決策 基礎(chǔ)素養(yǎng) 聽 說 讀 寫 行 商務(wù)聆聽 商務(wù)演講 會議管理 商務(wù)概念 營銷原理 撰寫備忘錄 撰寫計劃書 撰寫報告 項目管理 專業(yè)素養(yǎng) 行為學(xué) 管理 市場部 財務(wù)部 行政部 銷售部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人力資源 管理素養(yǎng) 管理素養(yǎng) 專業(yè)素養(yǎng) 基礎(chǔ)素養(yǎng) 系統(tǒng) 計劃 項目 任務(wù) 活動 副總 /總監(jiān) 部門經(jīng)理 主管 總經(jīng)理 助理 組織架構(gòu) 企業(yè)文化 崗位職責(zé) 薪酬體系 激勵機制 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)體系 素養(yǎng)提升 渠道管理 終端管理 產(chǎn)品研發(fā) 廣告管理 媒介管理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司治理結(jié)構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成長 、 管理 層能力發(fā)展 萬科的成功，關(guān)健來自人才復(fù)制和系統(tǒng) 、案例：王石 萬科人才培養(yǎng)模式 四、公司治理回歸本源看改善 戰(zhàn)略識別與決策反思 （高層是否認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，并轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營計劃） 高層反思與管理改善 （高層是否認(rèn)識定位的重要性，并運用于管理改善） 業(yè)務(wù)變革與組織運營 （業(yè)務(wù)變革與組織推進(jìn)是否步調(diào)統(tǒng)一，組織運營系統(tǒng)） HR體系與組織發(fā)展 （ HR體系的系統(tǒng)生成與組織發(fā)展模式建立） 五、 CEO個人能力發(fā)展對公司發(fā)展的重要性 第一個階段：我有權(quán)力，你得聽我的； CEO成長的四個階段 第四個階段：我有組織，幫助別人揚長避短 ,成就他人； 第三個階段：我有胸懷，接受比自己更優(yōu)秀的部屬； 第二個階段：我有人格 , 凝聚團隊力量； 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 團隊型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) CEO成長的轉(zhuǎn)型期管理 CEO的七種 “ 根性 ” 修煉 沉穩(wěn) 擔(dān)當(dāng) 細(xì)心 誠信 大度 膽識 積極 CEO六項 “能力” 修煉 洞察力 思考力 決策力 組織力 影響力 執(zhí)行力 系統(tǒng)化的培養(yǎng)方案形成五分學(xué)習(xí)成果，實現(xiàn)公司管理培養(yǎng)模式的量化 －－－ 管理者不能說手下不行！ 第一，是你管不了他， 第二，是你沒有培養(yǎng)他， 都是你不行 CEO修煉忠告： 團結(jié)能人 做大事 。 、過程管理的核心： 四維 :樹人（發(fā)展力）組織發(fā)展 : 讓合格人才產(chǎn)出像 “ 流水線 ” 一樣源源不斷 ! 計劃 識別 個性 評估 招 ?優(yōu)才采購計劃 ?尋找被動求職者 ?不同來源的推薦 ?關(guān)注其職業(yè)軌道 ?提供個性化待遇 ?必要時因人設(shè)崗 ?溝通好工作期望
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