公司治理模式的國際比較概述(參考版)
2025-03-06 21:22本頁面
【正文】 選 舉 聘任 選舉 監(jiān)督 監(jiān)督 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 目標(biāo)：完善并細(xì)化各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作流程（ 細(xì)節(jié) ） 50 中國的選擇 董事經(jīng)理 非董事經(jīng)理 高級經(jīng)理層 （戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)作管理） 非執(zhí)行董事 執(zhí)行董事 董事會(huì) （決策、戰(zhàn)略管理） 領(lǐng)導(dǎo)與控制 監(jiān)事會(huì) 股東監(jiān)事 其他監(jiān)事 監(jiān)督 股東、職工及其他利益相關(guān)者 股東大會(huì) 參與 參與 （重大決 策 戰(zhàn)略指導(dǎo)） 51 中國的選擇 ? 目標(biāo)模式：內(nèi)外結(jié)合的綜合性的治理模式 ? 分類設(shè)置： ①股份有限公司 上市公司等 ②有限責(zé)任公司 中小民營企業(yè) ③國有獨(dú)資公司 ? 完善中國公司治理模式索要解決的問題 ①完善資本市場（股市和銀行改革）②建立經(jīng)理人市場③進(jìn)一步深化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的改革 。 49 黨代會(huì)：最高決策機(jī)構(gòu)； 黨委會(huì)：最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)； 黨委書記：班長。 ? 來源： 《 中國商業(yè)評論 》 雜志 44 第四節(jié) 公司治理模式的趨同化 及中國的選擇 趨同的基本原因：市場全球化 趨同的主要表現(xiàn) 中國公司治理模式的選擇 45 趨同的基本原因 ：市場全球化 ? 金融市場全球化 ? 產(chǎn)品市場全球化 46 趨同的方向 ? 利益相關(guān)者模式 ? 混合模式 ? 未知模式 ? 完全一致還是大同小異 47 趨同的主要表現(xiàn) ? OECD 準(zhǔn)則正逐漸成為公司治理的國際標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)構(gòu)投資者作用加強(qiáng)，相對控股模式出現(xiàn) ? 財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同 ? 利益相關(guān)者日益受到重視 ? 法律的趨同 48 公司治理模式的趨同 ? 英美模式： ① 重視并鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者積極參與公司治理②放松對銀行持有公司股票的限制③允許經(jīng)營者和員工持有公司股票④股東參與公司治理的意識(shí)提高⑤懷疑資本市場的有效性，重視發(fā)揮董事會(huì)的作用并加強(qiáng)對董事會(huì)的監(jiān)督和改進(jìn) ? 德日模式：①企業(yè)間少對銀行的依賴②開放資本市場，重視用腳投票③有些日本企業(yè)放棄終身雇傭制，開始重視利潤目標(biāo)④企業(yè)之間相互持股的比例下降 ，股票的流動(dòng)性增加。在“君主立憲”后，“君主”應(yīng)該首先帶頭遵守制度 (而實(shí)際上很多企業(yè)的制度首先是老板破壞掉的 )，減輕自己的家長作風(fēng)，并通過一個(gè)“訓(xùn)政期”來培育員工的制度意識(shí)，使企業(yè)最終形成一個(gè)對事不對人的文化。通過制度化的體系實(shí)現(xiàn)接班人的產(chǎn)生、選拔、培養(yǎng)、更替，不僅是產(chǎn)生了領(lǐng)袖人物，而且產(chǎn)生了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。也就是把管理制度化，用公眾公司中正常的管理關(guān)系代替家族企業(yè)管理中“家”的觀念，通過對家族治理結(jié)構(gòu)的改造，淡化家族制。如香港現(xiàn)在很多家族企業(yè)鐘情于基金托管制度，即把家族的股份托給一個(gè)專門的基金來管理，家族成員是基金的受益人，由基金經(jīng)理來代替家族行使其所有者權(quán)利。 42 點(diǎn)評 : 張淑成 哈佛大學(xué)法學(xué)院訪問學(xué)者 ? 對中國家族企業(yè)來說，“君主立憲”是一個(gè)比較溫和的“改良運(yùn)動(dòng)”。 ? 歐美家族企業(yè)一個(gè)特點(diǎn)是淡化家族制，因?yàn)榫窒抻诩易鍍?nèi)部選拔“君主”，可能在資源上有所欠缺。他們與“老子”們一起是赤手空拳“打江山”，與繼任者相處會(huì)出現(xiàn)矛盾，創(chuàng)始人在家族中的地位變化會(huì)影響他們在家族中的地位，一如案例中孫才偉的妻子與兒女。案例中孫迎霞的退讓和息事寧人、以及家庭其他成員也是抱持著這種觀點(diǎn)。這些傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)是確保家族關(guān)系建立在個(gè)人感情上，而不是經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)上。這種矛盾在老人們?nèi)ナ篮笸鶗?huì)短時(shí)間激化，為繼承人的順利接班設(shè)置障礙。 ? 首先是“老子”們認(rèn)為制定接班計(jì)劃是逼宮的表現(xiàn)，不會(huì)輕易放權(quán)，同時(shí)也擔(dān)心后輩們的掌控實(shí)力。如果沒有現(xiàn)成的繼承計(jì)劃，一方面容易在家族內(nèi)部造成糾紛，使遺囑的執(zhí)行成空，如案例中的情況；另一方面還可能對其他投資者、合作伙伴和職業(yè)經(jīng)理層產(chǎn)生不良后果。綜觀整個(gè)遺囑的糾紛，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)民企的繼承與一般的財(cái)產(chǎn)繼承有著本質(zhì)的區(qū)別。使原本通過在創(chuàng)業(yè)者手中完成的資本集聚和規(guī)模發(fā)展不復(fù)存在。孫生有老人雖然立了遺囑，但并未被實(shí)施，子女們按照我國的法定繼承方式 ——多子繼承，也即每一個(gè)子女都擁有平等的繼承權(quán)的方式分割了公司股份?！边@是麥肯錫最近一項(xiàng)關(guān)于家庭企業(yè)的研究得出的結(jié)論。老太太一直
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