【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國最大的資料庫下載?一個組織素質的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導案例:遠翔機械有限公司?遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-19 23:09
【摘要】如何構建一個有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。面試的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的
2025-02-19 23:10
【摘要】52/52目錄引言 2第1章準備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測試
2025-05-31 00:09
【摘要】人才招聘的新方式---行為面試首都經濟貿易大學勞動經濟學院趙耀博士今天交流的內容?面試種類?為什么傳統的面試效度不高??怎樣提高面試的有效性??行為面試的程序案例:他的工作表現為何令人失望??自第29屆奧林匹克運動會組織委員會成立以來,先后成立了秘書行政部、總體策
2025-01-28 22:43
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現內部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受
2025-02-19 23:00
【摘要】地產建筑、醫(yī)療器械、制造、、化工制藥獵頭與大家分享2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據招聘職位選擇招聘渠道如何根據企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才
2025-02-18 12:16
【摘要】第四章內部招聘和外部招聘第二講外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務機構三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流會(招聘會)六、網絡招聘七、海外招聘八、其他招聘方式一、廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象,另一方面,廣告的信息傳播
2025-01-03 05:11
【摘要】地產建筑、醫(yī)療器械、制造、IT、化工制藥獵頭與大家分享2341、招聘流程“中間陷落”的趨勢2、漏斗原理——進口決定出口3、渠道策略——批量化解決招聘問題56781、各種招聘渠道的特點對比91011121314結
2025-02-18 12:13
【摘要】第七章招聘渠道的選擇學習目的?內部招聘的來源和方法?內部招聘的優(yōu)缺點?外部招聘的來源和方法?外部招聘的優(yōu)缺點第一節(jié)內部招聘?一、內部招聘的來源?晉升?工作調換戒工作輪崗?降職?臨時人員轉為正式員工?重新聘用二、內部招聘的操作方法??這是
2025-02-18 12:14
2025-01-25 18:17
【摘要】如何看人不走眼—目標選材,迎戰(zhàn)未來?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工在工廠也快占主體了提起選材,我們的表情?看人不走眼,難不難?茫盲忙不茫然—招聘體系先行不盲目—目標選材(targetedselection)不瞎忙
2025-02-08 20:09
【摘要】目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3?好消息,淘寶新店開張大贈送,凡購買本店任何一套課件(10元),均可獲贈《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!?淘寶網址:?:362051777?心理測評的應用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓觀念建立培訓體系
2025-02-17 13:38
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程內容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內部及
2025-02-19 23:11
【摘要】Contents目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3第一部分招聘概述與需求分析招聘策略招聘需求分析招聘策略的規(guī)劃1、與企業(yè)戰(zhàn)略相結合2、對現狀進行分析3、對候選人進行分類4、招聘最好(最合適的)人員5
2025-02-19 23:05