招聘渠道的選擇與拓展(參考版)
2025-02-18 12:16本頁面
【正文】 ? 最有效的招聘是資源的整合！ 最高層次的競爭是模式的競爭！ 最深遠的招聘是雇主品牌的建設！ 最現(xiàn)實的是招聘人員的統(tǒng)合能力的提升！ 謝 謝 大 家 ！ 。你為什么辭去上份工作，而且辭職后這段時間你在做什么呢？ ? 你認為最好的老板是哪位，為什么？最差勁的又是哪位，回顧以往，你有何舉措來改善你們之間的關(guān)系？ ? 你更喜歡哪種工作方式：是只和信息打交道還是和人打交道？ ? 你認為現(xiàn)任（過去）的企業(yè)通過什么新舉措可能會更加成功？ ? 你能描述一下上一個工作日的內(nèi)容嗎？ ? 你喜歡什么樣的工作環(huán)境？怎樣才能發(fā)揮你最在的能力？ ? 你是如何解決沖突的？ ? 如果你處于一個你感覺有利害沖突或反職業(yè)道德的環(huán)境中，你會如何反應？ 38 ? 如今人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競爭對手作戰(zhàn)，更是與自身作戰(zhàn)。 招聘隨時隨地發(fā)生，變成整合資源的全員營銷體系。 ? 內(nèi)部推薦通知：公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā)，加強內(nèi)部宣傳，內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部推薦承諾書》，規(guī)定內(nèi)獎罰并施，推薦的人員由人力資源部安排分配，以避免部門的裙帶關(guān)系（重點）； ? 廠門口張貼外部招聘通知，并影印 500份派出張貼于公司附近（ 2元車費內(nèi)或步行可到）的各個工業(yè)區(qū)內(nèi)（重點）； ? 制作大條橫幅，懸掛于公司樓頂最顯眼處，幾百米內(nèi)清晰可見（重點） 。 28 ２、招聘任務及條件要求 任務：組建 2個異地項目開發(fā)團隊（各 7名中高層崗位） 條件要求： 人才年齡定在 3035歲（項目總經(jīng)理可有所突破，但不能超過 40歲）； 精通地產(chǎn)開發(fā)本專業(yè)領域工作，實操能力強； 參與過大型知名地產(chǎn)項目的全程開發(fā)，具有全局性與前瞻性； 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，適應專業(yè)化管理方式； 有工作激情，善于開拓創(chuàng)新，以成為職業(yè)經(jīng)理人為發(fā)展目標； 極強的計劃執(zhí)行能力與溝通協(xié)調(diào)能力，善于整合各種資源。 需紀錄的各種招聘渠道（包括細分渠道）的數(shù)據(jù)如下： 簡歷數(shù)量 面試人數(shù) 錄取人數(shù) 從而計算出評估招聘渠道有效性的指標： 有效簡歷率（面試人數(shù) /簡歷總數(shù)） 面試錄取率（錄取人數(shù) /面試人數(shù)） 綜合成功率（有效簡歷率 *錄取成功率） 以上三個指標可以在季度、半年度與年終統(tǒng)計一次。 15 16 17 渠道 目標群體 重點招聘崗位（示例） 人才尋訪 ?同行中級人才 ?關(guān)鍵核心崗位 ?稀缺特殊崗位 ? 設計經(jīng)理 ? 建筑師 ? 項目總經(jīng)理 獵頭 ?高級管理人才 ?高級專業(yè)人才 ? 分公司總經(jīng)理 ? 財務總監(jiān) ? 設計經(jīng)理 現(xiàn)場招聘 ?擬離職或已離職人員 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ? 土建工程師 ? 造價工程師 ? 會計 內(nèi)部推薦 ?中級、初級人才 ?中層、基層通用或?qū)I(yè)崗位 ? 普通工程師 ? 文秘 ? 銷售人員 網(wǎng)絡招聘 ?在職人才 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ?經(jīng)常上網(wǎng)的人群 ? 普通工程師 ? 職能管理人員 ? 策劃經(jīng)理、 策劃師 報刊廣告 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ?信息靈敏的人群 ? 策劃經(jīng)理、策劃師 ? 職能管理人員 ? 普通工程師 ? 社區(qū)推薦 、退伍兵人才市場 （某制造企業(yè)、保安與司機 ） ? 校企合作建立人才輸送基地 （某印刷企業(yè)、技術(shù)人員） ? 供應商專業(yè)培訓班定期輸送（某食品連鎖專賣企業(yè)、 食品制作師） ? 公司技術(shù)專家到各大學巡回演講 （某通信設備
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