招聘面試的管理方式(參考版)
2025-02-19 23:10本頁面
【正文】 面 試 別 人 也 是 面 試 自 己 ！ 盤 外 秘 訣 其 實 很 簡 單 以 人 為 本 完 善 自 我 觀 念 技 能 。 如果真找不出合適的人選，不要灰心， 從頭再來，開始新的挑選過程！不要 “濫竽充數(shù)” ！ 182。 衡量優(yōu)劣 ?您的決定結(jié)果對您自己、公司業(yè)務(wù)及所有其他有關(guān)人員都有長遠的影響。記住“人不可貌相”，不可以以貌取人。 勝負難分的人選 ? 如果兩個候選人在必要條件的特質(zhì)分?jǐn)?shù)不相仲伯，那就看他們可取特質(zhì)的分?jǐn)?shù)、做出綜合評價，如果每一項都難分高下，按您的個人偏好及其個性而定了。 ? 要認真考慮，是否非作出委任不可 ? 任由職位暫時空缺，直至有更合適的人選 ? 檢討所定的條件，是否過于苛刻。 人選 類別 分 數(shù) 說 明 ? 肯定是適當(dāng)人選 ? 可能是適當(dāng)人選 ? 不太可能是適當(dāng)人選 ? 肯定不是適當(dāng)人選 10070 6069 4059 40以下 ?此應(yīng)試者符合全部條件 ?應(yīng)試者與要求有輕微差距 ?應(yīng)試者與要求有較大差距 ?完全不符合條件 特別說明：崗位導(dǎo)向 水平高出很多的也不是最佳人選 ?審閱了每一個應(yīng)試者的評價后，按其符合條件的程度，依次排列，但要合理、明智對待四種人選。對每一項條件給予評分，根據(jù)每個應(yīng)試者符合要求的程度，給予分?jǐn)?shù)。 評價每一位應(yīng)試者 ? 評價每一位應(yīng)試者。 182。 ?讓對方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者。 ?每一項面試之間應(yīng)留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會出錯。 ?不要當(dāng)場告訴對方是否應(yīng)聘。妄下結(jié)論，往往會壞事。 ?保持目光接觸。 ?讓對方發(fā)言（ 60/40原則） ?靈活變通。 ?介紹面試的目的及所需時間。 ?在您全部結(jié)束這次面試前，趁著信息還比較清晰，趕緊認下您的評價意見。 面試結(jié)束 提問和聆聽結(jié)束后，您要做三件事： ?準(zhǔn)備結(jié)束面試。 182。 提 問 與 聆 聽 同 樣 重 要 。 ?防止受第一印象的影響。 ?對任何引起疑惑的內(nèi)容，要求對方及時澄清說明。 ?不斷提醒自己面試的目標(biāo)。 ?間中點點頭 —— 顯示您在留心聆聽。 提問時應(yīng)注意的問題 ?用筆記下您所聽到的。 ?掌握面試時間，不要讓求職者支配整個面試，使得您無法問您所有的問題。 ?不要傳遞面試主持人所期望的答案的信息。 練習(xí)： 您來判斷下列面試問題的形式，有開放式、封閉式、有局限的，有導(dǎo)向性的，還有復(fù)式的問題。 ?任何應(yīng)征信或履歷都不能涵蓋所有資料，有些資料是在面談時無意透露的。 ?適當(dāng)?shù)暮闷嫘氖潜匾摹? ? “請告訴我多一點關(guān)于…… ” ? “您剛才說，對那個范圍的工作感興趣。 提問問題的形式 形 式 特 點 舉 例 ?封閉式問題 ? 封閉式問題的其它幾種形式 ——有導(dǎo)向性的問題 ，以個人意見為開展的問題 ? 封閉式問題的其它幾種形式 ——復(fù)式問題 ?您如何來這兒的？乘公共汽車，還是自己開車？ ?探究事實的問題 ? 在面試中最常用的技巧之一 ? 能夠深入表面，探索事實的問題，獲取更多的資料 ? 許多面試主持人覺得提出這些問題有點不自然，好像在刺探別人，有“窺視癖”。 ?“ 能談?wù)勀銓δ彻镜挠∠髥?？? ?“你對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的認識？” 形 式 特 點 舉 例 ?封閉式問題 ?讓人有五成機會以“ yes” 或“ No” 來回答 ?這些問題的開場白“您是否?? ？”“您曾否 ?? ？” ?封閉式問題很難鼓勵對方自由發(fā)言，甚至?xí)J為求職者沒有什么好說的 ?您喜歡英語課還是歷史課？ ?“您是否在機關(guān)中工作？” ? 封閉式問題的其它幾種形式——有限制的問題 “ 舉例中”第一個問題，是探究事實的開放式問題，后面的問題就是封閉式的了。從求職者的回答中也可能引發(fā)出另外的問題，可以選擇那些自然引發(fā)出來的與面試有關(guān)的問題加以跟蹤提問 182。在面試中最好的發(fā)言比例是應(yīng)征者有 60%的發(fā)言機會，面試主持人占 40%。 向應(yīng)聘者 [推銷公司 ] ?妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂普麄€過程，讓應(yīng)聘者感受到公司對人力資源的重視以及對卓越的追求 ?讓應(yīng)聘者 感受到被尊重 面試人在面試過程中的表現(xiàn)會反映出您的重視程度及興趣 不斷地向應(yīng)聘者傳達 [這是一個非常棒的工作環(huán)境 ]這樣的訊息 ?了解您的推銷重點（例如：公司的優(yōu)勢、穩(wěn)定、可靠性；公司的經(jīng)營表現(xiàn)及市場地位；企業(yè)文化；令人激奮的成長計劃；公司的
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