招聘管理_錄用決策(參考版)
2025-02-19 23:03本頁面
【正文】 在招聘之前，在崗位分析的基礎(chǔ)上，由人力資源部門協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一評價指標(biāo)，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對于一線員工，只要直線主管進行決策就足夠了；而對于管理崗位，至少需要三個人一起討論，進行最后的決策。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務(wù)。祝您早日尋找到理想的崗位。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存案，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。您在應(yīng)聘該崗位時的良好表現(xiàn)，我們印象很深。 24 二、結(jié)果應(yīng)及時通知應(yīng)聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 辭謝通知書 尊敬的 _________先生 /女士： 十分感謝您對我們企業(yè)的 ___________崗位的興趣。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。期望盡快得到您的答復(fù)。如果您還有什么疑問，請盡快與 XXX聯(lián)系。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。您的基本工資將是每月 ___________元。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 _______崗位。 在錄用通知書，應(yīng)該說清楚報道的起止時間、報道的地點、報道的程序等內(nèi)容，在附錄中詳細講述如何抵達報道的地點和其他應(yīng)該說明的信息。這樣，有利于心理契約的進一步建立。 應(yīng)聘者感覺到對他的尊重。追求上進、具有工作激情的員工都有他們自己的愿望、目標(biāo)和抱負(fù)，因此應(yīng)建立一個“橋梁”，讓優(yōu)秀人員從橋的一端引到另一端。迅速地決策表明企業(yè)對他的重視，這樣可以強化他們對職位的興趣。 還要更過地強調(diào)非薪酬的報酬，這對事業(yè)心強的應(yīng)聘者可能更有吸引力。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。 19 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 者盡可能多地了解企業(yè)的信息。然后人力資源管理部門通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。 首先要區(qū)分評價指標(biāo)的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評分的結(jié)果，用統(tǒng)計方法進行加權(quán)運算，分?jǐn)?shù)高者獲得錄用。 主要根據(jù)決策者對某項工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 工作表現(xiàn) =能做愿做 12 二、錄用決策的程序 1 注重應(yīng)聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應(yīng)聘者要求之間的差距。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 11 二、錄用決策的程序 Human Resource
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