現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、形式與變遷(參考版)
2025-02-18 13:01本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)部門僅人力資源成本每年節(jié)約 1000萬(wàn)元?？讫?jiān)?2023年拉開了以貼近市場(chǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革序幕。科龍公司原來(lái)的組織機(jī)構(gòu)層次多、職能重疊，效率低。顧雛軍說： “低成本的局面有利于公司在強(qiáng)大的買方威脅中保衛(wèi)自己，低成本也防衛(wèi)著供方的威脅 ”。 “科龍一年幾十個(gè)億的銷售額，只要能壓縮 10%的成本就有 4個(gè)億的利潤(rùn) ”。? 顧氏新政的根基在于所有者到位，成本控制是科龍扭虧的法寶。? 體制的弊端造成治理的缺陷。? 體制的弊端帶來(lái)了盲目多元化。? 裙帶經(jīng)濟(jì)和 “山頭 ”經(jīng)濟(jì)侵蝕了企業(yè)利潤(rùn)。? 企業(yè)所有權(quán)缺位。 ? 顧雛軍親率三駕馬車引領(lǐng)科龍重新上路。? 2023年 10月 31日，順德市格林柯爾企業(yè)購(gòu)法人股的 6%成為科龍的第一大股東。? 科龍這種局面令當(dāng)?shù)卣募比绶佟? 同時(shí)，由于多年沉積下來(lái)的難題未能得以及時(shí)解決，科龍也患上了大企業(yè)病，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。 案例： 《拯救科龍》? 20世紀(jì) 80年代初，身為容桂鎮(zhèn)工業(yè)交通辦公室主任的潘寧向鎮(zhèn)里申請(qǐng)了 9萬(wàn)元資金，聚集了幾個(gè)人在木頭搭建的生產(chǎn)線上，硬是憑雙手敲打出了 3臺(tái)冰箱。公司規(guī)模大的設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員不得少于 3人，規(guī)模較小的可以設(shè) 1至 2名監(jiān)事。（股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)）?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度? 現(xiàn)代企業(yè)的用工制度? 工資制度? 機(jī)構(gòu)設(shè)置? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度? 具體內(nèi)容：? 組織形式? 領(lǐng)導(dǎo)制度? 法人治理結(jié)構(gòu)? 特征：形成了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層組成的，相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、想到制約、制衡的關(guān)系。一時(shí)輿論嘩然，嚴(yán)厲批評(píng)老板沒有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)理具有獨(dú)立的、自由的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。? 第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離? 第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。 根據(jù)企業(yè)分類最少注冊(cè)資本分別為 50萬(wàn)元，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)出資。? 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完美的法人制度為主體，以股份公司和有限責(zé)任公司為主要形式，以兩權(quán)分離
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1