中國電信文化診斷計劃書(參考版)
2025-02-17 19:55本頁面
【正文】 上午 1時 45分 38秒 上午 1時 45分 01:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 45分 :45March 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:3801:45:38March 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:45:3801:45:3801:45Sunday, March 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:45:3801:45:3801:453/5/2023 1:45:38 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 1時 45分 38秒 上午 1時 45分 01:45: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 45分 :45March 5, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 5日星期日 上午 1時 45分 38秒 01:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:45:3801:45:3801:45Sunday, March 5, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 01:45:3801:45:3801:453/5/2023 1:45:38 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 45分 38秒 上午 1時 45分 01:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 1時 45分 :45March 5, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 5日星期日 上午 1時 45分 38秒 01:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:45:3801:45:3801:45Sunday, March 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:45:3801:45:3801:453/5/2023 1:45:38 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 聯合小組全體成員 11月 10— 11月 30日 回訪 、 碰撞與撰寫 《 診斷報告 》 9月 10月 11月 在 21個省市發(fā)放 10000份問卷 處理和分析回收的調查問卷 對廣東省電信公司訪談 對武漢市電信公司訪談 對中國電信總部訪談 對上海市電信公司訪談 對甘肅省電信公司訪談 回訪、碰撞與《診斷報告》撰寫 六、項目組成員 項目總監(jiān)：彭劍鋒 教授 項目組長：文躍然 教授 米黎鐘 博士 核心成員：劉志偉 博士 閔 罡 咨詢師 朱 飛 咨詢師 周 歡 咨詢師 馮長征 咨詢師 宋 亮 咨詢師 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 聯合小組全體成員 10月 20日 — 10月29日 對上海市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級電信運營商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ，員工以開座談會的形式分四條線進行 。 聯合小組全體成員 9月 16日 — 9月30日 對武漢市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級電信運營商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ， 員工以開座談會的形式分四條線進行 。 三、高層訪談提綱 您認為中國電信需要一個統(tǒng)一的文化嗎？統(tǒng)一文化條件下需不需要保持各二級法人公司的文化特性？如果需要，如何保持？統(tǒng)一文化與個性文化的可能的沖突點在什么地方？如何協調兩者之間的矛盾？ 中國電信長期所積淀的優(yōu)秀文化要素是什么？哪些文化要素是符合未來戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力要求的？哪些要素是阻滯企業(yè)競爭力形成和增長的？ 中國電信在戰(zhàn)略轉型期間面臨的最大文化沖突是什么？高層領導者的思想觀念、管理風格所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？轉型時期的員工會出現哪些不適應？員工的哪些思想觀念和行為最需要調整？ 您認為中國電信的高層在轉型時期應在哪些基本點上應首先達成共識？現在在哪些關鍵點上還沒有達成共識？ 作為高層或分公司經理，您對企業(yè)目前的狀態(tài)最感到困惑的是什么問題？ 您認為中國電信要不要上市？如果要，您如何評估中國電信部分優(yōu)質資產海外上市這一舉措的利弊？如果不要，您的理由是什么？ 您是否認為中國電信的股權結構要進一步優(yōu)化，比如說引入民營資本，甚至加入經營者持股成分等？ 您認為目前中國電信是否最有效地調動了各級經營者的積極性？如果不是，問題出在什么地方？如何解決？ 您認為作為您這樣層次的經營者應該在什么樣的水平上才是有吸引力和競爭力？在您的薪酬中是否要加入長期報酬？您認為占多大比例合適？ 在壟斷性大型國有企業(yè)中，您認為要不要將您的收入與您的業(yè)績掛鉤？如果要，如何掛鉤，關鍵考核點是什么？ 1 您認為應該目前在處理集團總部（一級法人）與各全資子公司（二級法人）的關系的時候有哪些
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