aks_1118_中國(guó)電信文化診斷匯報(bào)(新)(參考版)
2025-01-17 03:20本頁(yè)面
【正文】 11:44:56 下午 11:44 下午 23:44:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:44 下午 三月 2123:44March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:44:5623:44:56March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:44:5623:44:5623:44Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 23:44:5623:44:5623:443/20/2023 11:44:56 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:44:56 下午 11:44 下午 23:44:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:44 下午 三月 2123:44March 20, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:44:5623:44:56March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:44:5623:44Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/20 23:44:5623:44:5620 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 20 三月 202311:44:56 下午 23:44:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:44:5623:44:5623:44Saturday, March 20, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 23:44:5623:44:5623:443/20/2023 11:44:56 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。？我們的理解是否與領(lǐng)導(dǎo)一致？（企業(yè)文化的研究方法（ GREP理論）是有效的（）理論）是有效的（）（）對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)（）（）對(duì)企業(yè)文化沖突的概括（）（）對(duì)企業(yè)文化發(fā)展階段的理解（）（）對(duì)企業(yè)文化成因和具體表現(xiàn)的理解（）1F. 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的約束和難點(diǎn)的理解（）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的約束和難點(diǎn)的理解（），對(duì)下一步工作重點(diǎn)的判斷是否認(rèn)可？基于對(duì)第一階段問(wèn)題的判斷，對(duì)下一步工作重點(diǎn)的判斷是否認(rèn)可？，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)（），是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)以訪談形式進(jìn)行交流（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)以訪談形式進(jìn)行交流（），是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面材料（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面材料（）謝謝您的大力支持！謝謝您的大力支持！33靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 根據(jù)文化手冊(cè)完善文化管理的組織構(gòu)架。 根據(jù)文化手冊(cè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，寫(xiě)出培訓(xùn)教材；216。 研究為了配合競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)所需要的文化，并找到解決文化改進(jìn)可能碰到的四大難點(diǎn)的辦法；216。31下一階段的工作設(shè)想第第 1階段階段形成精神層的企業(yè)文化理念體系第第 2階段階段 企業(yè)文化理念制度化第第 3階段階段 形成物質(zhì)層和行為層的企業(yè)文化 最終成果216。傳統(tǒng)約束傳統(tǒng)約束 ：傳統(tǒng)形成的慣性以及人們對(duì)傳統(tǒng)的不同認(rèn)識(shí)。216。能力約束能力約束 ：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范圍的統(tǒng)一文化并進(jìn)行有效管理的能力不足的約束。制度約束制度約束 ：很多制度是企業(yè)不能改變的；：很多制度是企業(yè)不能改變的；216。最大的是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。 舉例：不同管理層級(jí)認(rèn)可度最高的 10個(gè)問(wèn)題集團(tuán)公司中層 省級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)29 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 治理結(jié)構(gòu)167。認(rèn)同度也不同。167。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的群體是高學(xué)歷的人群。在以管理層級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)。理念理念 制度和規(guī)則制度和規(guī)則 行為行為重點(diǎn)27 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 關(guān)注具備三種特征的群體167。高度認(rèn)同 低度認(rèn)同25 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 理念先行，行為落后 （續(xù) 1）統(tǒng)計(jì)中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1