中國電信文化診斷項(xiàng)目計(jì)劃書(參考版)
2025-02-17 19:36本頁面
【正文】 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1:45:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1:45:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 聯(lián)合小組全體成員 11月 10— 11月 30日 回訪 、 碰撞與撰寫 《 診斷報(bào)告 》 9月 10月 11月 在 21個(gè)省市發(fā)放 10000份問卷 處理和分析回收的調(diào)查問卷 對(duì)廣東省電信公司訪談 對(duì)武漢市電信公司訪談 對(duì)中國電信總部訪談 對(duì)上海市電信公司訪談 對(duì)甘肅省電信公司訪談 回訪、碰撞與 《 診斷報(bào)告 》 撰寫 六、項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目總監(jiān)：彭劍鋒 教授 項(xiàng)目組長(zhǎng)：文躍然 教授 米黎鐘 博士 核心成員：劉志偉 博士 閔 罡 咨詢師 朱 飛 咨詢師 周 歡 咨詢師 馮長(zhǎng)征 咨詢師 宋 亮 咨詢師 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 聯(lián)合小組全體成員 10月 20日 — 10月29日 對(duì)上海市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級(jí)電信運(yùn)營商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ，員工以開座談會(huì)的形式分四條線進(jìn)行 。 聯(lián)合小組全體成員 9月 16日 — 9月30日 對(duì)武漢市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級(jí)電信運(yùn)營商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ， 員工以開座談會(huì)的形式分四條線進(jìn)行 。 三、高層訪談提綱 您認(rèn)為中國電信需要一個(gè)統(tǒng)一的文化嗎？統(tǒng)一文化條件下需不需要保持各二級(jí)法人公司的文化特性？如果需要，如何保持？統(tǒng)一文化與個(gè)性文化的可能的沖突點(diǎn)在什么地方？如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾？ 中國電信長(zhǎng)期所積淀的優(yōu)秀文化要素是什么？哪些文化要素是符合未來戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求的？哪些要素是阻滯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成和增長(zhǎng)的？ 中國電信在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間面臨的最大文化沖突是什么？高層領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念、管理風(fēng)格所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？轉(zhuǎn)型時(shí)期的員工會(huì)出現(xiàn)哪些不適應(yīng)？員工的哪些思想觀念和行為最需要調(diào)整？ 您認(rèn)為中國電信的高層在轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)在哪些基本點(diǎn)上應(yīng)首先達(dá)成共識(shí)？現(xiàn)在在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上還沒有達(dá)成共識(shí)？ 作為高層或分公司經(jīng)理，您對(duì)企業(yè)目前的狀態(tài)最感到困惑的是什么問題？ 您認(rèn)為中國電信要不要上市？如果要，您如何評(píng)估中國電信部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)海外上市這一舉措的利弊？如果不要，您的理由是什么？ 您是否認(rèn)為中國電信的股權(quán)結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，比如說引入民營資本，甚至加入經(jīng)營者持股成分等？ 您認(rèn)為目前中國電信是否最有效地調(diào)動(dòng)了各級(jí)經(jīng)營者的積極性？如果不是，問題出在什么地方？如何解決？ 您認(rèn)為作為您這樣層次的經(jīng)營者應(yīng)該在什么樣的水平上才是有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力？在您的薪酬中是否要加入長(zhǎng)期報(bào)酬？您認(rèn)為占多大比例合適？ 在壟斷性大型國有企業(yè)中，您認(rèn)為要不要將您的收入與您的業(yè)績(jī)掛鉤？如果要，如何掛鉤，關(guān)鍵考核點(diǎn)是什么？ 1 您認(rèn)為應(yīng)該目前在處理集團(tuán)總部（一級(jí)法人）與各全資子公司（二級(jí)法人）的關(guān)系的時(shí)候有哪些問題
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