中國電信集團文化診斷報告書(參考版)
2025-02-18 16:25本頁面
【正文】 下午 1時 46分 23秒 下午 1時 46分 13:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 46分 :46March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:2313:46:23March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:46:2313:46:2313:46Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:46:2313:46:2313:463/6/2023 1:46:23 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 46分 23秒 下午 1時 46分 13:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 46分 :46March 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 46分 23秒 13:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:46:2313:46:2313:46Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:46:2313:46:2313:463/6/2023 1:46:23 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 46分 23秒 下午 1時 46分 13:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 46分 :46March 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 46分 23秒 13:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:46:2313:46:2313:46Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:46:2313:46:2313:463/6/2023 1:46:23 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 聯(lián)合小組全體成員 11月 10— 11月 30日 回訪 、 碰撞與撰寫 《 診斷報告 》 9月 10月 11月 在 21個省市發(fā)放 10000份問卷 處理和分析回收的調(diào)查問卷 對廣東省電信公司訪談 對武漢市電信公司訪談 對中國電信總部訪談 對上海市電信公司訪談 對甘肅省電信公司訪談 回訪、碰撞與 《 診斷報告 》 撰寫 六、項目組成員 項目總監(jiān)：彭劍鋒 教授 項目組長：文躍然 教授 米黎鐘 博士 核心成員：劉志偉 博士 閔 罡 咨詢師 朱 飛 咨詢師 周 歡 咨詢師 馮長征 咨詢師 宋 亮 咨詢師 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 聯(lián)合小組全體成員 10月 20日 — 10月29日 對上海市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級電信運營商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ，員工以開座談會的形式分四條線進行 。 聯(lián)合小組全體成員 9月 16日 — 9月30日 對武漢市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級電信運營商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ， 員工以開座談會的形式分四條線進行 。 三、高層訪談提綱 您認為中國電信需要一個統(tǒng)一的文化嗎？統(tǒng)一文化條件下需不需要保持各二級法人公司的文化特性？如果需要，如何保持？統(tǒng)一文化與個性文化的可能的沖突點在什么地方？如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾？ 中國電信長期所積淀的優(yōu)秀文化要素是什么？哪些文化要素是符合未來戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力要求的？哪些要素是阻滯企業(yè)競爭力形成和增長的？ 中國電信在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間面臨的最大文化沖突是什么？高層領(lǐng)導者的思想觀念、管理風格所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？轉(zhuǎn)型時期的員工會出現(xiàn)哪些不適應？員工的哪些思想觀念和行為最需要調(diào)整？ 您認為中國電信的高層在轉(zhuǎn)型時期應在哪些基本點上應首先達成共識？現(xiàn)在在哪些關(guān)鍵點上還沒有達成共識？ 作為高層或分公司經(jīng)理，您對企業(yè)目前的狀態(tài)最感到困惑的是什么問題？ 您認為中國電信要不要上市？如果要，您如何評估中國電信部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)海外上市這一舉措的利弊？如果不要，您的理由是什么？ 您是否認為中國電信的股權(quán)結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，比如說引入民營資本，甚至加入經(jīng)營者持股成分等？ 您認為目前中國電信是否最有效地調(diào)動了各級經(jīng)營者的積極性？如果不是，問題出在什么地方？如何解決？ 您認為作為您這樣層次的經(jīng)營者應該在什么樣的水平上才是有吸引力和競爭力？在您的薪酬中是否要加入長期報酬？您認為占多大比例合適？ 在壟斷性大型國有企業(yè)中，您認為要不要將您的收入與您的業(yè)績掛鉤？如果要，如何掛鉤，關(guān)鍵考核點是什么？ 1 您認為應該目前在處理集團總部（一級法人）與各全資子公司（二級法
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1