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中山大學給某企業(yè)管理人員做的培訓課件4(參考版)

2025-02-17 19:16本頁面
  

【正文】 ? 原則 6:青蛙效應 ? 寓意:舒坦使人松懈,安逸令人忘憂。 ? 原則 5:鮑爾法則(藍柏格定理) ? 人們在感受工作壓力時,與其試圖通過放松的技巧來應付壓力,不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實。 ? ● 戴明的管理理念 ? ● 海爾的成功: OEC管理模式 ? ● 聯(lián)想的鴕鳥理論 ? ● 摩托羅拉 IDE對話 ? 原則 4:霍斯禮定理 ? 一個人最有價值的表現(xiàn),就是無論你高興還是不高興,如果是應該做的事你便得去做。 ●生活的啟示:喝酒理論 原則 3:妙用鯰魚效應 原則 4:警惕彼得原理 原則 5:避免 CEO病 ? 警惕: CEO病 ? 引例:福特公司案例 ? 歷史淵源 ? 愛特申和愛特曼 (1972):壘球隊教練與球隊績效的關系。 首孝悌,次見聞 原則 1:不要錄取以賺錢為第一動機的人。 五倫: 父子、夫婦、兄弟、朋友、君臣。 長幼序,友與朋,君則敬,臣則忠。 ? 曰仁義,禮智信,此五常,不容紊。二人以相同的價格賣同樣的飲料,所以買主會向最近的賣主購買。若大豬先到,大豬可以吃 9個單位食物,小豬只能吃 1個單位;若同時到,大豬吃
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